【文章內(nèi)容簡介】 中有誤的是()適當將有毒有害廢棄用作土方回填。適宜大的組織結構是(矩陣組織結構)關于施工組織設計中說法錯誤的是(C)。是反過來的說法才是正確的。案例中的：對于國家優(yōu)質(zhì)品牌的水泥，應執(zhí)行(B)A全檢，B免檢 C抽檢 D測檢下列說法中錯誤的是(B)B，由于項目經(jīng)理工作失誤，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任。1案例中的項目經(jīng)理，對樓板進行鋼筋埋設的改進，在安裝腳手架時，增加的一名專職安全員屬于項目動態(tài)控制的(C)A管理措施 B組織措施 C技術措施 D經(jīng)濟措施1案例中材料下料的依據(jù)是(施工定額)1案例中的包裝費一般由(A)承擔 A供方 B需方 C D1意外事件暫停施工由(責任方)承擔工，決定工期能否順延。A業(yè)主 B承包人 C監(jiān)理單位 D責任方15某框架結構因使用的水泥進場后未經(jīng)復試便澆筑了混凝土，模板拆除后發(fā)現(xiàn)有大量裂紋，實際為水泥安定性不合格，施工單位將該層樓板混凝土全部鑿除，并更換了一國家名優(yōu)生產(chǎn)廠家的水泥。(1)該施工單位對該工程質(zhì)量事故的處理方法為(C)A、修補處理 B、加固處理C、返工處理 D、限制使用 E、報廢處理(2)一工程地處城市繁華路段，四周砌筑了圍擋……(3)該圍墻高度要求不低于(C)米 A、 B、2 C、 D、3(4)夜間施工的時間應為(06：0022：00點)選項為幾點至幾點的時間段(5)夜間施工場界環(huán)境噪聲不得超過(A)dB。A、55 B、60 C、65 D、701作業(yè)前應由(項目技術負責人)向承擔施工的人員進行書面技術交底。1對于特殊過程的控制，按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定難于執(zhí)行的情況下，可通過專業(yè)技術人員編制(作業(yè)指導書)，報批準后執(zhí)行。1案例中質(zhì)量保證體系的運行，主要通過(A)的方式展開控制。A、計劃實施檢查處理1一個工程項目總進度目標論證的工作步驟如下，正確的順序是(A)： …………①進行項目結構的分析②進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析 ③確定項目的工作編碼 ……………… A ①②③下列不屬于人工費是()A生產(chǎn)工人的基本工資 B生產(chǎn)工人的輔助工資 C生產(chǎn)工人的勞動保護費 D技術管理人員的津貼2下列屬于措施費的有(忘了，)2案例中的工期說法正確的是(B)A、總日歷天數(shù)(除法定節(jié)假日外)計算 B、總日歷天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計算2考點：因素分析法的計算2設備采購合同通常采用(固定總價合同)合同。2某承包企業(yè)承包了一條高速公路，并將其劃分為10段分別承包給10家施工單位，10家施工單位分別和發(fā)包方簽訂了施工合同，這時一種典型的____平行承發(fā)包_A___模式。A平行承發(fā)包 ** D.** 下列屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的實測法的是(C)C、好像是：砌體的垂直度檢查3下列不屬于直接成本組成的是()A……….B…什么材料的檢測費………C……….D…………..3通過職業(yè)健康安全管理體系中的管理評審，以確保體系的(B)A安全績效的承諾 B持續(xù)適宜性、充分性、有效性C職業(yè)健康安全總目標的實現(xiàn) D風險評價、風險識別、風險控制 ，以下表述正確的是(A)。3大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制(總進度綱要)論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。3.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(A)的工作。 ，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行處理原則是(D)。，雙方分擔承擔費用 ，發(fā)包人承擔費用，承包人承擔費用、工期順延 ，發(fā)包人承擔費用、工期順延3圖中的雙代號時標網(wǎng)絡計劃中B工作的自由時差和總時差分別是(A)A，1和2，B，1和1，C，0和1，D，0和23從第29天起按承包人的同期向(銀行貸款利率)支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。3好像是施工成本核算的順序排列正確的是(A).人工費的核算...............1。