企業(yè)資源規(guī)劃3制造業(yè)管理篇(存儲版)
【正文】 internal external internal to exterternal setup time. 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 169。只有在確定客戶是否滿意時，以及在決定適當?shù)臅r機來重訂合約時才會需要銷售單位及人員。 ? 促銷活動應鼓勵長期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機會。 169。 ? 客戶需負責的存放在供應商處的最大庫存量 。 ? 採購部門可以致力於建立健全的供應商夥伴關係。2023 葉宏謨 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 169。2023 葉宏謨 JIT的成功關鍵 ? 及時供補的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。2023 葉宏謨 169。 然後 ， 看板信號經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應商 ， 於是材料被補充 。 材料在一特定的時間從供應商取得 ，並且根據(jù)可靠的時刻表 ， 由卡車司機直接運送材料至使用點 。2023 葉宏謨 消除採購上的浪費 ? 藉著在供應商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動可以被工作中心的看板以及人員處理。2023 葉宏謨 採購合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價格 。這使得我們可以生產(chǎn)被消費的產(chǎn)品?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競爭力。2023 葉宏謨 JIT對銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長期合約進行的。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 看板張數(shù)的決定 看板張數(shù)＝ (補充時間＋寬放時間 ) * 生產(chǎn)速率＋批量 容器容量 169。2023 葉宏謨 生產(chǎn)看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:333113501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A01 Materials required: Material:333113504 Inbound Stock:A05 Material:338252474 Inbound Stock:B03 169。2023 葉宏謨 推與拉 PUSH 預測 成品 零件 材料 客戶需求 計畫 計畫 計畫 MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補充 PULL 成品 零件 材料 真實客戶訂單 出貨 消耗 消耗 169。2023 葉宏謨 製造的浪費 ? 生產(chǎn)過量的浪費 (理由是為了使人和機器不閒置 ). ? 等待的浪費 (因缺料 …) ? 移動的浪費 (因材料搬運 ) ? 庫存的浪費 (為了掩蓋問題 ) ? 動作的浪費 (不良的佈置或訓練 ) ? 製造不良品的浪費 (由於品質問題 ) ? 製程本身的浪費 (不良的製程設計 ) 169。 169。169。 ? 平準化排程 (level scheduling) ： – 安排在各期間的工作大約需要相同的時間。2023 葉宏謨 設計的浪費 ? 顧客不需要的花俏設計是浪費 . ? 導致製造困難的設計是浪費 . ? 不夠標準化的設計是浪費 . 標準化可減少零件數(shù) , 降低管
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