現(xiàn)代企業(yè)管理第五章(編輯修改稿)
2025-02-14 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化因素對國際企業(yè)的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。容易出現(xiàn)如下問題： ① 語言障礙或翻譯不準(zhǔn)確造成誤解。 ② 缺乏對對方社會文化環(huán)境的了解和文化自我意識，以己度人。 ③ 缺乏對對方經(jīng)營環(huán)境的了解，對困難缺乏思想準(zhǔn)備。 ④ 缺乏對對方管理方式和企業(yè)文化的了解，期望值過高。 ⑤ 信息壁壘和“雙重指令鏈”。 ⑥ 雙方未能建立起取得理解和信任的協(xié)調(diào)機(jī)制。 三 、跨文化企業(yè)的基本類型 （一）國外獨資公司 參與全球市場的最廣泛的方式，意味著企業(yè)在國外市場上獨立控制著一個企業(yè)，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動。 國外獨資公司的形式 ① 收購現(xiàn)成企業(yè) —— 通過購買方式來兼并國外原有企業(yè)。不同的目標(biāo)選擇企業(yè)不同。 優(yōu)點： 可以得到現(xiàn)成的勞動力、現(xiàn)成的顧客和現(xiàn)成的分銷渠道。 缺點： 企業(yè)文化相容需要時間。 ② 投資新建 —— 在當(dāng)?shù)赝顿Y建立新的企業(yè)。 優(yōu)點 ：企業(yè)在業(yè)務(wù)運營上從一開始就使企業(yè)能夠貫徹實施自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并于母公司在目標(biāo)市場國實現(xiàn)運營一體化。 缺點：前期投入費用大。 國外獨資公司的優(yōu)點 ① 有全部所有權(quán)，利潤獨享。 ② 無合作伙伴，沒有利益和目標(biāo)上的沖突。 你知道哪家合資公司產(chǎn)生了沖突？ ③ 市場信息反饋及時，便于快速調(diào)整計劃和策略。 ④ 可以更加直接、全面地積累國際營銷的知識和經(jīng)驗。 國外獨資公司的缺點 ① 投入的資金和其他資源多 ② 企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險大 ③ 不容易與當(dāng)?shù)販贤?，得不到?dāng)?shù)睾献髡叩闹С趾蛶椭? （二）合資公司 指公司與國外某一個或某幾個企業(yè)共同投資、共同管理、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的公司。 優(yōu)點 ：潛在利潤較多，對生產(chǎn)和營銷的控制較多，能夠更快地獲得市場信息。 缺點 ：需要更多的資金和管理經(jīng)驗，風(fēng)險大；可能會發(fā)生沖突；跨文化管理難度大。 （三）跨國公司 指在兩個或兩個以上國家擁有或控制生產(chǎn)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。 跨國公司的特點 ?經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜 ?風(fēng)險更大 ?采用更為分權(quán)的管理機(jī)制 跨國公司的跨國經(jīng)營方式 ① 海外組裝 —— 由“零”件化“整”機(jī) ② 合同制造 —— 生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營分開 ③ 許可證貿(mào)易 —— 授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營，層次較高 ④ 海外合作公司 —— 共同組建，按出資比例參與
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