企業(yè)資源計劃erp與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-13 18:49 本頁面
【文章內容簡介】 用表格來表示 ， 就是物件清單 ， 是 MRP的重要管理文件 ， 幾乎企業(yè)所有的管理部門都要用到它 ， 它包括物料號 、 物料名稱 、 型號規(guī)格 （ 圖號 ） 、 計量單位 、 來源類型（ 自制 /外購 ） 物件關系及結構層次 。 如果企業(yè)有 CAD計算機輔助設計系統(tǒng) ， 可通過產品數據管理 （ PDM） 系統(tǒng)將產品結構信息 、 設計更改信息實時地轉換到 MRP系統(tǒng) ， 來實現 CAD同 MRP的信息集成 。 庫存信息 物料可用量 庫存信息說明有多少存貨量可以參與物料需求計算 ， 由系統(tǒng)自動按下式計算 :某個物料的可用量 =現有量 已分配量 +計劃接收量 不可動用量 提前期和工藝路線 在 MRP系統(tǒng)中，把生產提前期，或者說，加工件的生產周期，按工藝路線細分為五種時間構成。即：排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間和傳送時間。工藝路線及定額是通過 MRP安排車間作業(yè)計劃的重要依據。 ERP的發(fā)展歷史： 80年代的 MRPII ? 制造資源計劃 MRPⅡ MRPⅡ 是 Manufacturing Resource Planning的縮寫，意為制造資源計劃，是一種以計劃與控制為主體的企業(yè)管理信息系統(tǒng) . 特點： ?內部資源統(tǒng)一規(guī)劃 ?實現資金流與物流的統(tǒng)一 ?生產經營全過程管理 物流 資金流 生產 財務 銷售 采購 …... ?各子系統(tǒng)有機結合、集成化 ?數據集中存放、共享、一致性好 ?具有模擬功能，提供決策資料 ERP的發(fā)展史： 市場競爭全球化的供需鏈管理 ERP ? 企業(yè)資源計劃 ERP ?企業(yè)內部和外部資源統(tǒng)一規(guī)劃 ?整個供應鏈的管理 ?強調事前的控制能力 ?關鍵問題的實時分析能力 ?逐步要求與電子商務的集成 ERP以 MRPII為核心，但在功能上超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ 范圍。 特點： 企業(yè)內部資源 外部相關資源 外部相關資源 外部相關資源 外部相關資源 ?? ?? 整個供應鏈 MRP/MRPII/ERP之關系 ? MRP是制造企業(yè)的恒等式，是 MRPII/ERP的核心，主要解決即不出現短缺，又不積壓庫存的計劃問題。 ? MRPII是 MRP的發(fā)展，其與 MRP的主要區(qū)別是實現了實物帳與財務帳的同步生成。 ? ERP是 MRPII的發(fā)展，它與 MRPII之間沒有明顯的界限，它體現了供需鏈管理、敏捷制造等現代管理思想。 ERP與 ISO9000 ? “軟硬結合”，相輔相成、相得益彰。 ISO9000從市場通行證角度講是“硬指標”，但靠執(zhí)行大量的程序文件是“軟操作”， ERP對企業(yè)是“軟指標”，但企業(yè)業(yè)務處理必須按計算機程序嚴格執(zhí)行，是“硬操作”， ERP的實施運行，有利于鞏固和提高ISO9000認證的成果。 ? 兩者的管理對象一致，主要針對企業(yè)物料。 ERP側重管理物料的管理特性， ISO9000側重物料的質量特性。物料的管理特性：相關性、流動性、價值性。物料的質量特性：物理的、感官的、時間的、人工時效的、功能的。 ? 兩者都采用“過程方法”對系統(tǒng)進行連續(xù)控制通常一個過程的輸出，邊直接成為另一個過程的輸入， ISO9000控制過程的輸出，通常是 ERP系統(tǒng)過程的輸入， ERP是 ISO9000的執(zhí)行者。 ERP與 ISO9000 ? 兩者都強調領導的重視、參與，是“一把手工程” ? 兩者 都強調用最經濟的途徑達到組織目標，消除多余行為。 ? 兩者應用的基礎都要求企業(yè)處于完善的市場經濟環(huán)境 ? 兩者 都強調了持續(xù)的顧客滿意以及組織利益是系統(tǒng)（體系）的動力。 ? 兩者兩者都面向“供方 組織 顧客”這個供應鏈進行控制管理。 ? 兩者都強調信息數據是決策的重要依據 MRPII/ERP的實質 MRPII/ERP系統(tǒng)是一個管理工程 強調數據的重要性 “三份技術，七份管理” “輸入是垃圾，輸出的必定是垃圾” MRPII/ERP系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程 強調系統(tǒng)的概念 強調人的集成 強調培訓和教育 強調和其他技術的集成（ IS09000， PDM， CIMS等） MRPII/ERP系統(tǒng)是先進管理理論同企業(yè)管理實踐相結合的產物 MRPII/ERP是一種思想、方法 MRPII/ERP軟件是一種實現上述思想、方法的手段和工具 實施 MRPⅡ /ERP的成效 MRPⅡ 實施帶來的效益可分定量和定性兩方面。 ? 消除不必要的多余行為 ? 縮短生產周期，提高企業(yè)響應市場能力 ? 高效精確的事先計劃 ? 對存貨成本進行直接控制 ? 改善顧客服務水平 ? 降低庫存量，減少庫存資金占用。 1040% ? 合理利用資源，縮短生產周期，提高勞動生產率。 515% ? 庫存盤點誤差控制在 5%以下。 ? 規(guī)范企業(yè)基礎管理，生產管理及經營管理良好率 100%。 ? 控制費用支出，降低成本。 515% ? 實現按期交貨，準確交貨率達 98%以上。 ?減少加班工時 515% ?縮小裝配使用面積 1030% ERP 系統(tǒng)是企業(yè)的管理算盤、生產率倍增器、經營機制轉換的助推器： ? 首先， MRP 、 MRP Ⅱ 和 ERP 是現代工業(yè)工程技術在制造業(yè)中實踐的結晶 , 濃縮了西方 50 年管理思想和方法的精粹； ? 其次， MRP Ⅱ /ERP 對銷售、技術、生
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1