【文章內(nèi)容簡介】 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備技 術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等?！　。_定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()?！　 .質(zhì)量方針　　　　　　　　【答案】：B　　44. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是( )?！　. 已完成工作實際費用為75000元　　B. 費用績效指標(biāo)1，表明項目運行超出預(yù)算費用　　C. 進(jìn)度績效指標(biāo)1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后　　D. 費用偏差為3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用　　【答案】：D　　【考點】：施工成本控制與施工成本分析　　【解析】：贏得值法(Earned Value Management, EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最 初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分 析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費 用?！　≮A得值法的三個基本參數(shù)　　　　已完工作預(yù)算費用為BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間 已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作貴支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金 額，故稱贏得值或掙值?！　∫淹旯ぷ黝A(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(2Z1020531)　　　　計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)箅為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。　　計劃工作預(yù)算費用(13CWS)=計劃工作SX預(yù)算單價 (2Z1020532)　　　　已完工作實際費用，簡稱ACWP (Actual Cost for Work Performed),即到某一時刻為止，巳完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額?！　∫淹旯ぷ鲗嶋H費用(ACWP)=已完成工作量X實際單價(2Z1020533)　　45. 根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因印發(fā)的質(zhì)量事故是( )?！　. 材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故　　B. 采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故　　C. 盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故　　D. 對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故　　【答案】：A　　【考點】：施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理　　【解析】：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故?！　?6. 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )?！　. 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析　　B. 確定項目的工作編碼　　C. 編制各層進(jìn)度計劃　　D. 分析和論證目標(biāo)實施的可能性　　【答案】：D　　【考點】：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)　　【解析】：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。　　47. 根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)( )?！　. 加強對施工過程的質(zhì)量檢測　　B. 解體檢查內(nèi)在質(zhì)量　　C. 建立固定的生產(chǎn)流水線　　D. 加強觀感質(zhì)量驗收　　【答案】：A　　【考點】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識　　【解析】：施工質(zhì)量控制的特點　　(1)控制因素多　　(2)控制難度大　　(3)過程控制要求高　　(4)終檢局限大　　故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。　　48. 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括( )的調(diào)整?！　. 工作關(guān)系　　B. 工程量　　C. 資源提供條件　　　　【答案】：D　　【考點】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施　　【解析】：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　(1)工程量的調(diào)整。　　(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整?！　?3)工作關(guān)系的調(diào)整?！　?4)資源提供條件的調(diào)整。　　(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。　　49. 工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )?！　. 提交索賠證據(jù)　　B. 提出索賠意向通知　　C. 暫停施工　　D. 與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判　　【答案】：B　　【考點】：施工合同的索賠　　【解析】：索賠意向通知和索賠通知，　　在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步?！　?0. 某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是( )?！　. 施工總承包模式　　B. 施工總承包管理模式　　C. 建設(shè)項目工程總承包模式　　D. 施工平行發(fā)承包模式　　【答案】：D　　【考點】：施工發(fā)承包模式　　【解析】：施工平行發(fā)承包的特點：　　實行施工平行發(fā)承包對建設(shè)工程項目的費用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等的影響如下。51. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為( )?！　. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者　　B. 第三方認(rèn)證機構(gòu)　　C. 企業(yè)行政主管部門　　D. 行業(yè)管理部門　　【答案】：B　　【考點】：施工質(zhì)量管理體系的建立和運行　　【解析】：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。　　52. 預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以( )為對象編制的定額?！　. 同一性質(zhì)的施工過程　　B. 建筑物各個分部分項工程　　C. 擴大的分部分分項工程　　D. 整個建筑物和構(gòu)筑物　　【答案】：B　　【考點】：建設(shè)工程定額　　【解析】：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額?！　☆A(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，也是編制概算定額的基礎(chǔ)。　　定額項目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)?！　∨c施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的?！　?3. 根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括( )?！　. 旁站、巡視和班組自檢　　B. 巡視、平行檢驗和班組自檢　　C. 平行檢驗、班組互檢和旁站　　D. 旁站、巡視和平行檢驗　　【答案】：D　　【考點】：工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法　　【解析】：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定　　(1).工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！　?2).相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場?！　?3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收?！　?4).采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理?！　?4. 關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是( )?！　. 指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)　　B. 實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃　　C. 指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的　　D. 競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同極端的估算成本計劃，比較粗略　　【答案】：D　　【考點】：施工成本管理與施工成本計劃　　【解析】：一、競爭性成本計劃　　即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略?！　《?、指導(dǎo)性成本計劃　　即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)?！　∪?、實施性計劃成本　　即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。　　55. 施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )?！　. 施工成本預(yù)測　　B. 施工成本分析　　C. 施工成本考核　　D. 施工成本計劃　　【答案】：D　　【考點】：施工成本管理與施工成本計劃　　【解析】：施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。　　56. 在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是( )。　　A. 見證取樣制度　　B. 專項施工方案論證制度　　C. 執(zhí)業(yè)資格注冊制度　　D. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度　　【答案】：C　　【考點】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識　　【解析】：人的因素：這里講的“人”，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個人的質(zhì)量意識及質(zhì)蜇活動能力對施工質(zhì)量的形成造成的影響。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制