【正文】
引進看板之後再繼續(xù)的改善,消除更多的浪費。 ? 當客戶從零售商處購買一完成品時 , 零售商的庫存會立刻被更新 , 而且看板的信號將透過網(wǎng)際網(wǎng)路傳輸給配銷中心 。 ? 由一個客戶從許多的供應商處取得貨品 , 而不是由一個供應商將貨品運送到許多的客戶 。 ? 客戶需要提供給關鍵供應商的材料需求規(guī)劃報告以及產(chǎn)品的訊息 。 ? 公司和供應商應建立長期的合約而不是以固定且長的前置時間來訂貨 。2023 葉宏謨 客戶的參與 ? 客戶參與了設計的過程,如此成本將會極具競爭力。 ? 許多和販售、採購、接單、訂單輸入、倉儲等等有關的昂貴活動,將因此而消失。2023 葉宏謨 JIT對庫存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場多個使用點 (POU). ? 裝配線中,看板在溢量倉 (overflow stockroom)和使用點 (基本倉 )之間循環(huán)流動. ? 當材料從溢量倉移到使用點時,兩邊的庫存量及金額都要更新. ? 當完成品從最後一個製造單位 (cell)被移走時,生產(chǎn)線所有使用點的基本倉庫存同時減少 (倒沖入帳 ). 169。2023 葉宏謨 JIT對規(guī)劃的影響 ? 平坦的 BOM ? MRP執(zhí)行頻率較低 ? 以速率表示的 MPS ? MRP的批量法則是逐批法 (LFL) ? 原材料及零件的需求速率從 MPS算出 ? 需確定 MPS中的需求速率和計劃材料表中的產(chǎn)品配比與實際客戶需求吻合. 169。2023 葉宏謨 S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 4500 4600 4601 S sh100 sh101 sh102 S Common parts S Customer 桌燈組的 DBR控制 169。2023 葉宏謨 base mon parts shade plug 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補充看板 169。2023 葉宏謨 看板型態(tài) ? 單看板系統(tǒng) ? 雙看板系統(tǒng) – 搬運看板 – 生產(chǎn)看板 169。2023 葉宏謨 JIT控制 (1) ? 拉式系統(tǒng):客戶從工廠拉產(chǎn)品,工廠從供應商拉材料. ? 均勻的負荷:每一個工作中心的生產(chǎn)速率相同,當需求增加時,各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加,當需求降低時,各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少.若有產(chǎn)能閒置.則各工作中心的閒置程度相同. 169。2023 葉宏謨 尊重員工 員工授權 ? 讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定 . ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 169。2023 葉宏謨 高速製造 ? 流程式製造 (flow manufacturing) : – 一個產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。2023 葉宏謨 及時供補的概念 JustInTime 第八章 169。2023 葉宏謨 JIT是什麼 ? PP RCCP MPS MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學 169。2023 葉宏謨 一次減一點 問題 庫存 庫存 準備作業(yè) 批量 前置時間 產(chǎn)品出貨 頻率 預測正確性 計劃正確性 排程穩(wěn)定性 製程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運 移動距離 運輸成本 產(chǎn)品及製 程品質 與其他部 門的溝通 與供應商 的溝通 與客戶的 溝通 供應商數(shù)目 預防維護 強迫 帶來 零件數(shù)目 169。2023 葉宏謨 “拉”的訊號 ? 看得見的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 169。2023 葉宏謨 補充看板 op1 op2 op3 op4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 169。2023 葉宏謨 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小,前置時間較短,安全存量較小,訂購頻率高 看板和 ROP的比較 169。2023 葉宏謨 十分鐘內換模時間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup.