【文章內(nèi)容簡介】 下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（ ）。 A．工程排污費 B．危險作業(yè)意外傷害保險 C．社會保險費 D．環(huán)境保護費 E．材料二次搬運費 8采用 ,《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（ GB50500 2020）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。 A．垂直運輸費 B．安全文明施工費 C．分部分項工程費 D．規(guī)費 E．稅金 8編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。 A．材料供應(yīng)不及時造成的停工時間 B． 施工組織混亂造成的停工時間 C．由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間 D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間 E．工人違背勞動紀律損失的時間 8下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工 B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標 C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E．改變吊裝用的施工機械 8施工安全技術(shù)交底要求做好 四口 、 五臨邊 的防護措施，其中 四 口 指（ ） A．通道口 B．工地出入口 C．樓梯口 D．電梯井口 E．預(yù)留洞口 8《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 (GB/T28001 2020 )的構(gòu)成要素有（ ） A．策劃 B．持續(xù)改進 C．實施與運行 D．檢查糾正措施 E．管理評審 8與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（ ） A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小 C．業(yè)主的投資控制難度大 D．建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制 E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。 8承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（ ） A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求 B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款 C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 D．竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格 E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告 8根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（ GF 202002 13），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ） A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的 承包人所有義務(wù)與責(zé)任 B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任 C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令 D．完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用 E．工程未交付承包人前，負責(zé)已完成分包工程的成品保護工作 8關(guān)于總價合同的說法，正確的有（ ） A．采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險 B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制 C．固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程 D．在固定總價合同中，承 包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費上漲 E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整 90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（ ） A．進度計劃的編制說明 B．實際工程進度與計劃進度的比較 C．進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析 D．進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況 E．進度的預(yù)測 9施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)，包括（ ） A．施工人員 B．施工技術(shù) C．施工方法 D．施工 機械 E．信息處理技術(shù) 9施工質(zhì)量影響因素主要有 4 MIE，其中， 4 M是指（ ） A．人 B．機械 C．方法 D．環(huán)境 E．材料 9根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（ ） A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 D．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 E．單位工程 的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求 9建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ） A．工程概況、事故概況 B．質(zhì)量事故的處理依據(jù) C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D．事故處理的建議方案 E．事故處理的初步結(jié)論 9關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ ） A．施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容 B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員 C．施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象 D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施 的主要內(nèi)容之一 E．所有施工項目均應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施 一、單項選擇題 1． C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： ① 與設(shè)計有關(guān)的安全管理； ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； ③ 設(shè)計進度控制； ④ 設(shè)計質(zhì)量控制； ⑤ 設(shè)計合同管理； ⑥ 設(shè)計信息管理； ⑦ 與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2． C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理 方的工作指令，服從其總體的項目管理。 3． D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 4． C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng) (如項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5． A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。 6． B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7． C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施 工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A 選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故 B 選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D 選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。 8． C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。 9． B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工 費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 10． C【解析】直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%。間接費 =直接費 間接費率，故間接費為 315 萬元 8%= 萬元。 11． B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 ——工序，作為研究對象，故 A 選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、 D 選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇 B。 12． B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 13． B【解析】機械臺班產(chǎn)量為 476 ，機械利用系數(shù) ，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下， 1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約 (476 1/8 =) 。 14． A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 15． C【解析】施工組織 總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：① 建設(shè)項目的工程概況； ② 施工部署及核心工程的施工方案； ③ 全場性施工準備工作計劃； ④ 施工總進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 全場性施工總平面圖設(shè)計； ⑦ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 16． D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： ① 收集項目目標的實際值； ② 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③ 分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 17． B【解析】用動態(tài)控制 原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18． C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； ③ 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行 合理經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 19． B【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 20。 A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括： ① 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息； ② 確定風(fēng)險因素； ③ 編制施工風(fēng)險識別報告。 21． B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 22． A【解析】旁站監(jiān)理 人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師．下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23． C【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算： T=pM/N。工程預(yù)付款起扣點 T=20024/ =160 萬。 24． B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： ① 調(diào)查研究和收集資料； ② 進