【正文】 2022 HongmoYeh 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 ? 高單位成本 ? 採購或製造的前置時(shí)間極短 ? 若有子件的話，其組裝前置時(shí)間極短 ? 準(zhǔn)備作業(yè)極少 。 ? MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測； FAS根據(jù)實(shí)際客戶訂單。 ? MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。2022 HongmoYeh 最終組裝排程 (FAS) ? FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮到材料及產(chǎn)能限制。2022 HongmoYeh MPS Approaches MTO ATO MTS Approach Control point MPS unit Backlog FAS Forecast Cust orders Options End items Product level End prod. End to Intrm. End prod. Cust order promising High requirement Low requirement Forecast accuracy Low requirement High requirement Use of Planning Bill Yes Yes No Cope with design and process uncertainty High need Low need Bases of delivery Make to CO on time Make to CO on time Make to repl. Order or cust calloff schl. 169。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) (MaketoStock, MTS)：在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉庫出貨。 ? 接單設(shè)計(jì) (EngineertoOrder, ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計(jì)的工作，每張客戶訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號、材料表、和途程表。2022 HongmoYeh 回應(yīng)客戶訂單的方式 ? 訂單生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)：在收到顧客的訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022 HongmoYeh P a rt=X Past OH= 50 TT= 2 SS= 0 AL= 0 LS= 100 P e ri ods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs S a le 25 30 55 50 30 40 50 40 30 40 50 30 In T ra nsi t 100 P OH 25 95 40 10 60 20 30 30 0 40 10 20 P A B 25 95 40 90 60 20 70 30 0 60 10 80 Net Re q. 0 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 P O Rc pt . 0 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 P OR 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 0 0 a r t = X P a s t OH= 100 TT= 1 SS= 0 A L = 0 L S = 200P e r io d s Du e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12F c s S a le 95 85 100 70 50 60 70 75 85 90 75I n T r a n s it 0P OH 5 8 0 20 5 0 100 40 3 0 95 10 9 0 20 5 5P A B 5 120 20 150 100 40 170 95 10 1 1 0 20 145Net Re q . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P O Rc p t . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P OR 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200 0DRP for DC 169。2022 HongmoYeh Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統(tǒng) 169。 ? 各階雖為相同完成品，但以不同項(xiàng)目視之。 ? 用 TPOP將地區(qū)倉庫的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量 。 MPS 技術(shù) (3) 169。 這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表 (planning BOM) ，處理邏輯和 MRP同。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 169。 ATP出現(xiàn)在MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)劃訂單的時(shí)段 。2022 HongmoYeh MPS 技術(shù) (2) ? 預(yù)計(jì)可用量 (PAB) 表示若採行 MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單，各期期未的預(yù)計(jì)庫存量 。 169。 ? 計(jì)劃時(shí)柵 (Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和PTF之間，新的訂單還是會(huì)進(jìn)來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來， MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估， MPS取訂單量。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測。2022 HongmoYeh MPS的資料來源 ? 客戶訂單 ? 銷售預(yù)測 ? 廠際調(diào)撥 ? 配銷倉庫需求 169。2022 HongmoYeh M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760P r o duct i o n P l a n 720 720 720 720P AB 500 600 520 580 540生產(chǎn)規(guī)劃 Product family: X 169。