企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇3(參考版)
2025-03-11 15:33本頁面
【正文】 2023 葉宏謨 結(jié)論 ? KANBAN是一件美麗的洋裝． ? 有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻衝到街上買了一件類似的衣服． ? 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進去． ? 想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說！ 169。引進看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費。 ? 並不是引進看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。 169。 ? 當終端完成品被裝配時 ， 被消秏材料的看板驅(qū)動新材料的生產(chǎn)或是購買 。 ? 當客戶從零售商處購買一完成品時 ， 零售商的庫存會立刻被更新 ， 而且看板的信號將透過網(wǎng)際網(wǎng)路傳輸給配銷中心 。2023 葉宏謨 合併貨運 Customer Supplier 1 Supplier 2 Supplier3 Customized Hub Carrier with a fixed schedule 169。 169。 ? 運輸公司根據(jù)客戶的需求排出固定的車班及固定的路線 。 ? 由一個客戶從許多的供應(yīng)商處取得貨品 ， 而不是由一個供應(yīng)商將貨品運送到許多的客戶 。 169。 ? 採購活動的浪費，如訂貨、包裝、檢查、損害、材料搬運、開立發(fā)票、以及會計等，將可以消除。2023 葉宏謨 JIT考量整體成本 ? 材料可以包裝成能直接運送至使用點的方式嗎 ？ ? 檢查的動作可以消除嗎 ？ ? 數(shù)量非常小的瑕疵品可以很輕易的退換成良品嗎 ？ ? 頻繁的交貨作業(yè)可以很經(jīng)濟的做到嗎 ？ ? 看板能被用來將紙上作業(yè)最小化以及降低交易的費用嗎 ？ 169。 ? 客戶需要提供給關(guān)鍵供應(yīng)商的材料需求規(guī)劃報告以及產(chǎn)品的訊息 。 ? 品質(zhì)將如何被測量 。 ? 在前置時間和價格範圍內(nèi)的何種零件變動是能被允許的 。 169。 ? 公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長期的合約而不是以固定且長的前置時間來訂貨 。2023 葉宏謨 JIT對採購的影響 ? 及時供補需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係 ， 而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基於互相的信任 。 ? 合約提供了一個長期有效的認可來重置、補充產(chǎn)品至某一水準。 ? 為了針對客戶的需求而生產(chǎn)，電子資料交換(EDI)被用來讀取客戶電腦系統(tǒng)中的在庫量。2023 葉宏謨 客戶的參與 ? 客戶參與了設(shè)計的過程，如此成本將會極具競爭力。 ? 銷售的促進是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價以及品質(zhì)的改善。 ? 避免可能造成在月底、季末、或年底銷售不平均的獎勵辦法。2023 葉宏謨 JIT對行銷的影響 ? 參觀工廠巳經(jīng)成為一個銷售的利器。 ? 許多和販售、採購、接單、訂單輸入、倉儲等等有關(guān)的昂貴活動，將因此而消失。 ? 發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。 ? 日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。2023 葉宏謨 基本倉和溢量倉間的看板 Replenish time= Allowance time=0 Lot size=10 No of kanban= [100*(+0)+10]/10=2 Two kanbans are recirculated between overflow storage and pointofuse storage. W/C1 W/C2 POU POU overflow storage 169。2023 葉宏謨 JIT對庫存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場多個使用點 (POU)． ? 裝配線中，看板在溢量倉 (overflow stockroom)和使用點 (基本倉 )之間循環(huán)流動． ? 當材料從溢量倉移到使用點時，兩邊的庫存量及金額都要更新． ? 當完成品從最後一個製造單位 (cell)被移走時，生產(chǎn)線所有使用點的基本倉庫存同時減少 (倒沖入帳 )． 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers reference JUSTINTIME 階段 3 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo forecast JUSTINTIME 階段 1 169。2023 葉宏謨 JIT的實施階段 階段 階段 1 階段 2 階段 3 客戶訂單 製令單 採購訂單 Pull Push Push Pull Pull Pull Pull Pull Push 169。2023 葉宏謨 JIT對規(guī)劃的影響 ? 平坦的 BOM ? MRP執(zhí)行頻率較低 ? 以速率表示的 MPS ? MRP的批量法則是逐批法 (LFL) ? 原材料及零件的需求速率從 MPS算出
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