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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理第五章(編輯修改稿)

2025-02-14 09:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化因素對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。容易出現(xiàn)如下問題: ① 語(yǔ)言障礙或翻譯不準(zhǔn)確造成誤解。 ② 缺乏對(duì)對(duì)方社會(huì)文化環(huán)境的了解和文化自我意識(shí),以己度人。 ③ 缺乏對(duì)對(duì)方經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解,對(duì)困難缺乏思想準(zhǔn)備。 ④ 缺乏對(duì)對(duì)方管理方式和企業(yè)文化的了解,期望值過高。 ⑤ 信息壁壘和“雙重指令鏈”。 ⑥ 雙方未能建立起取得理解和信任的協(xié)調(diào)機(jī)制。 三 、跨文化企業(yè)的基本類型 (一)國(guó)外獨(dú)資公司 參與全球市場(chǎng)的最廣泛的方式,意味著企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上獨(dú)立控制著一個(gè)企業(yè),從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 國(guó)外獨(dú)資公司的形式 ① 收購(gòu)現(xiàn)成企業(yè) —— 通過購(gòu)買方式來兼并國(guó)外原有企業(yè)。不同的目標(biāo)選擇企業(yè)不同。 優(yōu)點(diǎn): 可以得到現(xiàn)成的勞動(dòng)力、現(xiàn)成的顧客和現(xiàn)成的分銷渠道。 缺點(diǎn): 企業(yè)文化相容需要時(shí)間。 ② 投資新建 —— 在當(dāng)?shù)赝顿Y建立新的企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn) :企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上從一開始就使企業(yè)能夠貫徹實(shí)施自己的戰(zhàn)略目標(biāo),并于母公司在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)一體化。 缺點(diǎn):前期投入費(fèi)用大。 國(guó)外獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn) ① 有全部所有權(quán),利潤(rùn)獨(dú)享。 ② 無(wú)合作伙伴,沒有利益和目標(biāo)上的沖突。 你知道哪家合資公司產(chǎn)生了沖突? ③ 市場(chǎng)信息反饋及時(shí),便于快速調(diào)整計(jì)劃和策略。 ④ 可以更加直接、全面地積累國(guó)際營(yíng)銷的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 國(guó)外獨(dú)資公司的缺點(diǎn) ① 投入的資金和其他資源多 ② 企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大 ③ 不容易與當(dāng)?shù)販贤?,得不到?dāng)?shù)睾献髡叩闹С趾蛶椭? (二)合資公司 指公司與國(guó)外某一個(gè)或某幾個(gè)企業(yè)共同投資、共同管理、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的公司。 優(yōu)點(diǎn) :潛在利潤(rùn)較多,對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷的控制較多,能夠更快地獲得市場(chǎng)信息。 缺點(diǎn) :需要更多的資金和管理經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)大;可能會(huì)發(fā)生沖突;跨文化管理難度大。 (三)跨國(guó)公司 指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家擁有或控制生產(chǎn)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。 跨國(guó)公司的特點(diǎn) ?經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜 ?風(fēng)險(xiǎn)更大 ?采用更為分權(quán)的管理機(jī)制 跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式 ① 海外組裝 —— 由“零”件化“整”機(jī) ② 合同制造 —— 生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)分開 ③ 許可證貿(mào)易 —— 授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),層次較高 ④ 海外合作公司 —— 共同組建,按出資比例參與
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