制造管理方面企業(yè)資源規(guī)劃文檔3-文庫(kù)吧
2025-02-05 18:58 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)荷：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速率相同，當(dāng)需求增加時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加，當(dāng)需求降低時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少．若有產(chǎn)能閒置．則各工作中心的閒置程度相同． 169。2023 葉宏謨 ? 生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過(guò)程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從後製程傳送到前製程． ? 同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號(hào)使生產(chǎn)線(xiàn)中各工作中心的生產(chǎn)活動(dòng)同步化． JIT控制 (2) 169。2023 葉宏謨 同步生產(chǎn) Synchronized Production 第九章 169。2023 葉宏謨 推與拉 PUSH 預(yù)測(cè) 成品 零件 材料 客戶(hù)需求 計(jì)畫(huà) 計(jì)畫(huà) 計(jì)畫(huà) MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補(bǔ)充 PULL 成品 零件 材料 真實(shí)客戶(hù)訂單 出貨 消耗 消耗 169。2023 葉宏謨 MRP JIT JIT MRP 客戶(hù) 供應(yīng)商 拉 推 169。2023 葉宏謨 “拉”的訊號(hào) ? 看得見(jiàn)的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 169。2023 葉宏謨 看板規(guī)則 ? 沒(méi)有看板就沒(méi)有生產(chǎn)，永不超過(guò)看板界限． ? 用先進(jìn)先出 (FIFO)的方法使用看板． ? 永不將不良品流到下一製程． ? 減少看板數(shù)量以突顯問(wèn)題． ? 客戶(hù) (後製程 )向供應(yīng)商 (前製程 )“拉”材料． ? 只有活躍的材料才能存在於工作站中 . ? 每一件物品都有它的固定存放處 . 169。2023 葉宏謨 看板界限 問(wèn)題 看板張數(shù) 169。2023 葉宏謨 看板型態(tài) ? 單看板系統(tǒng) ? 雙看板系統(tǒng) – 搬運(yùn)看板 – 生產(chǎn)看板 169。2023 葉宏謨 單看板系統(tǒng) 零件暫存區(qū) Part Made in C C B A X Y 前 W/C 後 W/C 169。2023 葉宏謨 搬運(yùn)看板 Conveyance Kanban Part No: 333113501 Container capacity: 30 No. of kanban released: 7 of 12 Following .:F002 Inbound Stock Pt.:A02 Outbound Stock Pt.:A01 Preceding .:P001 169。2023 葉宏謨 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:333113501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A01 Materials required: Material:333113504 Inbound Stock:A05 Material:338252474 Inbound Stock:B03 169。2023 葉宏謨 雙看板系統(tǒng) use move P001 box A01 box A02 box F002 box A03 box P001 F002 move A03 A02 A01 169。2023 葉宏謨 補(bǔ)充看板 op1 op2 op3 op4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 169。2023 葉宏謨 補(bǔ)充看板與滾動(dòng)看板 A B C D A B D C op4 op3 op2 op1 x x x x MaketoStock F G H F H G E E 16+3+2+2=23 x x MaketoStock 169。2023 葉宏謨 滾動(dòng)看板 op4 op3 op2 op1 x x x x x x Customer orders MaketoOrder 3+2+2=7 MaketoOrder 169。2023
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