【正文】 它們令人放心，也帶來管理鬆散和被掩蓋的問題。 SS讓計劃外的需求能被滿足、 ST讓訂單交期提前、 SC讓計劃外的材料能被處理。JIT能消除系統(tǒng)的變異。 差 =個別觀測值 – 平均值 – 實際需求量在預(yù)測需求量的 可能性 ? +or1 MAD 之內(nèi) 大約 60% ? +or2 MAD 之內(nèi) 大約 90% ? +or3 MAD 之內(nèi) 大約 98% ? 顧客服務(wù)水準 : 直接從庫存滿足顧客需求的機率 . 安全存量 服務(wù)水準 ? 1 MAD 80% ? 2 MAD 95% ? 3 MAD 99% ? 安全存量 = MAD * 安全係數(shù) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 安全係數(shù) 服務(wù)水準 (%) 安全係數(shù) 50 75 80 85 90 94 95 96 97 98 99 服務(wù)水準 (%) 安全係數(shù) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 SS、 ST和 SC MRP不穩(wěn)的原因是製造系統(tǒng)及環(huán)境的變異性。 5 根據(jù)年度使用金額的百分比將所有項目分類為 ABC類。 3 根據(jù)每一項目的年度使用金額排序。 ABC分類 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 1 決定每一個項目的年度使用量。 ? B類：大約 20% 到 30%的品項相對於約 15% 到 20%的使用金額。 6. 庫存品的資料記錄。 4. 因市場、設(shè)計、或競爭者產(chǎn)品改良所造成的產(chǎn)品過時。 2. 空間、設(shè)備和人力等儲存成本。 4. 在製品的資料記錄。 2. 工作站的準備作業(yè)。 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫存掩蓋了製造上的問題、帶來更多庫存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無形的 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 庫存 波動 時間 /數(shù)量 推移至下期 安全庫存 不可預(yù)測 數(shù)量 No 預(yù)期庫存 可預(yù)測 時間＆數(shù)量 No 避險庫存 半可預(yù)測 時間＆數(shù)量 Yes 安全、預(yù)期、避險庫存之比較 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 0 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 60 0 GR 130 160 120 260 130 180 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 PAB 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Req. 0 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 POR 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 0 0 避險庫存 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 60 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 0 GR 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 200 70 60 125 55 70 80 90 70 PAB 240 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Net Req. 0 0 100 260 130 120 185 115 130 140 150 130 POR 0 100 260 130 120 185 115 130 140 150 130 0 0 安全庫存 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 目標衝突 顧客服務(wù)水準：一家公司能在指定的時間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計畫中的促銷活動、季節(jié)性波動，計劃性的工廠設(shè)備停機維修、和假期等的影響。 管路庫存：充滿運輸網(wǎng)路和分配系統(tǒng)的庫存 。 批量庫存：製造或採購超過立刻需要用到的量 。 間接物料 (MRO)： 支援一般作業(yè)和維護的材料。 完成品 (finished goods)： 能銷售給顧客的完整產(chǎn)品或維修零件，它們的需求量取決於顧客訂單或是銷售預(yù)測。 製造現(xiàn)場組織 (2) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 庫存的種類 原材料 (raw material)： 從供應(yīng)商買入的項目或者是取自自然界的原料 。 每一個工作中心的計畫和實際的投入 /產(chǎn)出 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 工作生產(chǎn)工廠 (job shop)： 工作之間有準備作業(yè)，流程並不連續(xù)而且材料流有時候是中斷的。 週期時間 (cycle time)： 當原料投入一設(shè)備到生產(chǎn)出產(chǎn)品所花的時間長度。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第七章 庫存管理 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 製造現(xiàn)場組織 (1) 流程生產(chǎn)工廠 (flow shop)： 在機器和作業(yè)人員所從事的工作中，材料流通常是穩(wěn)定的、標準的、而且不會中斷。 MPS最好由行銷、製造、設(shè)計與財務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 建立合乎實際的 MPS 主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。 工程設(shè)計不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計變更，以確保MPS能有效執(zhí)行。 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負責。 提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。 參加 MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 使 MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