企業(yè)管理計劃和執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-08 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)性 時機是否適當(dāng) 4/7/2023 9 四、計劃的內(nèi)容 5W3H 小故事 大啟示 4/7/2023 10 五、人與事的結(jié)合 找對人，做對事 案例研討：工作分派 4/7/2023 11 工作分派 營業(yè)科 A科長接到來自 T公司的電話，對方抱怨Y產(chǎn)品的瑕疵品最近相當(dāng)高，對方希望能調(diào)查出原因并采取對策。因為 T公司是個大客戶，因此 A科長立刻向總經(jīng)理匯報后，他要求一定得在三周的期限內(nèi)加以解決。 A科長接到指示后，立即查閱部屬的工作分配表。營業(yè)科本來就是個很忙碌的單位，要勉為其難地承接這突發(fā)性業(yè)務(wù)實在是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住? 負(fù)責(zé) Y產(chǎn)品的是 H君，以工作的內(nèi)容來講，由他做是理所當(dāng)然的事，但 H君目前剛開始新一年的產(chǎn)品引進(jìn)計劃，手頭上有好幾個工作，忙得不亦樂乎，看來是沒有多余的時間了。 4/7/2023 12 經(jīng)過更仔細(xì)地查閱工作分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬 I君的工作日程表尚有余裕，因此 A科長考慮讓 I君承辦這項工作，為了慎重起見，特地和 H君商量， H君也認(rèn)為，如果是 I君應(yīng)該沒問題。 于
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