【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
3 2 1 3 1 3 2 1 1 a 2 1 a 3 1 aBOR 結(jié)構(gòu) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 P a re nt C om pon e nt R e f. No Qt y P e r S tructure X 10 S X 20 S X 30 S 10 11 1 O 10 11a 1 O 10 12 S 10 13 S 20 21 5 O 20 21a 5 O 30 31 7 O 30 31a 7 O 30 32 S BOR檔案 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 資源 負(fù)荷表 (resource profile) 記錄一個(gè)特定時(shí)段內(nèi),計(jì)劃的材料對(duì)某資源造成之負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)。 常用在預(yù)測(cè)材料變動(dòng)對(duì)總體排程和關(guān)鍵資源負(fù)荷的影響。 資源表說明一單位的某材料所需的資源負(fù)荷;而資源 負(fù)荷表 說明在 各期中,某計(jì)劃量下某個(gè)材料的資源負(fù)荷需求。 計(jì)劃下的材料所產(chǎn)生的負(fù)荷分 布於相關(guān)的資源和時(shí)段之中。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 產(chǎn)能 理論產(chǎn)能 (Theoretical capacity): 一個(gè)製造系統(tǒng)在特定時(shí)段內(nèi)的最大輸出量 。 評(píng)估產(chǎn)能 (Rated capacity): 一個(gè)資源或系統(tǒng)的預(yù)期輸出能力 。 預(yù)算產(chǎn)能 (Budgeted capacity): 在特定時(shí)段 ,一個(gè)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算及建立費(fèi)用攤提率的製造系統(tǒng) , 預(yù)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合的總量 。 驗(yàn)證產(chǎn)能 (Demonstrated capacity): 已證明的產(chǎn)能 , 從真實(shí)的作業(yè)資料計(jì)算而來 , 並且通常以平均輸出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 優(yōu)先次序與產(chǎn)能規(guī)劃 PP MPS MRP RRP RCCP CRP 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 Lot Sizes Op W/CX 40 1 of 1 100Y 20 1 of 1 100A 40 1 of 2 20040 2 of 2 300B 60 1 of 1 200C 100 1 of 1 200D 100 1 of 1 200Unit Total Time Setup Time Unit Setup Time Run TimeComponents End productParent Comp QtyPerX A 1X B 2Y B 1Y C 2C D 2個(gè)案資料:材料表和途程表 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 1 2 3 4 5 6 7 8X 30 30 30 40 40 40 32 32Y 20 20 20 15 15 15 25 25End product個(gè)案資料 : MPS 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 End product Capa. RequiredX Y W/C % 1 2 3 4 5 6 7 8100 60 200 30 300 10 Capa Required: RCCP : 總體產(chǎn)能法 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 資源表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 0 X 300 0 Y 100 0 Y 200 0 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 100200300Work centerTotal time / UnitX Y Work Center 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 RCCP: 資源表法 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 產(chǎn)品負(fù)荷表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 1 X 200 2 X 300 1 Y 100 0 Y 200 1 Y 200 2 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 2 1 0 Work center 200 Work center 200 Work center 100Lead Time Offset Work center 100End product X Work center 300End product YW/C Past due 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 Total RCCP: 產(chǎn)品負(fù)荷表法 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第六章 主生產(chǎn)排程 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 MPS的目的 協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。 驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 衡量各單位的績(jī)效。 調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。 評(píng)估計(jì)畫變更的影響。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 MPS 和 MRP MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間 。 MPS是可合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 MPS和 PP 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作; 而 MPS是針對(duì)個(gè)別完成品而作。 生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長(zhǎng)。 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。 生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù);主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件 。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760P r o duct i o n P l a n 720 720 720 720P AB 500 600 520 580 540生產(chǎn)規(guī)劃 Product family: X 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M P S 90 90 90 90 90 90 90 90AP AB 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M P S 54 54 54 54 54 54 54 54BP AB 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M P S 36 36 36 36 36 36 36 36CP AB 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 MPS的資料來源 客戶訂單 銷售預(yù)測(cè) 廠際調(diào)撥 配銷倉(cāng)庫(kù)需求 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 MPS 技術(shù) (1) 需求時(shí)柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求,因?yàn)楸貋聿患敖回洝? 因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測(cè)。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。 計(jì)劃時(shí)柵 (Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和PTF之間,新的訂單還是會(huì)進(jìn)來,若某期預(yù)測(cè)大於訂單,表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來, MPS考慮預(yù)測(cè)量;若訂單大於預(yù)測(cè),表示預(yù)測(cè)低估, MPS取訂單量。在 PTF之後, MPS只考慮預(yù)測(cè)量。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 時(shí)柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities. Contains forecasts only. 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 MPS 技術(shù) (2) 預(yù)計(jì)可用量 (PAB) 表示若採(cǎi)行 MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單,各期期未的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 。 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫(kù)量、 在途量及計(jì)劃訂單量中,尚未承諾給客戶的部份 。 ATP出現(xiàn)在MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)劃訂單的時(shí)段 。 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 TPOP的技術(shù)用在 MPS和 MRP的計(jì)算上。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 材料主檔 (item master)中,某項(xiàng)目定義為MPS項(xiàng)目,則所有上階父件均為 MPS項(xiàng)目,均由 MPS系統(tǒng)處理。 這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表 (planning BOM) , 處理邏輯和 MRP同。 只有在材料主檔中「訂購(gòu)政策」定為 MRP的材料, MRP系統(tǒng)才會(huì)計(jì)算其材料需求。 MPS 技術(shù) (3) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 配銷需求規(guī)劃 (DRP) 決定各地區(qū)倉(cāng)庫(kù)何時(shí)補(bǔ)充多少庫(kù)存的功能。 用 TPOP將地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量 。 在多階配銷網(wǎng)的情況下,一階一階展開至工廠 MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止。 各階雖為相同完成品,但以不同項(xiàng)目視之。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統(tǒng) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 P a r e n t C o m po n e n t Qt y P e rX DC A X C S 1X DC B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System 中國(guó)最