【正文】 SS提高了庫存、使訂單提早發(fā)出； ST使人們不重視交期； SC使產(chǎn)能未被有效利用。 環(huán)境的變異不可免，系統(tǒng)變異則是以避免的。 4 計(jì)算年度使用金額的累計(jì)額、年度使用金額累計(jì)後的百分比、以及每個(gè)項(xiàng)目數(shù)的累計(jì)百分比。 ? C類：大約 50% 到 70%的品項(xiàng)相對(duì)於約 5% 到 10%的使用金額。 5. 因長期儲(chǔ)存和處理而使庫存品的品質(zhì)惡化。 庫存成本 —訂貨成本 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 持有成本是與維持庫存有關(guān)的所有活動(dòng)的總成本，包含： 1. 投資在庫存的資金成本或因投資庫存而無法從其他方面賺得的機(jī)會(huì)成本。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 包括所有下採購訂單或準(zhǔn)備製造命令單的成本，例如： 1. 文書工作。 避險(xiǎn)庫存：避免免受到未來劇烈動(dòng)盪的影響而建立的庫存。 反耦合庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低 。 在製品 (wip)： 產(chǎn)品在製造現(xiàn)場的各個(gè)階段中生產(chǎn)，包含剛被發(fā)送到現(xiàn)場的原材料，以及已經(jīng)完成所有生產(chǎn)程序、等候檢驗(yàn)的完成品。 每一個(gè)工作中心的計(jì)畫和實(shí)際的在製品庫存的差異。 在製品庫存 (wip)： 等於系統(tǒng)產(chǎn)出率乘上週期時(shí)間。 善用粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP)協(xié)助主生產(chǎn)排程員建立一個(gè)合乎實(shí)際的 MPS。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS的責(zé)任 需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。 追蹤 MPS階層產(chǎn)品安全庫存的使用、分析 MPS項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量和 FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入 MPS檔案，以維護(hù) MPS。 MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測； FAS根據(jù)實(shí)際客戶訂單。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS Approaches MTO ATO MTS Approach Control point MPS unit Backlog FAS Forecast Cust orders Options End items Product level End prod. End to Intrm. End prod. Cust order promising High requirement Low requirement Forecast accuracy Low requirement High requirement Use of Planning Bill Yes Yes No Cope with design and process uncertainty High need Low need Bases of delivery Make to CO on time Make to CO on time Make to repl. Order or cust calloff schl. 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 MPS, FAS, BOM MTS ATO MTO FAS FAS MPS MPS/ FAS MPS MPS/FAS: Build finished items to forecast MPS: Build ponents and subassemblies FAS: Final assembly of exact configurations FAS: Build only to customer orders 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 最終組裝排程 (FAS) FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮到材料及產(chǎn)能限制。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目和針對(duì)顧客需求特別 設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。 用 TPOP將地區(qū)倉庫的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量 。 材料主檔 (item master)中，某項(xiàng)目定義為MPS項(xiàng)目，則所有上階父件均為 MPS項(xiàng)目，均由 MPS系統(tǒng)處理。 ATP出現(xiàn)在MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)劃訂單的時(shí)段 。 計(jì)劃時(shí)柵 (Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和PTF之間，新的訂單還是會(huì)進(jìn)來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來， MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估， MPS取訂單量。 生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件 。 