【文章內容簡介】 ? 材料代用銷售： ? 預測不準? 品種變化? 數量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產廠長的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃 MRP系統(tǒng)：處理動態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃?MRP是 MPS需求的進一步展開，按照產品出廠的優(yōu)先順序，計算全部加工件和采購件的需求時間和需求數量，是實現(xiàn) MPS的保證和支持。?MRP是一個信息集成的運算過程?編制 MRP的主要依據是主生產計劃、產品產出計劃、物料清單、庫存狀態(tài)信息和工藝路線。 物料需求計算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 依據什么原理？利用提前期和進度日期之間存在的相互關系，依據BOM排出各層的生產和采購計劃的進度? MRP排計劃的方法 —— 倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計算物料的開始日期。開始日期 = 交貨日期 – 路線提前期(1) MRP自動計劃原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ABCDLT = 2天B交貨日期 7月 29日A開始日期 7月 29日A交貨日期 7月 31日LT = 3天C交貨日期 7月 26日B開始日期 7月 26日LT = 5天D交貨日期 7月 21日C開始日期 7月 21日LT = 6天采購D開始采購日期 7月 15日 物料需求計劃MRP進度計算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計算毛需求量 （ Gross Requirements）毛需求量＝獨立需求＋相關需求獨立需求＝父項計劃產出量 BOM表中的單位數量相關需求＝父項計劃產出量 項目用量因子(2) 計算公式在主生產計劃中，當預測量大于合同量時，毛需求 =預測量，否則，毛需求 =合同量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 預計可用庫存量 (Projected Available Balance, PAB)是從現(xiàn)有庫存中，扣除預留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。當期預計可用庫存量＝（上期末可用庫存量＋計劃接收量－ 毛需求）＋ 計劃產出量?根據提前期確定計劃投入量及時間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計算凈需求量 （ Net Requirements）安全庫存＝ 0凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫存量－計劃接收量若 NR≤0，則無凈需求安全庫存 ≠0若 “本時段的庫存結余＜安全庫存，即：上期末的可用庫存量＋計劃接收量－毛需求＜安全庫存，則凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫存量－計劃接收量＋安全庫存否則，無凈需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃產出量 （ Planned Order Receipts）是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據設定的批量計算得出的，生成訂單計劃，即計劃產出量和產出的時間。當凈需求＞ 0時，計劃產出量＝ N批量（ N為整數倍）若 “批量＝ 1”，因需定量，就是 準時制（ JIT） All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃接收量 （ Scheduled Receipts）指在報表的計劃日期之前早已下達的訂單，前期在制，也可理解為正在途中即將到達的物料。計劃產出量若經確認，也可顯示為計劃接收量，完全根據計劃員的需要，在系統(tǒng)設置中事先設定。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃投入量 （ Planned Order Releases）生成訂單和下達訂單計劃，考慮損耗系數 (Scrap)和提前期，下達訂單計劃，即計劃投入量和投入的時間。計劃投入量＝計劃產出量 /損耗系數計劃投入時間＝計劃產出時間－提前期 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 可供銷售量 （ Available to Promise， ATP）在某個計劃產出時段范圍內，計劃產出量超出下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和的數量，是一種多余的庫存，可以隨時向客戶出售。ATP＝計劃產出量（含計劃接收量）－下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和(3) 需求計算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量： 10 時 段 毛需求計劃接收量預計庫存量 凈需求計劃產出量計劃投入量當期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610注： 1 在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 126 8 = 26 8 = 22 + 5 = 7(4) 主生產計劃的計算物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計可用庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 2888502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)銷 售銷 售計 劃計 劃生 產庫 存毛需求凈需求確定毛需求無明確銷路的庫存投產數量及日期可用量及預計庫存用主生產計劃報表說明信息集成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 例 方桌的產品結構樹見例 。假定已經過主生產計劃推算出計劃投入量和計劃產出量如下表，計算 A、 C、 O的物料需求計劃。 物料需求計劃1010時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12101010101010 1010 5提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃例 產品 A的結構樹如下，已知 A的訂貨量、 C的獨立需求量、 B和 C的計劃接收量及庫存量，計算 B和 C的物料需求計劃。AC (1)B(2) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 獨 立 需 求期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10物料 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5庫 存 資 料期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B計劃接收量 40C計劃接收量 30庫存現(xiàn)有量 已分配 提前期 批量 安全庫存B 65 0 2期 40 10C 50 0 3期 30 5產品Ａ的主生產計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A訂貨量 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 物料需求計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A ＭＰＳ計劃計劃訂單下達 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10MRP件： B 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20計劃接收量預計庫存量 65 45 25 45 65 45 25 45 25 45 25凈需求 5 5 5計劃產出量 40 40 40計劃投入量 40 40 40MRP件： C 10 1 ＋ 5 ＱＰＡ = 1 另加獨立需求毛需求 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15計劃接收量 30預計庫存量 50 35 20 35 20 5 20 5 20 5 20凈需求 15 15