【文章內容簡介】 只能有一種項目結構分解方法 D．項目結構分解應結合項目組織結構的特點 E．單項項目也可進行項目結構分解 參考答案：ABDE P10117根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（）A．按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊 B．由建設單位負責編制 C．編制總說明及專業(yè)說明 D．有一般性變更時必須重新控制 E．真實反映項目竣工驗收時實際情況 參考答案：ACE P2837在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有()A．對外進行納稅申報 B．制定企業(yè)經營目標 C．選擇施工作業(yè)隊伍 D．組織項目管理班子E．指揮工程項目建設的生產經營活動 參考答案：CDE P357建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有（）A．相關規(guī)范、法律 B．合同文件C．施工企業(yè)資源配置情況 D．建設地區(qū)基礎資料 E，工程施工圖紙及標準圖 參考答案：ABD P2878．某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監(jiān)督話動內容有()A．檢查參與工程建設各方的組織機構 B．檢查參與工程建設各方的質量行為C．檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況 D．審查參與工程建設各方人員資格證書 E．監(jiān)督基礎分部工程驗收 參考答案：BC P1827建設工程素賠成立應當同時具備的條件有（）A．造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B．與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外支出 C．造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任 D．發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E．承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告 參考答案：BCE P26680．根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（）。A．設計單位的生產安全事故處理提出指導意見 B．施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任 C．施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗 D．堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針E．實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理 參考答案：BCDE P19181，下列工作內容中，屬于合同實施偏差分析的有（）A．產生偏差的原因分析 B．實施偏差的責任分析 C．合同實趨勢分析 D．實施偏差的費用分析 E．過程控制要求高 參考答案：ABC P26182．根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有（）A．終檢局限性大 B．控制的難度大 C．控制的成本高 D．需要控制的因素多 E．過程控制要求高 參考答案：ABDE P15583．某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有()A．向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續(xù)施工B．不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工 C．如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D．如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約 E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤 參考答案：ACDE P24084，某建投工程網絡計劃如下圖(時間單位:月)，該網絡計劃的關鍵線路有()A．①②⑤⑦⑩ B．①④⑥⑧⑩ C．①②⑤⑥⑧⑩ D．①②⑤⑥⑧⑨⑩ E．①④⑥⑧⑨⑩ 參考答案：ABCD P13985．下列建設工程資料中，可以作為施工質量事故處理依據(jù)的有（）A．質量事故狀況的描述 B．工程竣工報告 C．設計委托合同 D．施工記錄 E．現(xiàn)場準備材料的質量證明資料 參考答案：ACDE P17886．若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有 A．報價計算錯誤的風險 B．物價，人工費上調的風險 C．工程變更的風險D．設計深度不夠導致誤差的風險 E．投資失控的風險 參考答案：ABCD P25687．