企業(yè)資源管理(一)(編輯修改稿)
2025-03-27 15:20 本頁面
【文章內容簡介】 = 對自己報酬的感覺 對自己投入的感覺 對他人報酬的感覺 對他人投入的感覺 對自己過去報酬的感覺 對自己過去投入的感覺 對自己報酬的感覺 對自己投入的感覺 或 2. 激勵的類型 （ 1） 物質激勵與精神激勵 （ 2） 正激勵與負激勵 正激勵 是對符合社會需要和組織目標的行為進行表彰和獎賞，以保持和鞏固這種行為。 負激勵 是對不符合社會需要和組織目標的行為進行批評和懲罰，使之減弱和消退，即抑制這種行為。 （ 3） 內激勵和外激勵 內激勵 是通過啟發(fā)誘導的方式 ， 激發(fā)人的主動精神 ， 使他們的工作熱情建立在高度自覺的基礎上 ， 充分發(fā)揮內在潛力 。 外激勵 是運用環(huán)境條件來制約人們的動機 ，以此來強化和削弱某種行為 ， 進而提高積極性 。 內激勵帶有自覺性的特征 ， 外激勵則有某種程度的強迫性 。 3. 激勵的方法 （ 1） 物質激勵的方法 工資管理 職工持股計劃 福利管理 股票期權 股票期權 股票期權是指 企業(yè)給予員工的一種權利 ， 員工可以憑此權利在一定時間內以一定價格購買該企業(yè)一定數量的股票 。 這個價格叫做 “ 行權價 ”（ Exercise Price， 也叫執(zhí)行價 ） ， 購買的過程就叫做 “ 行權 ” 。 在行權以前 ， 股票期權持有人沒有任何的現金收益；行權以后 ， 個人收益為行權價與行權日市場價之間的差價 。 實施股票期權計劃有五個關鍵要素：股票期權的受益人、贈與時機、有效期、行權價和數量。 （ 2）精神激勵的方法 目標激勵 形象激勵 參與激勵 興趣激勵 感情激勵 榮譽激勵 榜樣激勵 一、 財力資源管理概述 1. 有關概念 資金 —— 企業(yè)擁有或控制的所有經濟資源的貨幣表現形式 。 資產 —— 企業(yè)擁有或者控制的 、 能以貨幣計量的經濟資源 ， 包括各種財產 、 債權和權利 。 負債 —— 企業(yè)所承擔的能以貨幣計量并將以資產或者勞務償付的債務 。 所有者權益 —— 企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產的所有權 。 資產 = 負債 + 所有者權益 第二節(jié) 財力資源管理 企業(yè)資金運動 所構成的各種經濟活動稱為財務活動 。 在財務活動中 ， 存在著企業(yè)與各個方面的經濟利益關系 ， 稱為財務關系 。 企業(yè)財力資源管理 是 以企業(yè)資金運動為對象，利用貨幣形式對企業(yè)經營活動實行的一項綜合性管理工作 。 2. 財力資源管理的含義 圖 企業(yè)資金運動示意圖 上 交 稅 金 歸 還 貸 款 固 定 資 金 流 動 資 金 成 品 資 金 貨 幣 資 金 生 產 資 金 儲 備 資 金 貨 幣 資 金 支付利息或股息 利潤和分配 各 種 投 資 銀 行 貸 款 發(fā) 行 股 票 企 業(yè) 籌 資 資金籌集 資金使用 資金耗費 資金收入 供應過程 生產過程 銷售過程 資金分配 3. 財力資源管理的基本內容 ● 資金籌集 ● 資金投入和使用 ● 資金收入和分配 ● 成本利潤管理 二 、 資金籌集 資金籌集 是企業(yè)的主要財務活動，它是
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