企業(yè)管理講義：跨國公司的職能管理(編輯修改稿)
2025-02-08 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 、 技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移 ? 技術(shù)是人類改造客觀世界的一切知識 、 能力 、 手段和方法的總和 。 ? 跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的技術(shù) ， 是指把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出過程中的方法 、 技能和經(jīng)驗(yàn) 。 ? 技術(shù)開發(fā)是指把科學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)能力的過程 。 開發(fā)的內(nèi)容： ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 設(shè)備 、 工具或生產(chǎn)工藝的開發(fā) ? 能源和原材料開發(fā) ? 跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)的傳遞、吸收和消化過程，完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移應(yīng)該是指被轉(zhuǎn)移方能夠有效地應(yīng)用技術(shù)?？鐕夹g(shù)轉(zhuǎn)移的途徑： ? 市場渠道（有償轉(zhuǎn)移）：技術(shù)貿(mào)易（許可證協(xié)議）、機(jī)械設(shè)備貿(mào)易、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)、直接投資。 ? 非市場渠道（無償轉(zhuǎn)移）：技術(shù)援助、技術(shù)交流、人員和商品移動、學(xué)術(shù)會議、產(chǎn)品展覽會 ? 跨國公司的跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要是通過對外直接投資建立的合資經(jīng)營企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)來轉(zhuǎn)讓技術(shù)，所以是發(fā)生在公司內(nèi)部的 “ 內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移 ” 。 第四節(jié) 跨國公司的財務(wù)管理 一、財務(wù)管理的內(nèi)容 ? 財務(wù)管理的基本內(nèi)容 ? 國際融資的管理 ? 國際投資管理 ? 國際營運(yùn)資金管理 ? 國際利潤管理 ? 財務(wù)管理的特殊內(nèi)容 ? 匯率預(yù)測和外匯風(fēng)險的管理 ? 國際資金轉(zhuǎn)移 ? 國際稅收和國際結(jié)算 二、財務(wù)管理目標(biāo) ? 財務(wù)管理目標(biāo)演變 ? 利潤最大化 ? 股東利益最大化 ? 企業(yè)價值最大化 ? 相關(guān)利益者利益最大化 ? 影響跨國公司目標(biāo)利益集團(tuán) ? 股東、債權(quán)人、雇員、關(guān)聯(lián)企業(yè)、政府、客戶、社區(qū)等。 美、日公司目標(biāo)比較 美國 日本 ，引進(jìn)新產(chǎn)品 三、跨國公司的融資管理 ?國際融資方式 ?國際信貸融資 ?國際證券融資 ?國際貿(mào)易融資 ?國際租賃融資 ?補(bǔ)償貿(mào)易融資 ?融資原則 ?合理確定資金需要 ?適時取得所需資金 ?認(rèn)真選擇資金來源 ?確定最佳資本結(jié)構(gòu) ?融資渠道 ?集團(tuán)內(nèi)部融資 ?母公司本土融資 ?子公司東道國融資 ?國際金融市場融資 ?跨國公司現(xiàn)金管理 四、跨國公司的現(xiàn)金管理 ? 國際現(xiàn)金管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)金預(yù)算 ? 現(xiàn)金流動 子公司 子公司 母公司 短期投資 長期投資 資金籌集 公司股東 跨國公司現(xiàn)金流動 分值 財務(wù)管理體制 資金籌措 資金運(yùn)作體制 1 按項(xiàng)目管理海外業(yè)務(wù) 海外資金籌措率 *在 5％以下 ， 并無原則規(guī)定 ，根據(jù)情況籌措 資金運(yùn)用無原則性規(guī)定 2 海外業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)財務(wù)分開 ， 并按國別管理 海外資金籌措率在 6％－ 10％ ， 海外投資由海外公司自籌 。 海外機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)用全權(quán)委托當(dāng)?shù)? 3 海外業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)財務(wù)分開 ， 并按地域管理 海外資金籌措率在 11％－ 20％ ， 海外投資由總公司按項(xiàng)目負(fù)責(zé)籌措 海外資金運(yùn)作由海外地區(qū)管理中心掌握 4 對海外子公司財務(wù)實(shí)行全球統(tǒng)一管理 海外資金籌措率在 21%－ 50％ ， 海外投資以海外事業(yè)整體的形式 ， 進(jìn)行一元化籌措 海外資金的運(yùn)用有別于國內(nèi)事業(yè) ， 由總公司進(jìn)行一元化管理 5 國內(nèi)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一財務(wù)管理 全部投資在國內(nèi)外市場實(shí)行一元化籌措 以全球市場為對象 ，資金的運(yùn)用不分海內(nèi)外 ， 由總公司實(shí)行一元化管理 第四節(jié) 跨國公司的人力資源管理 一、國際人力資源管理的特殊性 ? 國際人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。 ? 國際人力資源管理是在跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)獲得、分配和有效使用人力資源的過程，主要包括對海外經(jīng)理人員的選拔、培訓(xùn)和評估，對東道國員工的招聘、培訓(xùn)和管理等。 ? 跨國經(jīng)營活動的不同階段，對國際人力資源管理有著不同的要求。 ? 從本質(zhì)上講，跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理和國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)并無本質(zhì)上的區(qū)別。但國際人力資源管理面臨的環(huán)境更復(fù)雜，具有一定的特殊性。 ? 跨文化管理 ? 不同國家社會文化的差異 ? 不同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 ? 不同國家勞動就業(yè)等立法上的差異 ?人員配備政策比較 ? 各國移民政策可能限制其實(shí)施? 成本較高? 有效利用人力資源? 有利于建立強(qiáng)大的企業(yè)文化和非正式管理網(wǎng)絡(luò)全球及跨國以全球?yàn)橹行? 限制了職業(yè)流動性? 隔離總部和國外子公司? 緩解文化短視? 實(shí)施成本低多國以多國為中心? 滋生東道國的不滿情緒? 可能導(dǎo)致文化短視? 解決東道國缺乏合格管理人員的問題? 統(tǒng)一企業(yè)文化? 有利于轉(zhuǎn)移核心競爭力國際以一國為中心缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)適用戰(zhàn)略人員配備政策各國移民政策可能限制其實(shí)施有效利用人力資源有利于建立強(qiáng)大的企業(yè)文化和非正式管全球及跨國以全球?yàn)橹行南拗屏寺殬I(yè)流動性隔離總部和國外子緩解文化短視實(shí)施成本低以多國為中心滋生東道國的不滿可能導(dǎo)致文化短視解決東道國缺乏合格管理人員的問題統(tǒng)一企業(yè)
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