MPS是可合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 驗(yàn)證產(chǎn)能 (Demonstrated capacity)： 已證明的產(chǎn)能 ， 從真實(shí)的作業(yè)資料計(jì)算而來 , 並且通常以平均輸出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 。 計(jì)劃下的材料所產(chǎn)生的負(fù)荷分 布於相關(guān)的資源和時(shí)段之中。 ? 產(chǎn)品負(fù)荷表 (Product Load Profile)： 考慮到資源需求前置時(shí)間沖銷的資源表。負(fù)的沖銷時(shí)間則會(huì)將PORC及 POR的時(shí)間往前挪 。這種作法稱為增刪材料表法 (add/delete BOM)。 共用件材料表 : 表示產(chǎn)品族中的共用件。 超材料表 : 連結(jié)模組材料表和共用件材料表。 (3)A: 附件 。 良率 : 訂單量中可用量之百分比。 材料主檔 – 計(jì)劃資料 (1) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 訂購點(diǎn) : 用在非 MPS/MRP項(xiàng)目。 時(shí)柵 : 累計(jì)前置時(shí)間 , 在時(shí)柵內(nèi)的 MPS項(xiàng)目不能自動(dòng)重排程。 同批發(fā)料 (Y/N): 生產(chǎn)時(shí)須使用同一批料。 自動(dòng)給定批號(hào) (Y/N): 由系統(tǒng)自動(dòng)賦予批號(hào) (即製令號(hào) ) 。 產(chǎn)品線、副線 狀態(tài) : 指出該項(xiàng)目是否可供銷售、是否可超量發(fā)料 (庫存為負(fù) ) 、是否不可用在某些交易等。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (II) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第四章 材料主檔和材料表 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 材料主檔 一般資料 件號(hào) : 顯義編號(hào)、不顯義編號(hào) , 必須是唯一的。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ABC分類 : 用來決定週期盤點(diǎn)頻率及容許誤差。 材料主檔 – 庫存資料 (1) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 平均區(qū)間 : 用來計(jì)算 ABC分析報(bào)表中的平均用量。 關(guān)鍵材料 (Y/N): 須有足夠在庫量 ,其父件才能發(fā)出製令。 批量法則 : 由 MRP使用 ,含 LFL、 LTC、FOQ(另定批量 )、 POQ(另定週期 )。 製造前置時(shí)間 : 以天為單位。 虛級(jí)化 (Y/N): 該項(xiàng)目完工後繼續(xù)投入更高階產(chǎn)品的生產(chǎn)而不入庫。 (4) O: 選用件 。如以 laxxx為父件的材料表。如以pseudopart為父件的材料表。 替代零件的材料表 :將替代零件建在另一個(gè)材料表中，並賦予一個(gè)新的材料表碼。 同一子件被使用在不同位置時(shí)的材料表 ：每個(gè)相同件號(hào)的子件各設(shè)一個(gè)「使用位置」。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 途程表 Parent item: X ponent items:A,B P roc N o. P roces s nam e W/C M ac h N o. S et up ti m e Run ti m e Labor O /p qty 10 1 1 1 1a 12 13 20 21 21a 30 31 31a 32 P re pro ce s s D bl m il li ng D ril li ng T apping Lat he Lat he Lat he P os t proc H orn ing H orn ing Clea ning M1 L2 C1 MD 01 MD 02 DM 11 DM 09 LN 05 LN 06 HV 04 HV 05 CN 01 100 40 40 40 20 40 40 40 50 40 40 10 1 1 1 2 1 1 *Alternate routing 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 X 1 0 2 0 3 0 1 1 1 2 1 3 2 1 3 1 3 2 1 1 a 2 1 a 3 1 aBOR 結(jié)構(gòu) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 P a re nt C om pon e nt R e f. No Qt y P e r S tructure X 10 S X 20 S X 30 S 10 11 1 O 10 11a 1 O 10 12 S 10 13 S 20 21 5 O 20 21a 5 O 30 31 7 O 30 31a 7 O 30 32 S BOR檔案 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 資源 負(fù)荷表 (resource profile) 記錄一個(gè)特定時(shí)段內(nèi)，計(jì)劃的材料對(duì)某資源造成之負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 產(chǎn)能 理論產(chǎn)能 (Theoretical capacity)： 一個(gè)製造系統(tǒng)在特定時(shí)段內(nèi)的最大輸出量 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 優(yōu)先次序與產(chǎn)能規(guī)劃 PP