關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有()A．建設工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施工生產計劃合理安排 B．施工企業(yè)的生產計劃編制需要往復多次的協(xié)調過程 C．建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制 D．施工企業(yè)的施工生產計劃屬于工程項目管理的范 E．施工企業(yè)的月度生產計劃屬于實施性施工進度計劃 參考答案：AB P12988．根據(jù)《建設工程工程量清計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()A．其他項目費 B．企業(yè)管理費 C．規(guī)費 D．利潤 E．稅金參考答案：BD P6289．建設工程施工成本考核的主要指標有()A．施工程實際成本 B．施工成本降低 C．施工成本降低率 D．局部成本偏差 E．累計成本偏差 參考答案：BC P10790．根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有()A．不立即組織事故搶救 B．偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場 C．在事故調查處理期間撞離職守 D．謊報或者鍋報事故 E．遲報或者漏報事故 參考答案：ACE P21391．下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經常性安全教育的有()A．事故現(xiàn)場會 B．崗前三級教育C．變換崗位時的安全教育 D．安全生產會議 E．安全活動日 參考答案：ADE P19992．為了有效控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）A．加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備閑置 B．加強機械調度，避免窩工C．加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置 D．做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產量 E．盡量采用租賃的方式，降低設備購置費 參考答案：ABCD P11793．下列建設工程施工質量保證體系的內容中，屬于組織保證體系的有()A．進行技術培訓 B．成立質量管理小組 C．編制施工質量計劃 D．分解施工質量目標 E．建立質信息系統(tǒng) 參考答案：BE P15794．關于建設工程施工和標標前會議的說法，正確的有()A．標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時國，地點召開的會議 B．標前會議紀要與標文件不一致時，應以據(jù)標文件為準C．標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人 D．招標人可以根據(jù)實際情況在標前合議上確定長投標截止時間 E．招標人的答復函件對問超的答復須注明問來滑 參考答案：AC P23195．根據(jù)建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內容有()A．進度計劃實施過程中存在的問題分析B．進度執(zhí)行情況對質量，安全和施工成本的影響 C．進度的預測D．進度計劃的完整性分析 E．進度計劃實施情況的綜合描述 參考答案：ABCE P149第三篇：2013年二級建造師施工管理真題(答案版)2013年二級建造師施工管理真題 A 原題命中。難度較大的題目，關鍵是對“預測”位置的判斷。預測是在中間的位置，表示預測總費用。最后的檢查代表檢查糾偏的效果。C 這類題目必須得分，因為涉及合同管理這塊的內容，只要理解了難度不大。此題考核施工總承包合同的特點。總包模式下，質量好壞取決于總包的管理水平，所以業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，所以A是錯的，C是對的。A；排除法即可，排除3個性質相同的數(shù)額類的指標，剩余的就是答案。難度比較小。A 由總包單位負責人負責上報安全事故，原題預測。C；P142；原題預測，考核質量管理體系文件的構成4個要素。C；P23；原題預測，關于管理工作流程和信息流程、物質流程的區(qū)別是基本考點。D 預測命中，考核風險管理的4個基本程序，難度不大。B P83；未預測到，但屬于難度比較小的題目，第5周的成本計劃值就是第5周計劃進行工程的工程量和單價的乘積之和，共包含3項工作，成本計劃為35+40+80=155。BP105；預測命中，起扣點的計算是基本考點。本題稍微增加了難度，需要先計算整個工程的造價。計算總造價的方法是全費用綜合單價法。5000*240+2500*580=265萬；起扣點=265265*12%/=26553=212萬B P43；考核人工費的組成，6個月以內的病假，屬于輔助工資。A P159；根據(jù)常識判斷即可，送分題。C P5P6；考核施工總承包、總承包管理、建設項目總承包多個知識點，每個知識點都預測到。C P219；考核單價合同的特點。預測命中。