【正文】 169。 ? SS提高了庫(kù)存、使訂單提早發(fā)出； ST使人們不重視交期； SC使產(chǎn)能未被有效利用。 ? 在消除變異之前，可用 SS、 ST和 SC來(lái)因應(yīng)。 ? 環(huán)境的變異不可免，系統(tǒng)變異則是以避免的。2023 HongmoYeh 安全係數(shù) 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 50 75 80 85 90 94 95 96 97 98 99 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 169。2023 HongmoYeh 安全存量之決定 ? 需求量變異之衡量 : 平均絕對(duì)差 (Mean Absolute Deviation) – MAD = (絕對(duì)差的和 )/(觀測(cè)數(shù) )。2023 HongmoYeh 簡(jiǎn)單的庫(kù)存補(bǔ)充法 ? 雙箱法 (Two Bin System) ? 視覺評(píng)估法 (Visual Review System) ? 極小 極大法 (MinMax System) 169。 5 根據(jù)年度使用金額的百分比將所有項(xiàng)目分類為 ABC類。 3 根據(jù)每一項(xiàng)目的年度使用金額排序。2023 HongmoYeh 1 決定每一個(gè)項(xiàng)目的年度使用量。 ? C類：大約 50% 到 70%的品項(xiàng)相對(duì)於約 5% 到 10%的使用金額。2023 HongmoYeh ? A類：大約 10% 到 20%的項(xiàng)目相對(duì)於約 50% 到 80%的使用金額。 6. 庫(kù)存品的資料記錄。 4. 因市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、或競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品改良所造成的產(chǎn)品過時(shí)。 2. 空間、設(shè)備和人力等儲(chǔ)存成本。 庫(kù)存成本 —訂貨成本 169。 3. 和準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)的檢驗(yàn)、廢棄物和重加工(Rework)。2023 HongmoYeh 包括所有下採(cǎi)購(gòu)訂單或準(zhǔn)備製造命令單的成本，例如： 1. 文書工作。 ? 庫(kù)存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫(kù)存掩蓋了製造上的問題、帶來(lái)更多庫(kù)存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無(wú)形的 。2023 HongmoYeh 目標(biāo)衝突 ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。2023 HongmoYeh Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 0 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 60 0 GR 130 160 120 260 130 180 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 PAB 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Req. 0 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 POR 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 0 0 避險(xiǎn)庫(kù)存 169。 169。 ? 預(yù)期庫(kù)存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)畫中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。 ? 管路庫(kù)存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分配系統(tǒng)的庫(kù)存 。 ? 批量庫(kù)存：製造或採(cǎi)購(gòu)超過立刻需要用到的量 。2023 HongmoYeh 庫(kù)存種類之例 X Y B B A 1 1 2 2 3 raw material WIP finished goods WIP Semi . 169。 ? 間接物料 (MRO)：支援一般作業(yè)和維護(hù)的材料。 ? 完成品 (finished goods)：能銷售給顧客的完整產(chǎn)品或維修零件，它們的需求量取決於顧客訂單或是銷售預(yù)測(cè)。2023 HongmoYeh 庫(kù)存的種類 ? 原材料 (raw material)：從供應(yīng)商買入的項(xiàng)目或者是取自自然界的原料 。 –每一個(gè)工作中心的計(jì)畫和實(shí)際的在製品庫(kù)存的差異。 ? 績(jī)效衡量指標(biāo)： –每一個(gè)工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際週期時(shí)間的差異 。 169。 –週期時(shí)間 (cycle time)：當(dāng)原料投入一設(shè)備到生產(chǎn)出產(chǎn)品所花的時(shí)間長(zhǎng)度。2023 HongmoYeh 製造現(xiàn)場(chǎng)組織 (1) ? 流程生產(chǎn)工廠 (flow shop)： 在機(jī)器和作業(yè)人員所從事的工作中，材料流通常是穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)的、而且不會(huì)中斷。 169。 ? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。2023 HongmoYeh 建立合乎實(shí)際的 MPS ? 主生產(chǎn)排程是計(jì)畫的工具而非執(zhí)行的工具。 ? 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。 ? 若選用零件高於總成本的某個(gè)比例，則行銷部門須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)預(yù)測(cè)其他零件的需求。2023 HongmoYeh MPS的責(zé)任 ? 需求預(yù)測(cè)是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。 ? 提供並監(jiān)控對(duì)客戶的交貨承諾。 ? 參加 MPS會(huì)議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 ? 使 MPS能配合出貨與庫(kù)存預(yù)算、行銷計(jì)畫、與管理政策。2023 HongmoYeh 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與 MPS的修訂建議。 169。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? FAS安排從在庫(kù)的 MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。2023 HongmoYeh MPS, FAS, BOM MTS ATO MTO FAS FAS MPS MPS/ FAS MPS MPS/FAS: Build finished items to forecast MPS: Build ponents and subassemblies FAS: Final assembly of exact configurations FAS: Build only to customer orders 169。 169。 ? 接單組裝 (AssembletoOrder, ATO)：關(guān)鍵零組件根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)，事先計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、並儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，在接到客戶訂單時(shí)，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零組件，組裝成最終完成品。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和針對(duì)顧客需求特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。2023 HongmoYeh P a r t = X P a s t OH= 400 L T = 2 SS= 0 A L = 0 L S = 500P e r io d s D u e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I n d e p . D .GR 200 100 200 0 100 200 0 100 200 100 200 0SR 0P OH 200 100 1 0 0 400 300 100 100 0 2 0 0 200 0 0P A B 200 100 400 400 300 100 100 0 300 200 0 0N e t Req . 0 0 100 0 0 0 0 0 200 0 0 0P O Rcp t . 0 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0P OR 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0DRP for Central Supply 169。2023 HongmoYeh Par e n t C o m po n e n t Q t y PerX D C A X C S 1X D C B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System 169。 169。 ? 在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止。2023 HongmoYeh 配銷需求規(guī)劃 (DRP) ? 決定各地區(qū)倉(cāng)庫(kù)何時(shí)補(bǔ)充多少庫(kù)存的功能。 ? 只有在材料主檔中「訂購(gòu)政策」定為 MRP的材料， MRP系統(tǒng)才會(huì)計(jì)算其材料需求。 ? 材料主檔 (item master)中，某項(xiàng)目定義為MPS項(xiàng)目，則所有上階父件均為 MPS項(xiàng)目，均由 MPS系統(tǒng)處理。2023 HongmoYeh ? TPOP的技術(shù)用在 MPS和 MRP的計(jì)算上。 ? 負(fù)的