企業(yè)資源規(guī)劃制造企業(yè)管理篇(編輯修改稿)
2025-03-27 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補(bǔ)充看板 重加工看板 ? 無(wú)重加工看板： – 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站． – 重加工完成，零件送回時(shí)，找出該零件的原看板並附掛上去． ? 有重加工看板： – 事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時(shí)，以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板． – 被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)． 緊急看板 ? 當(dāng)遇到機(jī)器當(dāng)機(jī)或品質(zhì)不良等問(wèn)題時(shí)，可能須要提高看板界限，此時(shí)可發(fā)行緊急看板來(lái)應(yīng)付． ? 緊急看板由高階主管授權(quán)，其張數(shù)有限． ? 緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫(kù)存只是暫時(shí)增加． 看板張數(shù)的決定 看板張數(shù)＝ (補(bǔ)充時(shí)間＋寬放時(shí)間 ) * 生產(chǎn)速率＋批量 容器容量 各製程 (含供應(yīng)商 )之生產(chǎn)速率相同． 若批量較大或搬運(yùn)距離較大，則補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)． 在補(bǔ)充時(shí)間內(nèi)消耗的量加上批量即在製品庫(kù)存量． 補(bǔ)充時(shí)間即看板離開(kāi)材料到新材料掛上該看板入庫(kù)的時(shí)間． 看板＝庫(kù)存中＋搬運(yùn)中＋等待中＋加工中的看板 看板張數(shù)的決定 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小，前置時(shí)間較短，安全存量較小，訂購(gòu)頻率高 看板和 ROP的比較 DBR控制 ? 目的：使生產(chǎn)線的瓶頸 (constraint)之總產(chǎn)出率 (throughput)為最大． ? 鼓 (Ｄ rum)：由瓶頸決定的生產(chǎn)速率． ? 緩衝 (Buffer)：彌補(bǔ)不確定性使瓶頸速率極大． ? 繩 (Rope)：從瓶頸到最前製程 (gate way operation)的溝通，用以調(diào)節(jié)投料速度，使瓶頸製程的速率極大． DBR 控制 upstream operations Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull) S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 4500 4600 4601 S sh100 sh101 sh102 S Common parts S Customer 桌燈組的 DBR控制 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降低． ? 品質(zhì)佳：品質(zhì)問(wèn)題快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時(shí)間短，產(chǎn)品組合彈性高． 降低準(zhǔn)備作業(yè) ? 定義準(zhǔn)備作業(yè) ? 記錄整個(gè)準(zhǔn)備作業(yè)的過(guò)程 (錄影 ) ? 分析準(zhǔn)備作業(yè) (製程流程圖 ) ? 改善準(zhǔn)備作業(yè) (ECRS法 ) ? 分成內(nèi)部及外部準(zhǔn)備作業(yè) ? 盡可能將內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)轉(zhuǎn)成外部 ? 減少每一步驟所需的時(shí)間 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 ECRS改善法 ? 消除 (Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？ ? 合併 (Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個(gè)？ ? 重排 (Rearrange)：調(diào)整作業(yè)的順序是否會(huì)更有效率？ ? 簡(jiǎn)化 (Simplification)：是否能簡(jiǎn)化每一個(gè)作業(yè)，以縮短作業(yè)時(shí)間？ 十分鐘內(nèi)換模時(shí)間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup. internal external internal to exterternal setup time. 第十章 JIT的影響 JIT環(huán)境中的 MRP ? 更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)． ? 以生產(chǎn)速率表示 M
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