企業(yè)管理概論-企業(yè)管理概論(編輯修改稿)
2025-02-05 11:06 本頁面
【文章內容簡介】 變化，指示組織內的所有人與資源配合去適應環(huán)境，并采取適當的行動。 2)調動組織內成員的積極性，激勵他們奮發(fā)努力，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機會。 3)有效地協(xié)調組織內的人際關系，使組織內有一個良好的工作氛圍，從而降低內耗。 4)督促組織內成員盡自己的努力，按照既定的目標與計劃做好自己本職范圍的工作。 現代企業(yè)管理方法是建立在信息論、系統(tǒng)論和控制論的基本觀點和理論基礎上的。 (1)信息論 是研究信息傳輸和處理系統(tǒng)規(guī)律的理論，其主要目標是達到信息傳輸的高效性、完整性和信息處理的科學性。 (2)系統(tǒng)論 是以系統(tǒng)為研究對象的一門學科。 (3)控制論 是研究系統(tǒng)管理控制功能的學科，是建立在信息論、系統(tǒng)論、預測技術和自控技術等基礎上的一門學科。 信息 —系統(tǒng) —控制（即 ISC模式）確立了管理的理論基礎；企業(yè)管理的指導思想從傳統(tǒng)對“物”的管理變成了對“人”的管理，對各種管理方法的評價與取舍，均以能否發(fā)揮人的潛力為標準 第二節(jié) 現代企業(yè)管理體系與機制 一、現代企業(yè)管理體系 二、現代企業(yè)管理的經營機制 三、現代企業(yè)素質 一、現代企業(yè)管理體系 圖 23 生產系統(tǒng) 生產系統(tǒng)是一個實現預定目標的有關生產單位的集合體 強調目的性要明確 要不斷適應外部環(huán)境，如提供符合時代潮流的產品，加強內部管理 分結構化和非結構化要素 (1)生產系統(tǒng)的結構化要素 生產系統(tǒng)的結構化要素是指構成生產系統(tǒng)物質形式的那些 硬件及它們之間的相互關聯。即實實在在的東西 。 (2)生產系統(tǒng)的非結構化要素 生產系統(tǒng)的非結構化要素是指在一定的結構化要素組合形成框架構成的基礎上， 起支撐和控制生產系統(tǒng)運行作用的要素 。即管理方面的東西。 生產系統(tǒng)的結構化要素 主要包括以下幾方面內容： 1)生產技術：它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。 2)生產設施：它主要是指生產裝置的構成及規(guī)模、設施的布局和布置，并體現出相互聯系方式。 3)生產能力：它主要是指生產系統(tǒng)內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系，決定和反映生產系統(tǒng)的能力。 4)生產系統(tǒng)的集成：它主要是指生產系統(tǒng)的集成范圍、集成方向 (即生產過程的縱向集成、橫向集成 )、生產系統(tǒng)與外部的聯系等。 非結構化要素 主要包括以下幾個部分： 1)人員組織要素：它主要包括人員素質特點和要求、工作設計、人事管理制度、組織機構、激勵政策等。 2)生產計劃要素：它主要包括生產計劃的類型、編制及其實施和控制，各種方法和手段。 3)庫存控制要素：它主要包括庫存系統(tǒng)類型、庫存控制方式等。 4)質量管理要素：它主要包括質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。 圖 24 企業(yè)管理體系 管理體系就是 ***之間的關系，就是企業(yè)系統(tǒng)的劃分模式及子母、子子系統(tǒng)間的關系，總之，要形成一個圍繞企業(yè)總目標和宗旨運轉的有機體系。要求是：反應迅速不遲鈍、靈活不呆傻、協(xié)調一致不混亂 二、現代企業(yè)管理的經營機制 經營機制：即各子系統(tǒng)之間的有機聯系。 是企業(yè)一切行為的總的奮斗方向，分長、遠期和近、短期目標。 (1)銷量原則 企業(yè)是商品生產者，商品的生產目的不是使用價值而是交換價值，最終通過商品交換而獲取最大利潤。 (2)利潤原則 問題的另一方面是現代化大生產的社會化性質。 這二者在一般情況
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