企業(yè)資源規(guī)劃-第五章-庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售額衡量的而不是以采購額衡量 ， 因為只有銷售額才能反映企業(yè)的有效物流 。 銷售額與采購額之間的比描述了企業(yè)物流的有效率 。 物流量大意味著企業(yè)銷售額的加大 ，反映了企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路 ， 市場需求量大 。 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征 ? 物流成本由以下因素構(gòu)成： – 企業(yè)用于外購原輔材料 、 零部件和外委外協(xié)的期間業(yè)務(wù)費用 – 保管 、 維護 、 搬運成本 – 將零部件加工裝配為最終產(chǎn)品的成本 – 質(zhì)量成本 – 占用資金的財務(wù)成本和機會成本 ? 從財務(wù)角度看 ， 企業(yè)的物流過程實際上是物料的增值過程 。 而物流的各個環(huán)節(jié)又分為增值環(huán)節(jié) 、 非增值環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié) 。 因此物流管理的原則是盡量減少非增值環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié) ， 提高增值環(huán)節(jié)的效率 ， 將企業(yè)資源盡量投入到增值環(huán)節(jié)上 。 ? 企業(yè)在分析物流成本時 ， 不僅要考慮采購應(yīng)付成本 ， 而是要綜合分析物料的總體擁有成本 。 ? 由于企業(yè)的間接成本最終也要攤銷到產(chǎn)品成本中 ， 因此需要在投入產(chǎn)出 、量本利分析的基礎(chǔ)上計算企業(yè)的盈虧平衡點 。 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征 ? 企業(yè)物流與資金流是密切相關(guān)的 。 ? 采購需要資金計劃作保證 。 采購是資金流出的過程 。物料的流動過程所發(fā)生的成本是資金不斷注入和流動的過程 。 產(chǎn)品的交付又伴隨著資金的回籠 、 增值和利潤的實現(xiàn) 。 ? 涉及物流的每一個環(huán)節(jié)都涉及財務(wù)的相關(guān)過程 。 ? 每一個物流活動都涉及財務(wù)相關(guān)科目上的借貸關(guān)系 。 ? 物流的結(jié)果則體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)金流 、 損益 、 資產(chǎn)負債期間報表上 。 ? 因此從財務(wù)角度分析 ， 主要是以價值和成本控制的方法實現(xiàn)對物流的控制與約束 。 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征 ? 物流系統(tǒng)的目標是 – 建立事前計劃 、 事中控制 、 事后分析；責任分離 ，業(yè)務(wù)銜接 ， 相互協(xié)同；流程清晰 ， 規(guī)范完善 ， 簡潔高效；全程追蹤 ， 科學(xué)考核 ， 數(shù)據(jù)說話的物流體制 – 達到提高管理水平 、 進行適度的精細化管理 、 實現(xiàn)供需平衡 、 提高物流周轉(zhuǎn)速度 、 加大物流量 、 降低物流成本 、 保證生產(chǎn)穩(wěn)定順暢運行 、 提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度與能力 ， 進而提高企業(yè)的效益和綜合競爭力的目的 。 庫存控制方法 庫存物資分類 ? 物料 ABC分類 – 分類原則 – 分類作用 分類 年利用價值百分比 存貨所占百分比 A類 B類 C類 7080% 1520% =5% 1520% 30%~40% 60%~70% 分類 控制 記錄 審核 優(yōu)先級 訂貨 追蹤 A類 嚴格控制 完整、準確、實時記錄 嚴格審核 高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存 總量合同分批訂單 嚴格物料追蹤、密集盤點 B類 正?？刂? 正常、分批記錄 常規(guī)審核 高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存 普通采購 一般追蹤、周期盤點 C類 簡單控制 簡潔、分批記錄 簡化審核 最低的優(yōu)先級 大批量訂貨 簡化追蹤、巡點 /抽點 庫存物資分類 ? 物料分類與編碼 – 物料分類的作用 ? 定義相關(guān)會計科目 ? 查詢庫存物料 ? 說明物料來源 ? 說明處理方法 ? 便于建立物料主文件 – 物料編碼 ? 識別物料 ? 唯一性 （ 區(qū)別 ） ? 自動識別 （ 條碼 、 RFID） ? 一致性 （ 全企業(yè)范圍 ） ? 同一性 （ 針對不同圖紙 ） ? 區(qū)別零件與毛坯 ? 物料分類與編碼 – 物料編碼的要點 ? 物料特征 ? 物料號與圖號 ? 成組碼 ? 物料的來源不同 ? 自制與采購 /外協(xié) – 對照代碼 ? 國標 、 軍標 、 行標 、 廠標 ? 供需方代碼 ? 銷售代碼 庫存費用 ? 物料成本：標準成本 /計劃價格 ? 訂貨成本：采購 、 外協(xié)加工 、 內(nèi)部加工 （ 試件 、 生產(chǎn)調(diào)整等 ） 。與批量與次數(shù)相關(guān) ? 持有成本：存儲 、 搬運 、 維護 、 折舊 、 損耗 、 報廢 、 稅費 、 保險費 ? 短缺成本：停工待料 、 緊急訂貨額外開支 （ 加班 、 緊急采購 ） 、客戶索賠 、 撤銷訂貨與失去市場 ? 資金成本：資金占用的財務(wù)成本與機會成本 ? 以上費用有相互制約的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ， 需要權(quán)衡 、 計算 ， 以達到降低總體擁有成本的目的 ? 降低庫存費用是一個漸進的過程 ? 零庫存是一種管理方法 ， 而不是目標 安全庫存與安全提前期 ? 安全庫存： – 依靠 “ 量 ” 緩沖需求數(shù)量的不確定性 ， 是超出預(yù)計需求的庫存數(shù)量 ， 是衡量客戶服務(wù)水準的指標 ? 設(shè)定安全庫存需要考慮的因素 – 預(yù)測的可信度與市場需求的穩(wěn)定性 – 獲取的難易 （ 提前期的長短 、 供應(yīng)的穩(wěn)定性 /緊缺度 、 賣方市場 /賣方市場 ） – 生產(chǎn)能力與響應(yīng)速度 – 計劃時界 – ABC分類 – 生產(chǎn)類型 – 使用頻率 – 庫房分布 – 超儲成本與短缺損失之間的平衡 安全庫存與安全提前期 ? 安全提前期 – 依靠 “ 時間 ” 緩沖供需時間的不確定性 。 是早于需求時間的庫存 ? 設(shè)定安全提前期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1