制造管理方面企業(yè)資源規(guī)劃文檔3(編輯修改稿)
2025-03-05 18:58 本頁面
【文章內容簡介】 葉宏謨 base mon parts shade plug 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補充看板 169。2023 葉宏謨 重加工看板 ? 無重加工看板： – 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站． – 重加工完成，零件送回時，找出該零件的原看板並附掛上去． ? 有重加工看板： – 事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時，以一張重加工看板交換其生產看板． – 被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)． 169。2023 葉宏謨 緊急看板 ? 當遇到機器當機或品質不良等問題時，可能須要提高看板界限，此時可發(fā)行緊急看板來應付． ? 緊急看板由高階主管授權，其張數(shù)有限． ? 緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫存只是暫時增加． 169。2023 葉宏謨 看板張數(shù)的決定 看板張數(shù)＝ (補充時間＋寬放時間 ) * 生產速率＋批量 容器容量 169。2023 葉宏謨 各製程 (含供應商 )之生產速率相同． 若批量較大或搬運距離較大，則補充時間較長． 在補充時間內消耗的量加上批量即在製品庫存量． 補充時間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫的時間． 看板＝庫存中＋搬運中＋等待中＋加工中的看板 看板張數(shù)的決定 169。2023 葉宏謨 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小，前置時間較短，安全存量較小，訂購頻率高 看板和 ROP的比較 169。2023 葉宏謨 DBR控制 ? 目的：使生產線的瓶頸 (constraint)之總產出率 (throughput)為最大． ? 鼓 (Ｄ rum)：由瓶頸決定的生產速率． ? 緩衝 (Buffer)：彌補不確定性使瓶頸速率極大． ? 繩 (Rope)：從瓶頸到最前製程 (gate way operation)的溝通，用以調節(jié)投料速度，使瓶頸製程的速率極大． 169。2023 葉宏謨 DBR 控制 upstream operations Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull) 169。2023 葉宏謨 S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 4500 4600 4601 S sh100 sh101 sh102 S Common parts S Customer 桌燈組的 DBR控制 169。2023 葉宏謨 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉快，減少報廢及重工，損益平衡點降低． ? 品質佳：品質問題快速反應，設計變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時間短，產品組合彈性高． 169。2023 葉宏謨 降低準備作業(yè) ? 定義準備作業(yè) ? 記錄整個準備作業(yè)的過程 (錄影 ) ? 分析準備作業(yè) (製程流程圖 ) ? 改善準備作業(yè) (ECRS法 ) ? 分成內部及外部準備作業(yè) ? 盡可能將內部準備作業(yè)轉成外部 ? 減少每一步驟所需的時間 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 ECRS改善法 ? 消除 (Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？ ? 合併 (Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個？ ? 重排 (Rearrange)：調整作業(yè)的順序是否會更有效率？ ? 簡化 (Simplification)：是否能簡化每一個作業(yè)，以縮短作業(yè)時間？ 169。2023 葉宏謨 十分鐘內換模時間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup. internal external internal to exterternal setup time. 169。2023 葉宏謨 第十章 JIT的影響
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