【總結(jié)】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開(kāi)始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:42
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過(guò)程(四)控制的類型(五)控制的焦點(diǎn)(六)有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)案例分析麥當(dāng)勞——最大化控制和最具
2025-02-12 11:13
【總結(jié)】企業(yè)入口網(wǎng)站應(yīng)用篇以數(shù)字儀表板的基礎(chǔ)建構(gòu)智能型入口網(wǎng)站之應(yīng)用知識(shí)管理技術(shù)高峰會(huì)演講主題?比K-Station更強(qiáng)的知識(shí)管理入口網(wǎng)站解決方案?ActifKMBuilder2023?比?ActifDMBuilder2023?比DominoWorkflow更強(qiáng)的第三代流程控管解決方案
2025-01-27 02:19
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-06 19:38
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41
【總結(jié)】本案僅供棲息谷家人使用,未經(jīng)許可,不得擅自傳閱、引用或復(fù)制項(xiàng)目管理q了解項(xiàng)目q項(xiàng)目的計(jì)劃q項(xiàng)目的執(zhí)行q項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agendav提出自己的看法或意見(jiàn),在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的keepanopenmindandsayyourownopinionv參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】1-1OperationsManagement運(yùn)營(yíng)管理云南大學(xué)商旅學(xué)院吳奇志1-2PleaseContactCellPhone:0871-6770167Email:1-3AnnouncementPleasenotifymeina
2025-02-12 22:10
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付
2025-02-26 12:05
【總結(jié)】9/9表2-3:客戶記錄總表區(qū)域(辦事處):編號(hào)ABC分類客戶名稱輻射區(qū)域營(yíng)業(yè)面積員工人數(shù)地址郵編電話傳真負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員1234
2025-05-10 12:50
【總結(jié)】第29章:信用管理??:信息與風(fēng)險(xiǎn)?????引言?公司銷售商品或提供勞務(wù)時(shí),有兩種情況:(1)購(gòu)買者當(dāng)即付款(2)購(gòu)買者延后一段時(shí)間付款,即公司向購(gòu)買者提供信用。?公司提供信用,產(chǎn)生應(yīng)收賬款。信用包括“商業(yè)信用”和“消費(fèi)信用”?公司信用政策
2025-02-15 15:31
【總結(jié)】管理導(dǎo)論主要內(nèi)容?管理的定義?管理的基本特性?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性?學(xué)習(xí)管理的作用一.管理的定義?管理兩字的由來(lái)?泰勒的定義?法約爾的定義?美國(guó)管理協(xié)會(huì)的定義?我們的定義管理的由來(lái)?管:竹+官=文官,通過(guò)文化來(lái)統(tǒng)治?管:管制?理:土地之
2025-02-26 22:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析,開(kāi)發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力,,,專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué),(一)什么是管理案例和管理案例分析1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理...
2024-10-28 20:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析開(kāi)發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué)?(一)什么是管理案例和管理案例分析?1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理情景的客觀書面描述或介紹。?2、案例分析即是分析者以既定的管理案例為直接對(duì)像,運(yùn)用自己的理論知識(shí)和
2025-02-26 21:50
【總結(jié)】LOGO倉(cāng)儲(chǔ)管理要素情境二LOGO倉(cāng)儲(chǔ)組織1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備3倉(cāng)庫(kù)安全4情境內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)信息5LOGO?熟悉各種倉(cāng)儲(chǔ)組織的特點(diǎn)、能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)組織規(guī)劃。?能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃;了解各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)、能夠根據(jù)條件適當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)安全管理意識(shí),熟悉倉(cāng)庫(kù)安
2025-01-16 07:02
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第二篇計(jì)劃二、目標(biāo)—計(jì)劃的基礎(chǔ)三、戰(zhàn)略計(jì)劃四、企業(yè)家與戰(zhàn)略計(jì)劃五、計(jì)劃篇總結(jié)提問(wèn)計(jì)劃篇思考練習(xí)題一、計(jì)劃的基礎(chǔ)概念六、時(shí)間管理—個(gè)人計(jì)劃指南案例分析2科爾—麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤案例分析3企業(yè)家(商界名
2025-02-23 11:59