erp與企業(yè)管理之初識(shí)erp(編輯修改稿)
2025-05-04 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國家統(tǒng)計(jì)局最新調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前中國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到360萬家，%，而且這個(gè)數(shù)字還在以每年30%的速度遞增。而在如此眾多的企業(yè)中，卻還有80%左右沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，沒有裝備ERP?！ ∫訣RP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來。中國企業(yè)的未來就是已經(jīng)到來的建立在企業(yè)信息化和自主研發(fā)能力基礎(chǔ)上的國際化。正在加入全球供應(yīng)鏈的中國企業(yè)需要ERP，中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要ERP?！ ≈袊髽I(yè)必須普及ERP。而2005年以來，由于ERP概念、應(yīng)用范圍的普及以及價(jià)格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。因此可以說，ERP在中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)普及期。 在這一階段，企業(yè)管理與信息化基礎(chǔ)普遍提高，國內(nèi)ERP廠商占據(jù)了主導(dǎo)地位，產(chǎn)品易學(xué)易用，成本低，實(shí)施速度加快，成功率大大提高，并由此帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?！o處躲避的全球競(jìng)爭(zhēng) 由于現(xiàn)代技術(shù)特別是交通和通信技術(shù)的發(fā)展，地球變得越來越小。一個(gè)企業(yè)，總部可能在歐洲，原材料要到南美洲去采購，加工在我國的海南，客戶卻在東南亞、美國和加拿大。這就需要協(xié)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)卻可以利用先進(jìn)的交通和通信技術(shù)以及以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，把這些事情做得很好?！ ∵@些世界級(jí)的企業(yè)和我們有什么關(guān)系嗎？我國地大物博，人口眾多，我們有原料、有市場(chǎng)，我們的企業(yè)不出國門就可以生存發(fā)展，就可以評(píng)為省優(yōu)、部優(yōu)……。但是，現(xiàn)在情況不同了，關(guān)起門來過日子的時(shí)代一去不復(fù)返了?！ ∪缃瘢谌蚧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)沒有一塊受保護(hù)的領(lǐng)地。任何企業(yè)要想生存就必須贏得激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而且，所有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的同一游戲規(guī)則。特別是我國已經(jīng)加入WTO，我們的許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。我國企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往就是那些世界級(jí)的企業(yè)。過去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競(jìng)爭(zhēng)，那么，在自己的土地上總是容易生存的。然而，今天就要允許人家到我們的“家”里來競(jìng)爭(zhēng)，所以，我國企業(yè)正在面對(duì)一種無處躲藏、沒有退路的激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。這也就要求我們的企業(yè)即使要在自己的土地上求生存也必須挺身而出去迎接挑戰(zhàn)。更何況我們的企業(yè)也要“打”到外面去?？偠灾谛碌男蝿?shì)下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動(dòng)的姿態(tài)參加全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)?！ ≈袊髽I(yè)管理者每天都在面臨這樣頭疼的問題：訂單忽多忽少，客戶需求隨意變動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，訂單無法及時(shí)交付；銷售網(wǎng)點(diǎn)眾多，賣出去多少貨、賣出去哪些貨說不清，庫存積壓嚴(yán)重；呆賬壞賬就像定時(shí)炸彈，企業(yè)管理者整日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；公司經(jīng)營的利潤率一般總是低于行業(yè)平均水平，年年辛苦年年不賺錢，而且不知道什么地方出了問題……。在這樣的困境中，企業(yè)的管理者們每天都在思考著如下的問題： ●如何滿足多變的市場(chǎng)需求？ ●如何準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶承諾？ ●如何處理緊急的客戶訂單？ ●如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？ ●如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？ ●如何管理供應(yīng)商？ ●如何避免物料短缺？ ●如何避免庫存積壓？ ●如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？ ●如何降低產(chǎn)品成本？ ●如何及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？ ●如何使企業(yè)的各個(gè)職能部門能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語言來處理問題？ 這些問題蘊(yùn)含著企業(yè)運(yùn)營的一些基本矛盾，正是這些矛盾長久以來困惑著企業(yè)的管理者們。 市場(chǎng)需求是多變的，但是人們總是希望生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定的。生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)安排好，但是突然接到了緊急訂單，這是企業(yè)經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。對(duì)客戶訂單的承諾也往往難以兌現(xiàn)。能夠以相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)來應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)需求嗎？ 在很多的企業(yè)中，一方面?zhèn)}庫里積壓著價(jià)值幾千萬的庫存，而另一方面在生產(chǎn)過程中卻還存在物料短缺！能不能做到既沒有庫存積壓，又沒有物料短缺？ 通常人們會(huì)認(rèn)為，低成本和高質(zhì)量是不可得兼得的。要得到高質(zhì)量的產(chǎn)品，就要付出高成本；反過來，要追求低成本，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就得將就些。那么，能夠在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本嗎？ 在一個(gè)企業(yè)中，有著許多不同的職能部門，這些部門往往有著相互矛盾的目標(biāo)。為了高水平地滿足客戶需求，市場(chǎng)營銷部門希望保持比較高的庫存量。為了保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，生產(chǎn)部門也希望保持比較高的庫存量。但為了降低成本，財(cái)務(wù)部門則希望庫存量盡可能地低，如此等等。能夠使企業(yè)的各個(gè)職能部門以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語言來處理問題嗎？ 要解決這樣一些問題，一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)是絕對(duì)必要的。而ERP就是這樣的計(jì)劃與控制系統(tǒng)?！RP能夠做什么 這是一個(gè)大題目。本書大量的篇幅都在討論這個(gè)問題。按照前面引述的《APICS字典》(第10版)中的解釋，ERP是一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計(jì)劃和控制為接收、制造、發(fā)運(yùn)和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法。其中，在制造業(yè)中的應(yīng)用是ERP最經(jīng)典、最充分的應(yīng)用。這里，我們通過討論前面所談到的企業(yè)的困惑(這些困惑大多來自于制造企業(yè))，來粗
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