【正文】 建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。 (2)工程量清單的作用 工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)?！队媰r規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。二、建設(shè)工程定額1．建設(shè)工程定額的分類 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額．行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時間定額用“工日”表示。 人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。施工機(jī)械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。施工機(jī)械產(chǎn)量定額是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個臺班時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。三、合同價款約定與工程結(jié)算1．合同價款約定 根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進(jìn)行。 合同價款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)、工程計量與支付、工程價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、計價風(fēng)險、竣工結(jié)算、工程質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。具體計量周期在合同中約定。 單價合同計量時，若發(fā)現(xiàn)施工中招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。 成本加酬金合同參照單價合同計量。3．合同價款調(diào)整 (1)合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項：掌握各種事項發(fā)生時調(diào)整合同價款的相關(guān)規(guī)定。確認(rèn)調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。 (2)分部分項工程量偏差超過15％的調(diào)整原則：工程量增加l5％以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價；工程量減少15％以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。(2)索賠費(fèi)用的計算方法： ①實際費(fèi)用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù) ②總費(fèi)用法：索賠額一實際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算費(fèi)用 ③修正總費(fèi)用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用一該工作報價的費(fèi)用 (3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。 (2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價的10％且不高于30％；重大工程按年度工程計劃逐年預(yù)付；工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。 ②從計算的起扣點扣起。 (4)進(jìn)度款的支付 ①進(jìn)度款的支付時間：發(fā)包人收到進(jìn)度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容；在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后l4天內(nèi)支付進(jìn)度款。7．竣工結(jié)算與支付 (1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。 在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式．四、施工成本管理與施工成本計劃1．施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制；施工成本核算是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。 2．施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。 3．施工成本計劃的編制方法 (1)將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，按施工成本組成編制施工成本計劃。 (3)按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 2．施工成本控制的步驟 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。 3．施工成本控制的方法 1)施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。 2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完成工作量預(yù)算單價 ②計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計劃工作量預(yù)算單價 ③已完工作實際費(fèi)用(ACWP)一已完成工作量實際單價(2)四個評價指標(biāo) ①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實際費(fèi)用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項目運(yùn)行節(jié)支。 ③費(fèi)用績效指數(shù)(CPD一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實際費(fèi)用(ACWP)CPI1時，表示超支；CPI1時，表示節(jié)支。 費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差 (3)偏差原因分析與糾偏措施 4．施工成本分析的方法 1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 (2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作，是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 　　建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 　　進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。 3．實施性施工進(jìn)度計劃的作用 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬q，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺班產(chǎn)量等。 實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排；確定人工、施工機(jī)械、建筑材及資金的需求等。這種表達(dá)方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。每一條箭線表示一項工作。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 (3)時間參數(shù)的計算 工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。 2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(1)圖形的特點 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 (3)時間參數(shù)的計算 3)雙代虧時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 3．關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。四、施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1．施工進(jìn)度控制的任務(wù) 　　施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。 　　施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。 　　施工進(jìn)度計劃的實施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。 　　施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要的目標(biāo)的調(diào)整。 　　施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實；編制施工進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。 　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。2014年版二級建造師施工管理最新復(fù)習(xí)要點(第一章)一、施工方的項目管理1．建設(shè)工程項目管理的類型 　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。 2．施工管理的組織結(jié)構(gòu) (1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 ①在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 4．施工管理的管理職能分工 (1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。5．施工管理的工作流程組織 (1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。 (3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。它是在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。 2．施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織設(shè)計編制的原則為：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。它的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總平面圖設(shè)計、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計類似。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括： (1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； (2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 項目目標(biāo)動態(tài)