企業(yè)管理講義：跨國公司的職能管理(編輯修改稿)
2025-02-08 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 、 技術開發(fā)與轉(zhuǎn)移 ? 技術是人類改造客觀世界的一切知識 、 能力 、 手段和方法的總和 。 ? 跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的技術 ， 是指把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出過程中的方法 、 技能和經(jīng)驗 。 ? 技術開發(fā)是指把科學技術潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)能力的過程 。 開發(fā)的內(nèi)容： ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 設備 、 工具或生產(chǎn)工藝的開發(fā) ? 能源和原材料開發(fā) ? 跨國技術轉(zhuǎn)移 ? 技術轉(zhuǎn)移包括技術的傳遞、吸收和消化過程，完整的技術轉(zhuǎn)移應該是指被轉(zhuǎn)移方能夠有效地應用技術?？鐕夹g轉(zhuǎn)移的途徑： ? 市場渠道（有償轉(zhuǎn)移）：技術貿(mào)易（許可證協(xié)議）、機械設備貿(mào)易、技術合作、技術服務、直接投資。 ? 非市場渠道（無償轉(zhuǎn)移）：技術援助、技術交流、人員和商品移動、學術會議、產(chǎn)品展覽會 ? 跨國公司的跨國技術轉(zhuǎn)移，主要是通過對外直接投資建立的合資經(jīng)營企業(yè)或獨資企業(yè)來轉(zhuǎn)讓技術，所以是發(fā)生在公司內(nèi)部的 “ 內(nèi)部技術轉(zhuǎn)移 ” 。 第四節(jié) 跨國公司的財務管理 一、財務管理的內(nèi)容 ? 財務管理的基本內(nèi)容 ? 國際融資的管理 ? 國際投資管理 ? 國際營運資金管理 ? 國際利潤管理 ? 財務管理的特殊內(nèi)容 ? 匯率預測和外匯風險的管理 ? 國際資金轉(zhuǎn)移 ? 國際稅收和國際結(jié)算 二、財務管理目標 ? 財務管理目標演變 ? 利潤最大化 ? 股東利益最大化 ? 企業(yè)價值最大化 ? 相關利益者利益最大化 ? 影響跨國公司目標利益集團 ? 股東、債權人、雇員、關聯(lián)企業(yè)、政府、客戶、社區(qū)等。 美、日公司目標比較 美國 日本 ，引進新產(chǎn)品 三、跨國公司的融資管理 ?國際融資方式 ?國際信貸融資 ?國際證券融資 ?國際貿(mào)易融資 ?國際租賃融資 ?補償貿(mào)易融資 ?融資原則 ?合理確定資金需要 ?適時取得所需資金 ?認真選擇資金來源 ?確定最佳資本結(jié)構 ?融資渠道 ?集團內(nèi)部融資 ?母公司本土融資 ?子公司東道國融資 ?國際金融市場融資 ?跨國公司現(xiàn)金管理 四、跨國公司的現(xiàn)金管理 ? 國際現(xiàn)金管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)金預算 ? 現(xiàn)金流動 子公司 子公司 母公司 短期投資 長期投資 資金籌集 公司股東 跨國公司現(xiàn)金流動 分值 財務管理體制 資金籌措 資金運作體制 1 按項目管理海外業(yè)務 海外資金籌措率 *在 5％以下 ， 并無原則規(guī)定 ，根據(jù)情況籌措 資金運用無原則性規(guī)定 2 海外業(yè)務與國內(nèi)業(yè)務財務分開 ， 并按國別管理 海外資金籌措率在 6％－ 10％ ， 海外投資由海外公司自籌 。 海外機構的資金運用全權委托當?shù)? 3 海外業(yè)務與國內(nèi)業(yè)務財務分開 ， 并按地域管理 海外資金籌措率在 11％－ 20％ ， 海外投資由總公司按項目負責籌措 海外資金運作由海外地區(qū)管理中心掌握 4 對海外子公司財務實行全球統(tǒng)一管理 海外資金籌措率在 21%－ 50％ ， 海外投資以海外事業(yè)整體的形式 ， 進行一元化籌措 海外資金的運用有別于國內(nèi)事業(yè) ， 由總公司進行一元化管理 5 國內(nèi)業(yè)務和海外業(yè)務統(tǒng)一財務管理 全部投資在國內(nèi)外市場實行一元化籌措 以全球市場為對象 ，資金的運用不分海內(nèi)外 ， 由總公司實行一元化管理 第四節(jié) 跨國公司的人力資源管理 一、國際人力資源管理的特殊性 ? 國際人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的根本保證。 ? 國際人力資源管理是在跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)獲得、分配和有效使用人力資源的過程，主要包括對海外經(jīng)理人員的選拔、培訓和評估，對東道國員工的招聘、培訓和管理等。 ? 跨國經(jīng)營活動的不同階段，對國際人力資源管理有著不同的要求。 ? 從本質(zhì)上講，跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理和國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)并無本質(zhì)上的區(qū)別。但國際人力資源管理面臨的環(huán)境更復雜，具有一定的特殊性。 ? 跨文化管理 ? 不同國家社會文化的差異 ? 不同國家經(jīng)濟發(fā)展水平的差異 ? 不同國家勞動就業(yè)等立法上的差異 ?人員配備政策比較 ? 各國移民政策可能限制其實施? 成本較高? 有效利用人力資源? 有利于建立強大的企業(yè)文化和非正式管理網(wǎng)絡全球及跨國以全球為中心? 限制了職業(yè)流動性? 隔離總部和國外子公司? 緩解文化短視? 實施成本低多國以多國為中心? 滋生東道國的不滿情緒? 可能導致文化短視? 解決東道國缺乏合格管理人員的問題? 統(tǒng)一企業(yè)文化? 有利于轉(zhuǎn)移核心競爭力國際以一國為中心缺點優(yōu)點適用戰(zhàn)略人員配備政策各國移民政策可能限制其實施有效利用人力資源有利于建立強大的企業(yè)文化和非正式管全球及跨國以全球為中心限制了職業(yè)流動性隔離總部和國外子緩解文化短視實施成本低以多國為中心滋生東道國的不滿可能導致文化短視解決東道國缺乏合格管理人員的問題統(tǒng)一企業(yè)
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