企業(yè)管理概論-企業(yè)管理概論-文庫吧資料
2025-01-22 11:06本頁面
【正文】 方針，也即達到目標的途徑與手段的行為指導綱領。 (1)銷量原則 企業(yè)是商品生產(chǎn)者，商品的生產(chǎn)目的不是使用價值而是交換價值，最終通過商品交換而獲取最大利潤。要求是：反應迅速不遲鈍、靈活不呆傻、協(xié)調(diào)一致不混亂 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營機制 經(jīng)營機制：即各子系統(tǒng)之間的有機聯(lián)系。 4)質(zhì)量管理要素：它主要包括質(zhì)量標準的制定、質(zhì)量控制、建立質(zhì)量保證體系等。 2)生產(chǎn)計劃要素：它主要包括生產(chǎn)計劃的類型、編制及其實施和控制，各種方法和手段。 4)生產(chǎn)系統(tǒng)的集成：它主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)的集成范圍、集成方向 (即生產(chǎn)過程的縱向集成、橫向集成 )、生產(chǎn)系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。 2)生產(chǎn)設施：它主要是指生產(chǎn)裝置的構成及規(guī)模、設施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系方式。即管理方面的東西。即實實在在的東西 。 (3)控制論 是研究系統(tǒng)管理控制功能的學科，是建立在信息論、系統(tǒng)論、預測技術和自控技術等基礎上的一門學科。 (1)信息論 是研究信息傳輸和處理系統(tǒng)規(guī)律的理論，其主要目標是達到信息傳輸?shù)母咝?、完整性和信息處理的科學性。 4)督促組織內(nèi)成員盡自己的努力，按照既定的目標與計劃做好自己本職范圍的工作。 2)調(diào)動組織內(nèi)成員的積極性，激勵他們奮發(fā)努力，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機會。 目的就是尋找一些特殊手段或行為降低不確定性，使實際的結果與預期的目標一致。 (4)協(xié)調(diào) 是指將資源按照規(guī)則和配比安排的一種活動，也是將專業(yè)化分工條件下各自的工作行為成果有序統(tǒng)一的活動。上中下 (2)組織 有兩個含義：一是指將組織內(nèi)的各種資源按照配比及程序要求有序地進行安置；一是指一群人為了實現(xiàn)一定的目的，按照一定的規(guī)則組成一個團體或?qū)嶓w。 5)進行一項制度的創(chuàng)新。 3)提出一個新的管理方式方法。這樣一個概念至少應包括下列五種情況： 1)提出一種新的發(fā)展思路并加以有效實施。這是管理的本質(zhì)特征。修煉這個詞 ，有點像法輪功，見書本 (3)知識管理 可以看做是“一個管理各種知識的連續(xù)過程，以滿足現(xiàn)在和將來出現(xiàn)的各種需要，確定和探索現(xiàn)有和獲得的知識資產(chǎn)，開發(fā)新的機會”。圣吉 (Peter )于 1990年出版了名為《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務》的著作，立即引起了轟動。即打破舊社會重新建立新社會。錢皮 (James Champy)于 1994年出版了一本書，名為《公司再造》。 (1)公司再造 美國人邁克爾 另一方面，中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，其中有些不過是只有幾個人的“迷你型”小企業(yè)。 與這些特點相適應，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展呈現(xiàn)出兩個趨勢：一方面出現(xiàn)了不少采用現(xiàn)代企業(yè)制度的超大型現(xiàn)代公司，并且不斷擴張和發(fā)展。 (7)模擬模型 模擬是指具有與某種事物相同的外表和形式，但并不是真實事物。 (5)網(wǎng)絡模型 兩種主要的和最流行的網(wǎng)絡模型是 PERT(計劃評審技術 )和CPM(關鍵路線法 )。 (3)庫存模型 這一模型回答庫存有多少，什么時候該進貨與發(fā)貨這些問題。 職能性，即能做什么有什么功能 圖 21 企業(yè)管理職能示意圖 各職能之間沒有明顯的界限，相互間的邊緣性和滲透性比較強；另外起 主導作用的是 計劃 決策職能，即謀劃和拍板，這也是一個權衡的過程，有時關系到一個企業(yè)的前途與命運，比如三國演義中孫權是否聯(lián)合抗曹 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的類型 (1)決策理論模型 這一模型的目標是要使制定決策的過程減少藝術成分而增加科學成分。必須處理權威性 靈活性 規(guī)范
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