機械使用費的核算，............2，其他打措施費核算 3，分包工程成本核算，4，間接費的計算，5，項目月度施工成本報告的編制。.....................40，施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術措施時，必須經(jīng)(原編制人)同意，并辦理修改審批手續(xù) 多選有?。。?！!72對于調(diào)值公式法的說話下列正確的是(忘了，)7特種作業(yè)人員有()A架子工隊 B木工 C水泥工 D鋼筋工 E電工 7三檢：()自檢，互檢，交接檢7機械設備的質(zhì)量控制主要包括()A工程項目設備質(zhì)量控制 B施工機械設備的質(zhì)量控制7進度控制的組織體系包括：(P130)7圖中的網(wǎng)絡計劃圖畫法有錯的是(AE)A多個結點 B多個虛工作C 多個起點 D 出現(xiàn)循環(huán)回路 E編號順序不當 7施工安全管理的“三消滅”是指(ABD)A、消滅違章指揮 B、消滅違章作業(yè) C、消滅事故源頭 D、消滅“慣性事故” E、…… 7屬于安全隱患整改的“五定”要求(ABCD)A、…定整改責任人…B、…定整改措施… C、…定整改完成人…D、…定整改驗收人… E、…定整改計劃…80、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成有(ABCD)A、…質(zhì)量手冊… B、…程序文件… C、質(zhì)量計劃…… D、質(zhì)量記錄…… E…質(zhì)量目標…8案例中項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質(zhì)量指標的有(BD)A、① 設計預算成本計劃降低額 B、②設計預算成本計劃降低率 C、③責任目標成本計劃降低額 D、④責任目標成本計劃降低率 E、⑤計劃成本指標8從施工成本管理各項具體任務的關系分析，實施成本控制的依據(jù)和基礎包括(CD)A成本考核 B成本核算 C成本預測 D成本計劃 E成本分析8案例中的贏得值法的基本參數(shù)包括(CDE)AB不選，因為他們是基本評價指標。8分析結果是(CD)C、費用偏差為超支9600元，D、進度偏差為滯后6000元 8工程材料質(zhì)量的檢驗方法有(ABDE)A書面檢驗 B外觀檢驗 C計量檢驗 D無損檢驗 E理化檢驗8安全事故處理的原則為(ABCE)不放過。 8索賠意向通知主要說明(ABCD)A索賠事件發(fā)生的時間地點和簡單事實的描述 B索賠事件的發(fā)展動態(tài) C索賠依據(jù)和理由 D索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E索賠金額8索賠成立的三個條件：()A損失已經(jīng)發(fā)生B損失不屬于承包人的行為責任和風險范圍 C按規(guī)定提交的索賠意向通知和索賠報告 95題的題目是：下列屬于施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括(ACD)A技術管理 B質(zhì)量監(jiān)理 C質(zhì)量控制 D質(zhì)量驗收 E安全交底第三篇：2013年二級建造師施工管理真題(答案版)2013年二級建造師施工管理真題 A 原題命中。難度較大的題目，關鍵是對“預測”位置的判斷。預測是在中間的位置，表示預測總費用。最后的檢查代表檢查糾偏的效果。C 這類題目必須得分，因為涉及合同管理這塊的內(nèi)容，只要理解了難度不大。此題考核施工總承包合同的特點?？偘Ｊ较拢|(zhì)量好壞取決于總包的管理水平，所以業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，所以A是錯的，C是對的。A；排除法即可，排除3個性質(zhì)相同的數(shù)額類的指標，剩余的就是答案。難度比較小。A 由總包單位負責人負責上報安全事故，原題預測。C；P142；原題預測，考核質(zhì)量管理體系文件的構成4個要素。C；P23；原題預測，關于管理工作流程和信息流程、物質(zhì)流程的區(qū)別是基本考點。D 預測命中，考核風險管理的4個基本程序，難度不大。B P83；未預測到，但屬于難度比較小的題目，第5周的成本計劃值就是第5周計劃進行工程的工程量和單價的乘積之和，共包含3項工作，成本計劃為35+40+80=155。BP105；預測命中，起扣點的計算是基本考點。本題稍微增加了難度，需要先計算整個工程的造價。計算總造價的方法是全費用綜合單價法。5000*240+2500*580=265萬；起扣點=265265*12%/=26553=212萬B P43；考核人工費的組成，6個月以內(nèi)的病假，屬于輔助工資。A P159；根據(jù)常識判斷即可，送分題。C P5P6；考核施工總承包、總承包管理、建設項目總承包多個知識點，每個知識點都預測到。C P219；考核單價合同的特點。預測命中。D P34；考核風險評估等級，共3級，1級、3級和5級風險。D；P51；含稅造價的計算，考核以直接費為基礎的含稅造價計算程序。預測命中，歷年考題也考了好幾次。C P5；預測命中，歷年考題也考了2次。C P48；考核規(guī)費的構成，難度不大。B 難度較大的題目，如果不掌握要領，采用數(shù)線路，并計算每條線路的時間，則會比較浪費時間，但只要細心點，應該能選對；采用節(jié)點法，則可以節(jié)約時間。B P77；與去年的題目類似，考核組織措施的具體內(nèi)容。