D P34；考核風險評估等級，共3級，1級、3級和5級風險。D；P51；含稅造價的計算，考核以直接費為基礎的含稅造價計算程序。預測命中，歷年考題也考了好幾次。C P5；預測命中，歷年考題也考了2次。C P48；考核規(guī)費的構成，難度不大。B 難度較大的題目，如果不掌握要領，采用數(shù)線路，并計算每條線路的時間，則會比較浪費時間，但只要細心點，應該能選對；采用節(jié)點法，則可以節(jié)約時間。B P77；與去年的題目類似，考核組織措施的具體內容。2A P137138； A的正確是毋庸置疑的，也是我們預測到的。質量控制是施工質量管理的一部分，A和C是相反的；D中，質量控制還取決于工程的特點。2D P8；考核組織工具的特點；反映工作任務的是項目結構圖。2C P229；考核索賠成立的3個條件；2D P71；考核機械臺班定額中配套人工時間定額的計算。預測命中。2A P140；質保體系的運行，以PDCA為主線，以過程控制為重心。2C P114；有難度，如果理解了兩者的關系，可以做對。在沖刺班配套的模擬題中有原題。2B P73；預測題中以計算形式出現(xiàn)，考試考的是公式，難度不大。D P148；預測命中，質量技術交、測量方案，特殊過程作業(yè)指導書都是由技術負責人審核的。3B P211212；預測命中?？己朔职贤械某邪说牧x務、分包人的義務和合同的價款關系。3A P237；以前考過的題目；信息管理的核心是實現(xiàn)信息化。信息化的核心技術是建立相關平臺。3B P25；考核施工組織包含的3個層次的對象。住宅樓屬于單位工程；3C P116；預測命中，但此題有陷阱，需要區(qū)分項目和企業(yè)的進度計劃。實施性進度計劃和控制性相比，比較細，包括月度和旬的計劃；那么C、D的說法都滿足條件，但D中提到的是企業(yè)的生產計劃，而實施性進度計劃屬于項目計劃的范疇，所以只有C是對的。333D P226；原題命中。3C 難度不大，單代號哪怕不完全掌握，只要知道下面的表示時間就可以選對。3B P32；考核項目經理的地位，作為施工方的項目經理，是施工企業(yè)法定代表人委托在現(xiàn)場進行項目管理的代表。B P51；2012年考題重現(xiàn)，城市維護建設稅的計算基數(shù)是營業(yè)稅。4A P164；涉及人員的安排，屬于組織措施。4A P13；原題命中，考核組織結構模式的定義。4B 教材中找不到答案，有點超綱。4B P111。預測命中，考核進度目標論證的過程，難度不大；4D P165；預測命中?？煽渴鞘孜坏摹?A P111；預測命中。建設工程項目總進度目標的控制、設計施工的協(xié)調都是業(yè)主的任務。4D P27；預測命中。4B P3P146；材料的使用，下道工序的施工都需要監(jiān)理工程師的認可。4D P213；勞務分包人只負責勞務施工，由承包人負責提供場地、施工設施、場地、施工組織設計等。50、A P156；預測到題，但沒預測到出題點。5B P161；質量監(jiān)督手續(xù)的申報是建設單位的職責，歷年考題的重現(xiàn)。5D P24；預測命中?？己耸┕そM織設計的編制程序，就選項中的4個，排在最前面的是確定施工方案。5D P66；預測命中，難度不大的考題。5D P38；題目出的不嚴謹，但相比而言，D更符合題意，難度不大。5C P32；原題命中。5A 考核差額計算法的計算過程。（320300）*430=86005C；20+72=92萬元；5A P166；去年題目的重現(xiàn)，難度不大。5D P123；考核自由時差的含義，和去年的考題類似；2517=8；60、C P144；三檢2012年10月的建筑實務考過了，今年又出現(xiàn)在施工管理的考題中。自檢互檢專檢。6D P164；去年考題的重現(xiàn)，生產組織制度屬于崗位管理制度。6D P135； 考核4類措施的區(qū)別，設計方案、施工機械、施工方案都是技術措施。6A P157 ；常識判斷。6DP87；考核掙值法； 110*()=116BP101；承包人提出，發(fā)包人確認；歷年考題的重現(xiàn)。6C P41；難度較大的題干，但選項答案難度不大。監(jiān)理規(guī)劃屬于比較專業(yè)的問題，由總監(jiān)組織編制，既然是總監(jiān)來編，則審批只能是由監(jiān)理企業(yè)技術負責人批準的。6B P118；難度不大的題目，沒什么可說的。6C P3；原題命中。6B P178；題目出的不嚴謹，但教材也就講了這三個，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全。70、C P216P217；這個題目也出的不是很嚴謹，因為D的錯誤不明顯。但C是教材的原話。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，）7BCDEP66；預測命中。施工機械工作的時間，包含的是合理的，必須消耗的時間。此題難度不大主要是出題人沒有設置陷阱。7BDE P80；原題命中。施工成本不包括企業(yè)管理費這個是難點，暫估價的排除比較容易。7ABDEP60；教材并沒有直接講其他項目清單的內容，只是在講其他項目清單計價的時候提到這塊如何計價。此題難度不大，能排除工程排污費即可得分。7ACEP111；考核進度計劃的分類中最重要的分類。要和成本計劃的3個分類區(qū)分。7BCDEP231；預測命中。索賠報告包含的內容，不含索賠意向通知，不含索