企業(yè)資源規(guī)劃3制造業(yè)管理篇(參考版)
2025-03-11 15:33本頁(yè)面
【正文】 2023 葉宏謨 169。 169。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。2023 葉宏謨 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來做才會(huì)成功。 然後 ， 看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí) ， 看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。2023 葉宏謨 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低 。2023 葉宏謨 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 169。 材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得 ，並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會(huì)依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客 。2023 葉宏謨 JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個(gè)人日復(fù)一日的駕使卡車 ， 運(yùn)送材料至現(xiàn)場(chǎng) ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然後在電腦系統(tǒng)上輸入收貨資訊 。 ? 採(cǎi)購(gòu)部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥伴關(guān)係。2023 葉宏謨 消除採(cǎi)購(gòu)上的浪費(fèi) ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動(dòng)可以被工作中心的看板以及人員處理。 169。 ? 貨品運(yùn)送頻率 ， 運(yùn)送授權(quán) ， 以及開立發(fā)票的程序 。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫(kù)存量 。2023 葉宏謨 採(cǎi)購(gòu)合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格 。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺得有安全感 ， 而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng) ， 及其它長(zhǎng)期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 ? 缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢測(cè) 、 會(huì)計(jì) 、 和採(cǎi)購(gòu)等作業(yè)上的浪費(fèi) 。 169。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會(huì)更精確及有效的符合他們的需求。 169。 ? 促銷活動(dòng)應(yīng)鼓勵(lì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購(gòu)買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會(huì)?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競(jìng)爭(zhēng)力。 169。客戶不用再下採(cǎi)購(gòu)訂單，所有交貨的動(dòng)作都由看板來驅(qū)動(dòng)。只有在確定客戶是否滿意時(shí)，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來重訂合約時(shí)才會(huì)需要銷售單位及人員。2023 葉宏謨 JIT對(duì)銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。2023 葉宏謨 基本倉(cāng)和溢量倉(cāng) ? 基本倉(cāng)：立即被製造單位需要的材料庫(kù)存，存放在使用點(diǎn)． ? 溢量倉(cāng)：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫(kù)存． ? 基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等． ? 溢量倉(cāng)終就是要被消除的． 169。2023 葉宏謨 customers suppliers FG CP ML Production Rate = 100 pcs/day item FG CP ML lot no. of time time size kanban 1 0 1 1 10 4 1 50 101 16 11 看板張數(shù)的計(jì)算 Pieces per container=Lot size Pcs per transportation=Lot size No. of kanban = [(r_time + s_time)*p_rate+ls]/container size 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast 169。2023 葉宏謨 平坦 BOM M1 M1 FG M1 M2 M1 FG M1 M2 Modular BOM Manufacturing BOM 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境中的 MRP ? 更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)． ? 以生產(chǎn)速率表示 MPS，而非個(gè)別訂單． ? 監(jiān)測(cè) MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應(yīng)商． ? 生產(chǎn)製程的速率隨著 MPS速率的改變而改變． ? 不需 CRP(產(chǎn)能負(fù)荷原已平衡 )及 IO控制． 169。2023 葉宏謨 十分鐘內(nèi)換模時(shí)間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup. inter
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