2A P137138； A的正確是毋庸置疑的，也是我們預測到的。質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的一部分，A和C是相反的；D中，質(zhì)量控制還取決于工程的特點。2D P8；考核組織工具的特點；反映工作任務的是項目結構圖。2C P229；考核索賠成立的3個條件；2D P71；考核機械臺班定額中配套人工時間定額的計算。預測命中。2A P140；質(zhì)保體系的運行，以PDCA為主線，以過程控制為重心。2C P114；有難度，如果理解了兩者的關系，可以做對。在沖刺班配套的模擬題中有原題。2B P73；預測題中以計算形式出現(xiàn)，考試考的是公式，難度不大。D P148；預測命中，質(zhì)量技術交、測量方案，特殊過程作業(yè)指導書都是由技術負責人審核的。3B P211212；預測命中?？己朔职贤械某邪说牧x務、分包人的義務和合同的價款關系。3A P237；以前考過的題目；信息管理的核心是實現(xiàn)信息化。信息化的核心技術是建立相關平臺。3B P25；考核施工組織包含的3個層次的對象。住宅樓屬于單位工程；3C P116；預測命中，但此題有陷阱，需要區(qū)分項目和企業(yè)的進度計劃。實施性進度計劃和控制性相比，比較細，包括月度和旬的計劃；那么C、D的說法都滿足條件，但D中提到的是企業(yè)的生產(chǎn)計劃，而實施性進度計劃屬于項目計劃的范疇，所以只有C是對的。333D P226；原題命中。3C 難度不大，單代號哪怕不完全掌握，只要知道下面的表示時間就可以選對。3B P32；考核項目經(jīng)理的地位，作為施工方的項目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人委托在現(xiàn)場進行項目管理的代表。B P51；2012年考題重現(xiàn)，城市維護建設稅的計算基數(shù)是營業(yè)稅。4A P164；涉及人員的安排，屬于組織措施。4A P13；原題命中，考核組織結構模式的定義。4B 教材中找不到答案，有點超綱。4B P111。預測命中，考核進度目標論證的過程，難度不大；4D P165；預測命中?？煽渴鞘孜坏?。4A P111；預測命中。建設工程項目總進度目標的控制、設計施工的協(xié)調(diào)都是業(yè)主的任務。4D P27；預測命中。4B P3P146；材料的使用，下道工序的施工都需要監(jiān)理工程師的認可。4D P213；勞務分包人只負責勞務施工，由承包人負責提供場地、施工設施、場地、施工組織設計等。50、A P156；預測到題，但沒預測到出題點。5B P161；質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的申報是建設單位的職責，歷年考題的重現(xiàn)。5D P24；預測命中。考核施工組織設計的編制程序，就選項中的4個，排在最前面的是確定施工方案。5D P66；預測命中，難度不大的考題。5D P38；題目出的不嚴謹，但相比而言，D更符合題意，難度不大。5C P32；原題命中。5A 考核差額計算法的計算過程。（320300）*430=86005C；20+72=92萬元；5A P166；去年題目的重現(xiàn)，難度不大。5D P123；考核自由時差的含義，和去年的考題類似；2517=8；60、C P144；三檢2012年10月的建筑實務考過了，今年又出現(xiàn)在施工管理的考題中。自檢互檢專檢。6D P164；去年考題的重現(xiàn)，生產(chǎn)組織制度屬于崗位管理制度。6D P135； 考核4類措施的區(qū)別，設計方案、施工機械、施工方案都是技術措施。6A P157 ；常識判斷。6DP87；考核掙值法； 110*()=116BP101；承包人提出，發(fā)包人確認；歷年考題的重現(xiàn)。6C P41；難度較大的題干，但選項答案難度不大。監(jiān)理規(guī)劃屬于比較專業(yè)的問題，由總監(jiān)組織編制，既然是總監(jiān)來編，則審批只能是由監(jiān)理企業(yè)技術負責人批準的。6B P118；難度不大的題目，沒什么可說的。6C P3；原題命中。6B P178；題目出的不嚴謹，但教材也就講了這三個，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全。70、C P216P217；這個題目也出的不是很嚴謹，因為D的錯誤不明顯。但C是教材的原話。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，）7BCDEP66；預測命中。施工機械工作的時間，包含的是合理的，必須消耗的時間。此題難度不大主要是出題人沒有設置陷阱。7BDE P80；原題命中。施工成本不包括企業(yè)管理費這個是難點，暫估價的排除比較容易。7ABDEP60；教材并沒有直接講其他項目清單的內(nèi)容，只是在講其他項目清單計價的時候提到這塊如何計價。此題難度不大，能排除工程排污費即可得分。7ACEP111；考核進度計劃的分類中最重要的分類。要和成本計劃的3個分類區(qū)分。7BCDEP231；預測命中。索賠報告包含的內(nèi)容，不含索賠意向通知，不含索賠