【文章內(nèi)容簡介】 整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 　　建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。 　　進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 　　2．進度控制的任務(wù) 　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。二、施工進度計劃的類型及其作用1．施工進度計劃的類型 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃；子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。 建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 2．控制性施工進度計劃的作用 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標(biāo)；施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；編制實施性進度計劃的依據(jù)；編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 3．實施性施工進度計劃的作用 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬q，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。 實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排；確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。三、施工進度計劃的編制方法1．橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)等。 2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (1)基本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 (2)繪圖規(guī)則 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。 (3)時間參數(shù)的計算 工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：計算工期(Tc)、要求工期(Tr)和計劃工期(Tp)。 2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(1)圖形的特點 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 (2)繪圖規(guī)則 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。 (3)時間參數(shù)的計算 3)雙代虧時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 它的主要特點有：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點；能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。 3．關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。四、施工進度控制的任務(wù)和措施1．施工進度控制的任務(wù) 　　施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 　　施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。 　　施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；檢查措施的落實情況；進度計劃的變更叢須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 　　施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要的目標(biāo)的調(diào)整。 　　2．施工進度控制的措施 　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 　　施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作；進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實；編制施工進度控制的工作流程；進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。 　　施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。 　　施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2014年版二級建造師施工管理最新復(fù)習(xí)要點(第一章)一、施工方的項目管理1．建設(shè)工程項目管理的類型 　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。 　　2．施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。 　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。二、施工管理的組織1．項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2．施工管理的組織結(jié)構(gòu) (1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 ①在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 ②在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 ③矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩 陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。 3．施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 4．施工管理的管理職能分工 (1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。 (2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5．施工管理的工作流程組織 (1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達。 (2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。 (3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1．施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。 分部(分項)工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工。 2．施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織設(shè)計編制的原則為：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。它的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總平面圖設(shè)計、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計類似。四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制1．項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項目目標(biāo)的動態(tài)控制