【文章內(nèi)容簡介】 ，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。 A．施工本身造成的停工時(shí)間 B．非施工本身造成的停工時(shí)間 C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間 D．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間 【答案】 D 【解析】施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下 的工作時(shí)間）、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以 “臺班 ”表示，即一臺機(jī)械工作一個作業(yè)班時(shí)間。 ，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（ ）成本計(jì)劃。 A．競爭性 B．參考性 C．實(shí)施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本 計(jì)劃。 、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。 A．施工成本分析報(bào)告 B．施工成本計(jì)劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預(yù)測報(bào)告 【答案】 B 【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn) 要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。 ，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。 A．單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程 分部工程 單位工程 分項(xiàng)工程 C．單位工程 單項(xiàng)工程 分部工程 分項(xiàng)工程 D．單位工程 單項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 分部工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工作包括多個單位工程，每個單位 工程又是由若干個分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。 ，其中實(shí)際成本情況是通過（ ）反映的。 A．工程變更文件 B．進(jìn)度報(bào)告 C．施工組織設(shè)計(jì) D．分包合同 【答案】 B 【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 （ ）。 A．預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 B．預(yù)測 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預(yù)測 糾偏 D．比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是： ① 比較； ② 分析； ③ 預(yù)測； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。 ，計(jì)劃總工程量為 4800m3預(yù)算單價(jià)為 580 元 / m3，計(jì)劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為 600 元 / m3，施工至第 3個月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。 A． B． 6 C． 6 D． 【答案】 B 【解析】計(jì)算過程如下： 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 —已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算單價(jià) =3000580=174（萬元）； 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) =3000600=180（萬 元）； 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（ GB505002021），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 【答案】 C 【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更 需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定： ① 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)； ② 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。 監(jiān)理工程師 原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ）計(jì)算。 A．臺班費(fèi) B．臺班折舊費(fèi) C．臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用 D．市場租賃價(jià)格 【答案】 B 【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào) 出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算。因臺班包括了設(shè) 備使用費(fèi)。 ，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目的任務(wù)。 A．業(yè)主 B．總承包方 C．設(shè)計(jì)方 D．監(jiān)理方 【答案】 A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。 設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯誤的是（ ）。 A．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù) B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇 C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排