【文章內(nèi)容簡介】 ？說明理由?？⒐を炇帐欠裢桩?dāng)？說明理由。建筑：第一題計劃關(guān)鍵工作為 B→C→F→G 計劃工期 17天實際關(guān)鍵工作為 B→E→H 實際工期為19天不正確因為根據(jù)裝修工程施工技術(shù)要求，安裝在吊頂工程主龍骨上的大型水晶燈屬重型燈具，嚴禁安裝在吊頂 工程的龍骨上，必須增設(shè)附加吊桿。不妥當(dāng)因為竣工驗收應(yīng)分為三個階段（1）竣工驗收的準(zhǔn)備參與工程建設(shè)的各方應(yīng)做好竣工驗收的準(zhǔn)備。（2）初步驗收：施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填寫竣工工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程 師，對工程質(zhì)量進行全面檢查，經(jīng)檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。（3）正式驗收：由建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，審查符合要求即組織正式驗收。（二）背景資料 某辦公樓工程，建筑面積23723㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。事件一，2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出隱蔽工程申報驗收有漏項，應(yīng)補充驗收申報項目。問題：本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案，說明理由。事件一中，從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護？吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目？第二題答：本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要制專項方案：理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全整理辦法》 規(guī)定：腳手架高度24mm及以上落地式鋼管腳手架工程，本工程中，11m +=24m。必須編制專項方案。答：事件導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因有：①樓層管道井豎向洞口無防護；②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具；③現(xiàn)場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改；④ 工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。答：采取的措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、固定式或工具式防護門，門柵 網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于15cm，也可采用防護欄桿，下設(shè)擋腳板。答： 。（三）背景資料某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚墻結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚370mm，內(nèi)墻厚240mm，抗震設(shè)防烈度7度，某施工單位于2009年5月與建設(shè)單位簽訂了該工程總承包合同，合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000㎡，綜合單位為110元/㎡。事件一：現(xiàn)場需安裝一臺物料提升機解決垂直運輸問題，物料提升機運到現(xiàn)場后，項目經(jīng)理按照技術(shù)人員提供的裝配說明組織人員進行安裝，安裝結(jié)束后，現(xiàn)場質(zhì)安員報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，物料提升機正式投入了使用。事件二：現(xiàn)場施工過程中，為了材料運輸方便，在內(nèi)墻處留置臨時施工洞口，內(nèi)墻上留直槎，并沿墻高每八皮磚（490mm）設(shè)置了2φ6鋼筋，鋼筋外露長度為500mm。事件三：由于工期緊，裝修從頂層向下施工，給排水明裝主管（無套管），從首層向上安裝，五層衛(wèi)生間防水施工結(jié)束后進行排水管安裝。事件四：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號。經(jīng)施工單位核算綜合單價為150元/㎡。該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200㎡，但建設(shè)單位未確認變更單價，施工單位用掙值法進行了成本分析。備注：BCWS—計劃完成工程預(yù)算費用 BCWP—已完工程預(yù)算費用 ACWP—已完工程實際費用 CV—費用偏差問題： 事件一中，物料提升機使用是否符合要求，說明理由。事件二中，磚墻留槎的質(zhì)量控制是否正確，說明理由。事件三中，五層衛(wèi)生間防水存在什么隱患？說明理由。計算墻面瓷磚粘貼分項工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情況。第三題不符合要求。因為針對提升工藝和施工現(xiàn)場作業(yè)條件，編制專項作業(yè)施工方案，安裝搭設(shè)必須按照設(shè)計要求和規(guī)定程 序進行，驗收應(yīng)由項目經(jīng)理組織，項目施工、技術(shù)、安全、作業(yè)班組負責(zé)人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收并進行核載試驗，確認符合要求后方可正式投入使用。質(zhì)量不正確。對抗震列度6度7度地區(qū)，拉結(jié)鋼筋埋設(shè)長度不應(yīng)小于1000mm，末端應(yīng)有90度彎勾。存在防水滲漏隱患因為后進行排水主管道安裝會穿過先做好的防水層，如果管道根部與防水交接處處理不好，將會留下質(zhì) 量隱患，而發(fā)生滲漏現(xiàn)象。計劃面積100 m2 預(yù)算價格110元/m2實際價格150元/ m2實際面積1200 m2BCWS＝計劃工作量預(yù)算單價＝1000 m2110元/ m2＝11萬元BCWP＝已完工作量預(yù)算單價＝1200m2110元/ m2＝ACWP＝已完工作量實際單價＝1200 m2150元/ m2＝18萬元CV＝BCWP－ACWP＝－18＝－費用偏差為負差，表示實際費用超出預(yù)算費用（四）背景資料甲公司投資建設(shè)一幢地下一層，地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）簽訂了合同，合同采用固定總價承包方式，合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，當(dāng)日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認的設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次，乙方在施工完畢三個月后的預(yù)算中申報了該項設(shè)計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。事件三：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元，乙方認為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。問題：事件一中，乙方的索賠是否生效？結(jié)合合同索賠條款說明理由。事件二中，乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定？結(jié)合合同變更條款說明理由。事件三中，乙方是否逾期竣工？說明理由并計算獎罰金額。