【摘要】--1前方運(yùn)輸有限公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì)張旭方王鵬程任毅博常欣悅?cè)~霽桐時(shí)夢(mèng)雨--2目錄一公司背景二公司員工績(jī)效考核體系三公司的績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)
2025-05-27 20:55
【摘要】--1鴻鵠物流有限公司之成立過程第二組小組成員:林鴻國(guó)吳輝雄劉銳洪方有祥
2025-05-27 08:16
【摘要】制作人:楊傳鋒談單技巧--約客戶篇故事一?兩個(gè)人在森林里遇到了一頭大黑熊,一個(gè)人忙著穿鞋,另一個(gè)人對(duì)他說:“就算你穿上鞋你也跑不過黑熊?。 蹦侨藢?duì)他說:“我不是要跑過黑熊,我是要……”故事二?王永慶早上喝豆?jié){先給店小二吆喝一聲:“來(lái)一碗豆?jié){?!钡晷《徒o王永慶端來(lái)滿滿一碗豆?jié){。王永慶喝上兩口,再
2025-05-29 14:52
【摘要】1物流運(yùn)作管理北京大學(xué)出版社3/22/2023第1章物流運(yùn)作管理概述物流運(yùn)作管理(北大版)本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?物流服務(wù)內(nèi)涵、類型和實(shí)質(zhì)?物流運(yùn)作流程?物流鏈及物流價(jià)值鏈?物流運(yùn)作管理3你知道ZARA與優(yōu)衣庫(kù)HMGAP的區(qū)別嗎?米蘭的時(shí)尚研究者從
2025-03-06 14:45
【摘要】第五章國(guó)際物流運(yùn)作(二)主要內(nèi)容?一、進(jìn)出境檢驗(yàn)檢疫概述?二、出境貨物報(bào)檢與檢驗(yàn)檢疫的一般規(guī)定?三、進(jìn)境貨物報(bào)檢與檢驗(yàn)檢疫的一般規(guī)定?四、進(jìn)出境貨物包裝的報(bào)檢?五、電子報(bào)檢?六、進(jìn)出境運(yùn)輸工具、集裝箱的檢驗(yàn)檢疫?七、國(guó)際買賣合同中的檢驗(yàn)檢疫條款一、進(jìn)出境檢驗(yàn)檢疫概述?進(jìn)出境檢驗(yàn)檢疫含義
2025-01-09 07:51
【摘要】物流系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu)中物聯(lián)國(guó)家物流師培訓(xùn)系統(tǒng)與系統(tǒng)工程?系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上元素及元素間形成的特別關(guān)系所構(gòu)成的有機(jī)整體。?系統(tǒng)工程就是研究系統(tǒng)工程技術(shù),其目的就是要在改造系統(tǒng)這一過程中,按照要達(dá)到的目標(biāo),采用最優(yōu)化方法,以期使目標(biāo)達(dá)到最佳值。系統(tǒng)的一般模式轉(zhuǎn)換處理輸入輸出干擾反饋環(huán)境物流系統(tǒng)
2024-08-21 13:45
【摘要】第六章物流中心包裝管理第一節(jié)包裝概述第二節(jié)包裝技術(shù)與方法第三節(jié)包裝的成本管理物流的功能包裝物流信息配送流通加工儲(chǔ)存運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)物流的起點(diǎn)反復(fù)次數(shù)最多的活動(dòng)物流的主要功能之一物流的主要功能之一重要的增值功能
2025-01-09 22:47
【摘要】國(guó)際物流第八章國(guó)際物流運(yùn)作管理物流、貿(mào)易與生產(chǎn)布局的理論分析瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家俄林《地區(qū)間貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易》對(duì)此作了經(jīng)典論述。觀點(diǎn)如下:?地區(qū)間貿(mào)易。?,他劃分為若干個(gè)大區(qū)域,每個(gè)大區(qū)域又可劃分為若干個(gè)小區(qū)域,每個(gè)次區(qū)域還可劃分為若干個(gè)小區(qū)域,以此類推。?,不同區(qū)域獲國(guó)家之間的生產(chǎn)要素價(jià)格有均等化的
2025-01-09 07:56
【摘要】--1--2組員:陳宇飛羅嬌李曼江--3天地華宇客戶服務(wù)策略分析?公司概況?主要業(yè)務(wù)?客戶服務(wù)介紹?公司存在主要問題?公司存在問題解決方案--4公司概況?天地華宇為國(guó)家首批“
2025-05-27 17:47
【摘要】上海XX外服國(guó)際物流有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告績(jī)效管理設(shè)計(jì)原則關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目錄?提升績(jī)效管理的策略重要性,強(qiáng)化績(jī)效管理與策略規(guī)劃的關(guān)系,同時(shí)整合績(jī)效管理的重要流程與機(jī)制,使績(jī)效目標(biāo)能上下協(xié)調(diào)一致,擁有足夠的資源實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)?建立全面平衡的績(jī)效指標(biāo),除評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效的財(cái)務(wù)性指標(biāo)外,對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)績(jī)效過程
2025-01-18 06:14
【摘要】--1沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)20xx年1月--2目錄薪酬管理的原理薪酬問題分析薪酬方案--3薪酬管理理念崗位基本工資勝職能力能力工資基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效評(píng)估體系浮動(dòng)獎(jiǎng)金崗位基本工資基
2025-05-29 18:33
【摘要】第八章國(guó)際物流運(yùn)作主要內(nèi)容?國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)概述?國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的環(huán)節(jié)?海運(yùn)貨物保險(xiǎn)?陸運(yùn)、空運(yùn)貨物保險(xiǎn)和郵包運(yùn)輸保險(xiǎn)國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)概述?風(fēng)險(xiǎn)的分類–純粹風(fēng)險(xiǎn):又稱靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),是指只有損失可能而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。–投機(jī)風(fēng)險(xiǎn):又稱動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn),是指既可能造成損失,也可能產(chǎn)生收益的風(fēng)險(xiǎn)。?可保風(fēng)險(xiǎn)
【摘要】1第10章物流運(yùn)作質(zhì)量管理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?物流服務(wù)質(zhì)量及其質(zhì)量環(huán)要點(diǎn)?物流服務(wù)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)?6σ管理要點(diǎn)物流運(yùn)作管理2【引例】美國(guó)零售業(yè)巨頭JCPenney公司位于俄亥俄州哥倫布的配送中心,每天要處理大約25000筆訂單。該配送中心為264家地區(qū)零售店裝運(yùn)貨物,
2025-03-05 20:26
【摘要】董千里:物流運(yùn)作管理1物流運(yùn)作管理董千里DongQianli教授博士生導(dǎo)師博士物流與供應(yīng)鏈研究所所長(zhǎng)經(jīng)管學(xué)院物流管理系主任北京大學(xué)出版社InstituteofLogisticssupplychain3/22/2023董千里:物流運(yùn)作管理第1章物流運(yùn)作管理概述
2025-03-06 14:43
【摘要】商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作什么是商業(yè)企業(yè)物流?商業(yè)企業(yè)物流是指生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),在生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)中形成的物資實(shí)體的空間或時(shí)間的轉(zhuǎn)移。即在生產(chǎn)企業(yè)中,對(duì)物資及其相關(guān)信息在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄物處理中,有效率和有效益的正向和反向移動(dòng)與儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行與控制;在流通企業(yè)(包括零售
2025-03-13 10:38