現(xiàn)代企業(yè)資源管理經(jīng)典課件(編輯修改稿)
2025-03-16 11:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上步驟并不是對(duì)每位申請(qǐng)者都是必須的，有的可以跳過(guò)。 需要層次論生 理安 全社 交尊 重自我實(shí)現(xiàn)三、人力資源的激勵(lì)雙因素理論保健因素 激勵(lì)因素n 防止職工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒 n激勵(lì)職工的工作熱情工 資監(jiān) 督地 位安 全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就激勵(lì)原理需求 動(dòng)機(jī) 行為需求滿(mǎn)足新的需求激勵(lì)激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)l做出榜樣l充分溝通l善用表?yè)P(yáng)l真摯情感給予機(jī)會(huì)l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓(xùn)l參與管理健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標(biāo)l企業(yè)風(fēng)氣激勵(lì)形式 —— 精神激勵(lì)n目標(biāo)激勵(lì)n榮譽(yù)激勵(lì)n興趣激勵(lì)n參與激勵(lì)n內(nèi)在激勵(lì)n晉升激勵(lì)n榜樣激勵(lì)n感情激勵(lì)n表?yè)P(yáng)激勵(lì)n文化激勵(lì)n形象激勵(lì)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)力資源管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 167。 財(cái)務(wù)管理的概念 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)（或資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程）包括： 資金的籌集 → 投資 → 耗資 → 收入 → 分配的過(guò)程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是針對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行的。最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種提法：167。 利潤(rùn)最大化 167。 資本利潤(rùn)率最大化或每股利潤(rùn)最大化 167。 企業(yè)價(jià)值最大化二、 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理 資產(chǎn) —— 是指由于過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的，為企業(yè)擁有或控制的，能夠給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源。 資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的基礎(chǔ)。一般情況下，我們可將企業(yè)的資產(chǎn)按其流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)六大類(lèi)。 （一）流動(dòng)資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)具有如下兩個(gè)特點(diǎn) ：第一，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)；第二，獲得能力強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 ?管理的主要內(nèi)容 ：現(xiàn)金、應(yīng)收帳款和存貨的管理216?，F(xiàn)金的管理q現(xiàn)金管理的目標(biāo) 如何在現(xiàn)金的流動(dòng)性與收益性之間作出合理的選擇， 即在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行以及償還債務(wù)和繳納稅款需要的同時(shí)，降低現(xiàn)金的占用量，并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最大的投資收益。 q企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)v交易動(dòng)機(jī) ，即企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)秩序下應(yīng)當(dāng)保持的現(xiàn)金支付能力。v預(yù)防機(jī)制 ，即企業(yè)為應(yīng)付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力。v投機(jī)動(dòng)機(jī) ，即企業(yè)為了抓住各種瞬息即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利益而準(zhǔn)備的現(xiàn)金余額。216。應(yīng)收賬款的管理 商品價(jià)值與使用價(jià)值的相對(duì)分離是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因。 具體原因是 ：由于結(jié)算手段落后而對(duì)商品銷(xiāo)售與款項(xiàng)收回之間會(huì)產(chǎn)生一定的時(shí)間差距；由于企業(yè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而采取賒銷(xiāo)方式。 這種由競(jìng)爭(zhēng)引起的應(yīng)收賬款，是一種商業(yè)信用。應(yīng)收帳款管理的目標(biāo) 在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售功能效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。
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