第四題索賠生效：該事件是由非承包單位引起，按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》要求，承包人按照通用合同條款的 約定，提出了索賠（1）是在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出所賠意向通知，并說明了索賠事件的理由，是非 承包單位引起的事件。乙方申報設(shè)計變更增加費不符合約定。理由：乙方已過索賠權(quán)利的時效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，乙方必須在發(fā)生索賠事項28天內(nèi)經(jīng)過工程師同意，提 交索賠報告，但本案例三個月后才提，超出索賠時效，喪失要求索賠的權(quán)利，所以不賠。乙方不是逾期竣工。因為造成該事件是由建設(shè)單位提出變更引起，非施工單位責(zé)任，所以應(yīng)給予施工延長。甲方給乙方的費 用索賠為205＝100萬元，延長工期20天。建筑單選： 2011年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)真題及答案一、單項選擇題（每題1分），影響最大的因素是（C ）。P9 、面積相等時，耗熱量比值最小的平面形式是（C ）。P20 ，錯誤的是（ D ）。P25 （B ）的抗壓強度和抗折強度來判定。P26 ，A點為后視點，B點為前視點，A點高程為ha，后視讀數(shù)為a，前視讀數(shù)為b，則B點高程（B ）。P44+b +ab +b –ha –ha（D ）。 P54 （D ）。 P62，門窗工程中不需要進行性能復(fù)測的項目是（ A ）。P81，P236 ，錯誤的是（ D ）。P9下柱（ A ）坎臺。P131（ D ）。P157，正確的是（ B ）。P172173B. ，在項目部嚴密監(jiān)督下使用外用電梯（ C ）。 P218219，應(yīng)與所在地縣級以上人民政府（B ）部門簽署排放許可協(xié)議，申領(lǐng)許可證。P225，正確的是（ A ）。P229230，《民用建筑節(jié)能條例》未指出規(guī)定的是（C）節(jié)能。P249《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB50026）在滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下，承包方的項目管理實施規(guī)劃可以用（ A ）代替。P25材料和機械計劃，屬于分部工程的是（ C ）。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300），單位工程竣工驗收應(yīng)由（ B ）組織。 P233，P263，混凝土強度至少不得低于設(shè)計強度的（D ）%。P277二、多項選擇題（有2個及2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，）（ BCD ）。P89，需在基底進行輕型動力觸探的部位有（BCDE ）。P47，正確的有（ADE）。P49，，以便采取措施，摩擦面的處理方法有（ABC）。P137（拋），單位工程施工組織設(shè)計通常按（ABD）劃分階段進行檢查。P97《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號），不得作為專家論證會專家組成員的有（ABCD ）。P105（BE ）。（ BCD）。P169《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF20030213），關(guān)于承包人職責(zé)的說法正確的有（ACD ）。 （《施工管理》教材P211），由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費用《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354），進入施工現(xiàn)場的裝修材料必須進行檢查的項目有（ABD）。P268案例分析一背景資料某廣場地下車庫工程，建筑面積18000㎡。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201）簽訂了施工承包合同，合同工期140天。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：施工過流水節(jié)拍（天施工段ABCDⅠ12182512Ⅱ12202513Ⅲ19182015Ⅳ13222214事件二：項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板（架）體系，編制了模板（架）工程專項施工方案，經(jīng)過施工項目負責(zé)人批準(zhǔn)后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)督。事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6天特大暴雨（超過了當(dāng)?shù)亟?0年來季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：⑴；⑵施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬；⑶人員傷亡善后費用62萬；⑷工期順延6天。問題：，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天？，列式計算流水施工的計劃工期是多少天？能否滿足合同工期的要求？，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處？說明理由。，分別指出施工單位的索賠要求是否成立？說明理由。參考答案（6分）A、B之間的流水步距12 24 43 56—） 18 38 56 7812 6 5 0 —B、C之間的流水步距18 38 56 78—） 25 50 70 9218 13 6 8 —C、D之間的流水步距25 50 70 92—） 12 25 40 5425 38 45 52 —=（12+18+52）+（12+13+15+14）=136計劃工期136天小于合同工期 140天滿足合同工期的要求（2分）3. （4分）1）專項施工方案經(jīng)過施工項目負責(zé)人批準(zhǔn)后開始實施不妥；理由：專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字同意后實施2）僅安排施工項目技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)督不妥；理由：應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督4. （8分）（1）索賠成立，因為按照施工合約定，不可抗力造成的工程清理恢復(fù)費用應(yīng)由建設(shè)單位（或發(fā)包人）承擔(dān)。（2）索賠不成立，為按照施工合同，不可抗力造成的施工單位自有的機械損壞由施工單位自己（或承包人）承擔(dān)（3）索賠不成立，不可抗力造成的人員傷亡由各單位自己承擔(dān)，施工單位自己的人員損失由施工單位自己（或承包人）承擔(dān)（4）索賠成立，不可抗力造成的工期延誤可以順延案例分析二背景資料：某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：（1）鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；（2）工程質(zhì)量保修按國務(wù)院279號令執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：事件一：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。事件二：因工期緊，施工單位建議采取每5層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工組織流水作業(yè)”。事件三：分部工程驗收時，㎡的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。事件四：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2010年9月18日提交工程驗收報告，建