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件 。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長。 169。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間 。 169。 ? 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 ? 驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採購、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。2022 HongmoYeh 第六章 主生產(chǎn)排程 169。2022 HongmoYeh 產(chǎn)品負(fù)荷表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 1 X 200 2 X 300 1 Y 100 0 Y 200 1 Y 200 2 169。2022 HongmoYeh 資源表 Route Code Resource Std. Hours Offset Time X 100 0 X 200 0 X 300 0 Y 100 0 Y 200 0 169。2022 HongmoYeh 1 2 3 4 5 6 7 8X 30 30 30 40 40 40 32 32Y 20 20 20 15 15 15 25 25End product個(gè)案資料 : MPS 169。2022 HongmoYeh 優(yōu)先次序與產(chǎn)能規(guī)劃 PP MPS MRP RRP RCCP CRP 169。 ? 驗(yàn)證產(chǎn)能 (Demonstrated capacity)：已證明的產(chǎn)能 ， 從真實(shí)的作業(yè)資料計(jì)算而來 , 並且通常以平均輸出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 。 ? 評估產(chǎn)能 (Rated capacity)：一個(gè)資源或系統(tǒng)的預(yù)期輸出能力 。 169。 ? 資源表說明一單位的某材料所需的資源負(fù)荷；而資源負(fù)荷表說明在各期中，某計(jì)劃量下某個(gè)材料的資源負(fù)荷需求。2022 HongmoYeh 資源負(fù)荷表 (resource profile) ? 記錄一個(gè)特定時(shí)段內(nèi)，計(jì)劃的材料對某資源造成之負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2022 HongmoYeh X 1 0 2 0 3 0 1 1 1 2 1 3 2 1 3 1 3 2 1 1 a 2 1 a 3 1 aBOR 結(jié)構(gòu) 169。 169。2022 HongmoYeh 相關(guān)資源資料 ? 途程表 (Routing)：製造某項(xiàng)目所需方法的詳細(xì)資料 . ? 人力表 (Bill of Labor)：製造某項(xiàng)目所需之加工、裝配、檢驗(yàn)人力． ? 資源表 (Bill of Resource)：製造一單位特定項(xiàng)目或產(chǎn)品族所需關(guān)鍵資源的產(chǎn)能列表。2022 HongmoYeh 第五章 資源表與 優(yōu)先次序－產(chǎn)能之平衡 169。2022 HongmoYeh P a r t N o P a r t N a m e UM M P S I t e m I nv t M g t P h a n t o mA1 C he m i c a l 1/20k g Ea N Y NA2 C he m i c a l 1/50k g Ea N Y NA3 C he m i c a l 1/200 kg Ea N Y NB1 C he m i c a l 2/20k g Ea N N NB2 C he m i c a l 2/50k g Ea N N NB3 C he m i c a l 2/200 kg Ea N N NA C he m i c a l 1 Kg Y Y NB C he m i c a l 2 Kg Y N N1 C o n t a i ne r 20k g Ea N Y N2 C o n t a i ne r 50k g Ea N Y N3 C o n t a i ne r 200 kg Ea N Y N化工產(chǎn)品的材料主檔 169。 ? 線上生產(chǎn)零件的材料表 ：當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料單時(shí)，「幽靈子件」會(huì)被跳過，而其子件 (即製令產(chǎn)品的孫件 )會(huì)被包含在領(lǐng)料單中。負(fù)的沖銷時(shí)間則會(huì)將PORC及 POR的時(shí)間往前挪 。 169。 ? 替代零件的材料表 :將替代零件建在另一個(gè)材料表中，並賦予一個(gè)新的材料表碼。此訂單結(jié)案時(shí)，新的材料表自動(dòng)被刪除。2022 HongmoYeh Component : 4500 Level Parent QtyPer 1 pg100 1 2 la000 1 2 la100 1 2 la010 1 2 la110 1 2 la020 1 2 la120 1 1 pg101 1 2 la001 1 Level Parent QtyPer 2 la101 1 2 la011 1 2 la111 1 2 la021 1 2 la121 1 多階用途表 169。2022 HongmoYeh 多階管理用 BOM報(bào)表 Parent : LA121 Level Component QtyPer 1 ba101 1 2 1201 1 2 1300 1 2 1400 1 1 sh102 1 1 pg101 1 2 4500 1 2 4601 1 Level Component QtyPer 1 2500 1 1 5100 1 1 5200 1 1 2800 1 1 0300 1 1 0400 1 1 2500 1 1 3000 1 169。2022 HongmoYeh Parent : LAxxx Level Component QtyPer Structure 1 basemod 1 p 2 ba100 p 3 1200 1 s 3 1300 1 s 3 1400 1 s 2 ba101 p 3 1201 1 s 3 1300 1 s 3 1400 1 s 1 shadmod 1 p 2 sh100 p 2 sh101 p 2 sh102 p 多階 BOM報(bào)表 (1) 169。2022 HongmoYeh Parent P ar t No. C om ponent P _N o R ef er enc eNoQ t y per St r uc tur eLAx x x ba10 0 10 1 OLAx x x ba10 1 10 1 OLAx x x s h100 20 1 OLAx x x s h101 20 1 OLAx x x s h102 20 1 OLAx x x pg10 0 30 1 OLAx x x pg10 1 30 1 O選用材