企業(yè)管理概論-企業(yè)管理概論(編輯修改稿)
2025-02-05 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變化，指示組織內(nèi)的所有人與資源配合去適應(yīng)環(huán)境，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 2)調(diào)動(dòng)組織內(nèi)成員的積極性，激勵(lì)他們奮發(fā)努力，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。 3)有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人際關(guān)系，使組織內(nèi)有一個(gè)良好的工作氛圍，從而降低內(nèi)耗。 4)督促組織內(nèi)成員盡自己的努力，按照既定的目標(biāo)與計(jì)劃做好自己本職范圍的工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理方法是建立在信息論、系統(tǒng)論和控制論的基本觀點(diǎn)和理論基礎(chǔ)上的。 (1)信息論 是研究信息傳輸和處理系統(tǒng)規(guī)律的理論，其主要目標(biāo)是達(dá)到信息傳輸?shù)母咝浴⑼暾院托畔⑻幚淼目茖W(xué)性。 (2)系統(tǒng)論 是以系統(tǒng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科。 (3)控制論 是研究系統(tǒng)管理控制功能的學(xué)科，是建立在信息論、系統(tǒng)論、預(yù)測技術(shù)和自控技術(shù)等基礎(chǔ)上的一門學(xué)科。 信息 —系統(tǒng) —控制（即 ISC模式）確立了管理的理論基礎(chǔ)；企業(yè)管理的指導(dǎo)思想從傳統(tǒng)對(duì)“物”的管理變成了對(duì)“人”的管理，對(duì)各種管理方法的評(píng)價(jià)與取舍，均以能否發(fā)揮人的潛力為標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制 一、現(xiàn)代企業(yè)管理體系 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營機(jī)制 三、現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) 一、現(xiàn)代企業(yè)管理體系 圖 23 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的有關(guān)生產(chǎn)單位的集合體 強(qiáng)調(diào)目的性要明確 要不斷適應(yīng)外部環(huán)境，如提供符合時(shí)代潮流的產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部管理 分結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化要素 (1)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些 硬件及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。即實(shí)實(shí)在在的東西 。 (2)生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)化要素組合形成框架構(gòu)成的基礎(chǔ)上， 起支撐和控制生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素 。即管理方面的東西。 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 主要包括以下幾方面內(nèi)容： 1)生產(chǎn)技術(shù)：它主要是指生產(chǎn)工藝技術(shù)的特點(diǎn)、工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等。 2)生產(chǎn)設(shè)施：它主要是指生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系方式。 3)生產(chǎn)能力：它主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、種類及組合關(guān)系，決定和反映生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。 4)生產(chǎn)系統(tǒng)的集成：它主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)的集成范圍、集成方向 (即生產(chǎn)過程的縱向集成、橫向集成 )、生產(chǎn)系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。 非結(jié)構(gòu)化要素 主要包括以下幾個(gè)部分： 1)人員組織要素：它主要包括人員素質(zhì)特點(diǎn)和要求、工作設(shè)計(jì)、人事管理制度、組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)政策等。 2)生產(chǎn)計(jì)劃要素：它主要包括生產(chǎn)計(jì)劃的類型、編制及其實(shí)施和控制，各種方法和手段。 3)庫存控制要素：它主要包括庫存系統(tǒng)類型、庫存控制方式等。 4)質(zhì)量管理要素：它主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量控制、建立質(zhì)量保證體系等。 圖 24 企業(yè)管理體系 管理體系就是 ***之間的關(guān)系，就是企業(yè)系統(tǒng)的劃分模式及子母、子子系統(tǒng)間的關(guān)系，總之，要形成一個(gè)圍繞企業(yè)總目標(biāo)和宗旨運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體系。要求是：反應(yīng)迅速不遲鈍、靈活不呆傻、協(xié)調(diào)一致不混亂 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營機(jī)制 經(jīng)營機(jī)制：即各子系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系。 是企業(yè)一切行為的總的奮斗方向，分長、遠(yuǎn)期和近、短期目標(biāo)。 (1)銷量原則 企業(yè)是商品生產(chǎn)者，商品的生產(chǎn)目的不是使用價(jià)值而是交換價(jià)值，最終通過商品交換而獲取最大利潤。 (2)利潤原則 問題的另一方面是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的社會(huì)化性質(zhì)。 這二者在一般情況
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