【正文】 169。 ? SS提高了庫存、使訂單提早發(fā)出； ST使人們不重視交期； SC使產(chǎn)能未被有效利用。 ? 在消除變異之前，可用 SS、 ST和 SC來因應(yīng)。 ? 環(huán)境的變異不可免，系統(tǒng)變異則是以避免的。2023 HongmoYeh 安全係數(shù) 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 50 75 80 85 90 94 95 96 97 98 99 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 169。2023 HongmoYeh 安全存量之決定 ? 需求量變異之衡量 : 平均絕對差 (Mean Absolute Deviation) – MAD = (絕對差的和 )/(觀測數(shù) )。2023 HongmoYeh 簡單的庫存補充法 ? 雙箱法 (Two Bin System) ? 視覺評估法 (Visual Review System) ? 極小 極大法 (MinMax System) 169。 5 根據(jù)年度使用金額的百分比將所有項目分類為 ABC類。 3 根據(jù)每一項目的年度使用金額排序。2023 HongmoYeh 1 決定每一個項目的年度使用量。 ? C類：大約 50% 到 70%的品項相對於約 5% 到 10%的使用金額。2023 HongmoYeh ? A類：大約 10% 到 20%的項目相對於約 50% 到 80%的使用金額。 6. 庫存品的資料記錄。 4. 因市場、設(shè)計、或競爭者產(chǎn)品改良所造成的產(chǎn)品過時。 2. 空間、設(shè)備和人力等儲存成本。 庫存成本 —訂貨成本 169。 3. 和準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)的檢驗、廢棄物和重加工(Rework)。2023 HongmoYeh 包括所有下採購訂單或準(zhǔn)備製造命令單的成本，例如： 1. 文書工作。 ? 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫存掩蓋了製造上的問題、帶來更多庫存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無形的 。2023 HongmoYeh 目標(biāo)衝突 ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。2023 HongmoYeh Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 0 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 60 0 GR 130 160 120 260 130 180 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 PAB 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Req. 0 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 POR 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 0 0 避險庫存 169。 169。 ? 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計畫中的促銷活動、季節(jié)性波動，計劃性的工廠設(shè)備停機維修、和假期等的影響。 ? 管路庫存：充滿運輸網(wǎng)路和分配系統(tǒng)的庫存 。 ? 批量庫存：製造或採購超過立刻需要用到的量 。2023 HongmoYeh 庫存種類之例 X Y B B A 1 1 2 2 3 raw material WIP finished goods WIP Semi . 169。 ? 間接物料 (MRO)：支援一般作業(yè)和維護的材料。 ? 完成品 (finished goods)：能銷售給顧客的完整產(chǎn)品或維修零件，它們的需求量取決於顧客訂單或是銷售預(yù)測。2023 HongmoYeh 庫存的種類 ? 原材料 (raw material)：從供應(yīng)商買入的項目或者是取自自然界的原料 。 –每一個工作中心的計畫和實際的在製品庫存的差異。 ? 績效衡量指標(biāo)： –每一個工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實際週期時間的差異 。 169。 –週期時間 (cycle time)：當(dāng)原料投入一設(shè)備到生產(chǎn)出產(chǎn)品所花的時間長度。2023 HongmoYeh 製造現(xiàn)場組織 (1) ? 流程生產(chǎn)工廠 (flow shop)： 在機器和作業(yè)人員所從事的工作中，材料流通常是穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)的、而且不會中斷。 169。 ? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計與財務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。2023 HongmoYeh 建立合乎實際的 MPS ? 主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。 ? 財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。 ? 若選用零件高於總成本的某個比例，則行銷部門須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預(yù)測其他零件的需求。2023 HongmoYeh MPS的責(zé)任 ? 需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。 ? 提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。 ? 參加 MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 ? 使 MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計畫、與管理政策。2023 HongmoYeh 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與 MPS的修訂建議。 169。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? FAS安排從在庫的 MPS項目到最終完成品的生產(chǎn)。2023 HongmoYeh MPS, FAS, BOM MTS ATO MTO FAS FAS MPS MPS/ FAS MPS MPS/FAS: Build finished items to forecast MPS: Build ponents and subassemblies FAS: Final assembly of exact configurations FAS: Build only to customer orders 169。 169。 ? 接單組裝 (AssembletoOrder, ATO)：關(guān)鍵零組件根據(jù)客戶需求預(yù)測，事先計劃、採購、生產(chǎn)、並儲存在倉庫中，在接到客戶訂單時，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零組件，組裝成最終完成品。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項目和針對顧客需求特別設(shè)計的項目。2023 HongmoYeh P ar t =X P as t OH= 400 L T = 2 SS= 0 A L= 0 LS = 500P er io d s D u e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I n d ep . D .GR 200 100 200 0 100 200 0 100 200 100 200 0SR 0P OH 200 100 10 0 400 300 100 100 0 20 0 200 0 0P A B 200 100 400 400 300 100 100 0 300 200 0 0N et Req . 0 0 100 0 0 0 0 0 200 0 0 0P O Rcp t . 0 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0P OR 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0DRP for Central Supply 169。2023 HongmoYeh Par e n t C o m po n e n t Q t y PerX D C A X C S 1X D C B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System 169。 169。 ? 在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項目的獨立需求為止。2023 HongmoYeh 配銷需求規(guī)劃 (DRP) ? 決定各地區(qū)倉庫何時補充多少庫存的功能。 ? 只有在材料主檔中「訂購政策」定為 MRP的材料， MRP系統(tǒng)才會計算其材料需求。 ? 材料主檔 (item master)中，某項目定義為MPS項目，則所有上階父件均為 MPS項目，均由 MPS系統(tǒng)處理。2023 HongmoYeh ? TPOP的技術(shù)用在 MPS和 MRP的計算上。 ? 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP