現(xiàn)代企業(yè)管理第3章(編輯修改稿)
2025-02-07 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反饋有如下一些基本要求，以使管理對生產(chǎn)經(jīng)營起到有效的控制作用： ①及時；②準確；③適用。 3．彈性原則 (1)彈性原則的的概念。 在管理活動中，管理方法、手段、措施都必須保持充分的彈性，留有余地，以適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，才能有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。 管理之所以要保持一定的彈性，是由管理的特性所決定的。 ①管理所面臨的問題是多因素的。 ②管理不僅要抓住主要因素，而且要注意其他因素的影響。 ③世界上一切事物都在運動變化之中，管理帶有更大的不確定性。 ④管理是行動的科學，它有后果的問題。 3．彈性原則 (2)管理彈性分類及應(yīng)用。 ①管理彈性按范圍劃分，可分為整體彈性和局部彈性。 ②管理彈性按性質(zhì)劃分，可分為積極彈性和消極彈性。 4． 2 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能 4． 2． 1現(xiàn)代管理的職能 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理的職責、功能。它是管理主體對管理客體施加影響的方式和具體表現(xiàn)，是設(shè)計管理者職務(wù)和管理機構(gòu)功能的依據(jù)。企業(yè)要能夠保證企業(yè)經(jīng)濟活動過程正常地進行，就必須具有相應(yīng)的管理職能。 1．企業(yè)管理的基本職能 基本職能是指最墓礎(chǔ)、最根本的功能。企業(yè)管理的基本職能是由企業(yè)管理的性質(zhì)決定的。企業(yè)管理具有二重性，這就決定丁企業(yè)管理具有下列基本職能： (1)合理組織生產(chǎn)力。 (2)維護與完善生產(chǎn)關(guān)系。 必須指出，在企業(yè)管理實踐中，這兩種基本職能總是結(jié)合在一起發(fā)生作用的。因為企業(yè)生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，人與物的關(guān)系同人與人的關(guān)系密不可分，因而企業(yè)管理的兩種基本職能總是結(jié)合在一起發(fā)生作用的。在企業(yè)管理實踐中，這種作用則表現(xiàn)為企業(yè)管理的具體職能。 2．企業(yè)管理的具體職能 企業(yè)管理的具體職能是企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容和作用功效的概括反映，是聯(lián)結(jié)管理要素的動態(tài)機制。 按計劃、組織、領(lǐng)導、控制四職能進行劃分，一般可以表達管理人員完成企業(yè)管理任務(wù)所應(yīng)承擔的主要職責。 現(xiàn)實的企業(yè)管理過程就是計劃、組織、領(lǐng)導、控制在時間上連續(xù)、在空間上并存的過程，這四個具體職能在管理過程中處于不同的地位，承擔不同的職能。 (1)計劃職能 (1)計劃職能的概念和作用。計劃包括兩層意思， 一是動態(tài)計劃 (即計劃工作 )； 二是靜態(tài)計劃 (即動態(tài)計劃的結(jié)果 )。 計劃職能是企業(yè)在政府法律、政策、計劃的約束和指導下，按照社會需要和企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營條件，確定企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，制定長期和短期的經(jīng)營計劃，以及規(guī)定上述目標和計劃的策略、途徑、方法的一系列管理活動。 計劃職能有如下幾個作用： 在企業(yè)管理諸職能中處于主導地位，為組織、領(lǐng)導、控制職能提供目標、要求、標準；使企業(yè)全體員工明確奮斗目標，起到統(tǒng)一人心的作用；正確地把握未來，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與整個社會的需要和發(fā)展協(xié)調(diào)一致，起一定的自我經(jīng)營保險作用；有利于企業(yè)合理地開展經(jīng)營活動；編制各種計劃，使企業(yè)管理有的放矢。 (2)計劃工作的內(nèi)容和步驟。 ① 計劃工作的內(nèi)容： 確定目標；預測分析；決策；制定措施；執(zhí)行、修訂。 ②計劃職能的步驟。 小企業(yè)的活動范圍不大，計劃職能比較簡單。但無論什么企業(yè)，圖 4—2(P61)所示的計劃職能步驟都是通用的。 (3)計劃工作的特征。 計劃工作的基本特征可以概括為： ①
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