現(xiàn)代企業(yè)組織管理分析-資料下載頁
2025-02-21 13:25本頁面
【正文】 處理太多的量和常規(guī)商業(yè)嗎 ?詳細(xì)的理念 (后來 )備份機(jī)器是否比人更有效地并節(jié)約成本地完成一項工作嗎 ?27Document number 總經(jīng)理 華北大區(qū) 職能部門 1 華東大區(qū) 西部大區(qū) 華南大區(qū) 副總 分公司 1 分公司 2 分公司 3 分公司 5 分公司 4 分公司 1 分公司 1 分公司 1 分公司 2 分公司 2 分公司 2 分公司 3 分公司 3 分公司 3 分公司 4 分公司 4 分公司 4 分公司 5 分公司 5 分公司 5 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 6 職能部門 4 職能部門 5 職能部門 7 職能部門 9 職能部門 8 副總 副總 職能部門 … 部門 1\2\3\4 部門 1\2\3\4 部門 1\2\3\4 部門 1\2\3\4 分公司 … 分公司 … 分公司 … 分公司 … 案例：組織結(jié)構(gòu)28Document number大區(qū)高級行政總監(jiān)大區(qū)高級專員分公司兩總監(jiān)分公司部門經(jīng)理員工總部專業(yè)部門總監(jiān)總部專業(yè)部門經(jīng)理總經(jīng)理總部副總董事長11級專業(yè)化事務(wù)的組織路線員工分公司經(jīng)理大區(qū)高級專員總部經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 把專業(yè)化的日常事務(wù)交給專業(yè)化經(jīng)理管理?？偙O(jiān)只負(fù)責(zé) “例外管理 ”。將大區(qū)的管理職能設(shè)計成專業(yè)服務(wù) /咨詢功能，而不是行政管理職能。29Document number組織和崗位設(shè)計中的一些原則?組織扁平化?大部制（一貫制）?單一主管制（少設(shè)副職）?能集中的職能集中管理?非核心業(yè)務(wù)外包?一線不設(shè)專職管理人員?一專多能?不設(shè)看守人員?用臨時工／顧問30Document number輔助剝離n一個原則：非核心業(yè)務(wù)都可以 OUTSOURCING（ 外包）n外包的幾個條件：1. 具有獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的能力2. 比我們更加專業(yè)化3. 承擔(dān)部分員工4. 不把雞蛋放在一個籃子里31Document number企業(yè)流程重組 BPR： 集中一貫制的導(dǎo)入n什么是 “集中 ”實行直線 —職能制（ Line—Staff） 管理體制的企業(yè)，這種制度貫徹的必然結(jié)果就是管理上高度集中和集權(quán)。也就是說，企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)完全集中在企業(yè)的決策層，企業(yè)的專業(yè)管理權(quán)也完全集中在企業(yè)的專業(yè)管理層。n什么是 “一貫 ”從管理方式的角度來理解，一貫管理原則的基本含義就是：在確定某項專業(yè)管理的職能和設(shè)計他的管理制度、方法時，應(yīng)當(dāng)保證某項業(yè)務(wù)（某一種物流、某一個工作）都能得到自始至終的統(tǒng)一管理，以求達(dá)到物流暢通和管理過程的連續(xù)。另一種是從機(jī)構(gòu)職務(wù)設(shè)計的角度來理解：在管理機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)計時，要在實行專業(yè)分工的前提下簡化橫向分工，能由一個部門統(tǒng)管的業(yè)務(wù)不要分散到兩個或者更多的部門去管，能由一個人統(tǒng)管的業(yè)務(wù)不要配兩個人或更多的人去管，通俗的稱為 “大部制 ”（即大單位體制）。案例：32Document number公司二級 廠分廠或車間作業(yè)區(qū)或工段作業(yè)班組經(jīng)營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層自主管理層33Document number公司領(lǐng)導(dǎo)人事行政處生產(chǎn)指揮中心 財務(wù)處燒結(jié)廠 軋鋼廠煉鋼廠煉鐵廠 焦化廠 超細(xì)粉廠冷軋廠鋼管廠 檢修公司服務(wù)公司計量檢驗中心動力廠物資儲運(yùn)中心設(shè)備管理處 工業(yè)工程處技術(shù)質(zhì)量處安全生產(chǎn)總調(diào)度室交易中心銷售處物資處BPR： 集中一貫制的導(dǎo)入案例：34Document number一軋甲班 一軋丁班一軋丙班一軋乙班生產(chǎn)準(zhǔn)備甲班 生產(chǎn)準(zhǔn)備丁班生產(chǎn)準(zhǔn)備丙班生產(chǎn)準(zhǔn)備乙班二軋丁班二軋丙班二軋乙班生產(chǎn)準(zhǔn)備白班二軋甲班軋鋼廠綜合管理科一軋作業(yè)區(qū) 二軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備甲班 生產(chǎn)準(zhǔn)備丁班生產(chǎn)準(zhǔn)備丙班生產(chǎn)準(zhǔn)備乙班生產(chǎn)準(zhǔn)備白班BPR： 集中一貫制的導(dǎo)入案例：35Document number生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)數(shù)據(jù)工序計量數(shù)據(jù) 理化檢驗數(shù)據(jù)物資計量數(shù)據(jù) 物資出庫數(shù)據(jù)物資儲運(yùn)中心計量檢驗中心 分廠能耗數(shù)據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分廠財務(wù)處外部單位集團(tuán)總部專業(yè)部門統(tǒng)計中心 年報月報周報日報數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)BPR： 集中一貫制的導(dǎo)入案例：36Document numb
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1