企業(yè)管理-管理的基本職能(編輯修改稿)
2025-03-28 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展。 適應對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 第三章 管理的基本職能 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 （五）矩陣制組織 第三章 管理的基本職能 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 廠長 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 優(yōu)點： 彈性靈活、集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。 缺點： 組織復雜，雙向領導，易產(chǎn)生臨時觀念。 適應對象 ：重大工程與項目、單項重大事務的臨時性組織。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （五）多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 二、 控制的過程及要求 第三章 管理的基本職能 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 （一） 控制的定義 監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。 第三章 管理的基本職能 （二）控制的必要性 管理控制的必要性是由以下原因決定的： 環(huán)境的變化 管理權(quán)力的分散 工作能力的差異 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 (三 )控制的類型 第三章 管理的基本職能 控制 控制 控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 第三章 管理的基本職能 控制類型關系圖： 管理的投入 前饋控制 同期控制 管理的過程 反饋控制 管理的產(chǎn)出 信息流向 糾正措施 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 二、 控制的過程及要求 第三章 管理的基本職能 （一） 控制的過程 確立標準；衡量成效；糾正偏差。 （二） 控制的要求 1．準確性 2．適時性 3．經(jīng)濟性 4．靈活性 5．通俗性 6．標準合理性 7．戰(zhàn)略高度 8．強調(diào)例外 9．多重標準 10．糾正行動 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領導 一、 領導的內(nèi)涵 二、 領導者的素養(yǎng) 第三章 管理的基本職能 三、 領導方式及其理論 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領導 一、 領導的內(nèi)涵 （一） 領導的含義 第三章 管理的基本職能 把領導定義為指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。 這個定義包括下列三要素： 1．領導者必須有部下或追隨者。 2．領導者擁有影響追隨者的能力或力量。 3．領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。 領導的本質(zhì) 是一種 影響力 ， 即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。影響力是一種追隨、是一種自覺、是一種認同、是非制度化的。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領導 領導和管理的關系： 共性： 從 行為方式 看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)組織目標的過程。 第三章 管理的基本職能 區(qū)別： 從 本質(zhì) 上說， 管理 是建立在合法的，有報酬的和強制性權(quán)力基礎上的對下屬命令的行為。 領導 則是可能建立在合法的，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎上，也可能更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎上。 有些具有職權(quán)的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領導者。從企業(yè)的工作效果來看，應該選擇好的領導者從事企業(yè)的管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領導 （二） 領導的作用 第三章 管理的基本職能 1．指揮作用 2．協(xié)調(diào)作用 3．激勵作用 二、領導者的素養(yǎng) （一）品德素養(yǎng) （二）知識素養(yǎng) （三）能力素養(yǎng) （四）心理素養(yǎng) 非主管 基層主管 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 管理者的能力要求 概念能力 人際能力 專業(yè)能力 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領導 第三章 管理的基本職能 三、 領導方式及其理論 （一）領導方式的基本類型 （二）連續(xù)統(tǒng)一體理論 （三）管理方格理論 （四）權(quán)變理論 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五
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