企業(yè)資源規(guī)劃-第五章-庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 售額衡量的而不是以采購(gòu)額衡量 ， 因?yàn)橹挥袖N售額才能反映企業(yè)的有效物流 。 銷售額與采購(gòu)額之間的比描述了企業(yè)物流的有效率 。 物流量大意味著企業(yè)銷售額的加大 ，反映了企業(yè)的產(chǎn)品適銷對(duì)路 ， 市場(chǎng)需求量大 。 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征 ? 物流成本由以下因素構(gòu)成： – 企業(yè)用于外購(gòu)原輔材料 、 零部件和外委外協(xié)的期間業(yè)務(wù)費(fèi)用 – 保管 、 維護(hù) 、 搬運(yùn)成本 – 將零部件加工裝配為最終產(chǎn)品的成本 – 質(zhì)量成本 – 占用資金的財(cái)務(wù)成本和機(jī)會(huì)成本 ? 從財(cái)務(wù)角度看 ， 企業(yè)的物流過(guò)程實(shí)際上是物料的增值過(guò)程 。 而物流的各個(gè)環(huán)節(jié)又分為增值環(huán)節(jié) 、 非增值環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié) 。 因此物流管理的原則是盡量減少非增值環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié) ， 提高增值環(huán)節(jié)的效率 ， 將企業(yè)資源盡量投入到增值環(huán)節(jié)上 。 ? 企業(yè)在分析物流成本時(shí) ， 不僅要考慮采購(gòu)應(yīng)付成本 ， 而是要綜合分析物料的總體擁有成本 。 ? 由于企業(yè)的間接成本最終也要攤銷到產(chǎn)品成本中 ， 因此需要在投入產(chǎn)出 、量本利分析的基礎(chǔ)上計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn) 。 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征 ? 企業(yè)物流與資金流是密切相關(guān)的 。 ? 采購(gòu)需要資金計(jì)劃作保證 。 采購(gòu)是資金流出的過(guò)程 。物料的流動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的成本是資金不斷注入和流動(dòng)的過(guò)程 。 產(chǎn)品的交付又伴隨著資金的回籠 、 增值和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 。 ? 涉及物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)的相關(guān)過(guò)程 。 ? 每一個(gè)物流活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)相關(guān)科目上的借貸關(guān)系 。 ? 物流的結(jié)果則體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流 、 損益 、 資產(chǎn)負(fù)債期間報(bào)表上 。 ? 因此從財(cái)務(wù)角度分析 ， 主要是以價(jià)值和成本控制的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的控制與約束 。 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征 ? 物流系統(tǒng)的目標(biāo)是 – 建立事前計(jì)劃 、 事中控制 、 事后分析；責(zé)任分離 ，業(yè)務(wù)銜接 ， 相互協(xié)同；流程清晰 ， 規(guī)范完善 ， 簡(jiǎn)潔高效；全程追蹤 ， 科學(xué)考核 ， 數(shù)據(jù)說(shuō)話的物流體制 – 達(dá)到提高管理水平 、 進(jìn)行適度的精細(xì)化管理 、 實(shí)現(xiàn)供需平衡 、 提高物流周轉(zhuǎn)速度 、 加大物流量 、 降低物流成本 、 保證生產(chǎn)穩(wěn)定順暢運(yùn)行 、 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度與能力 ， 進(jìn)而提高企業(yè)的效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的 。 庫(kù)存控制方法 庫(kù)存物資分類 ? 物料 ABC分類 – 分類原則 – 分類作用 分類 年利用價(jià)值百分比 存貨所占百分比 A類 B類 C類 7080% 1520% =5% 1520% 30%~40% 60%~70% 分類 控制 記錄 審核 優(yōu)先級(jí) 訂貨 追蹤 A類 嚴(yán)格控制 完整、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)記錄 嚴(yán)格審核 高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存 總量合同分批訂單 嚴(yán)格物料追蹤、密集盤(pán)點(diǎn) B類 正常控制 正常、分批記錄 常規(guī)審核 高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存 普通采購(gòu) 一般追蹤、周期盤(pán)點(diǎn) C類 簡(jiǎn)單控制 簡(jiǎn)潔、分批記錄 簡(jiǎn)化審核 最低的優(yōu)先級(jí) 大批量訂貨 簡(jiǎn)化追蹤、巡點(diǎn) /抽點(diǎn) 庫(kù)存物資分類 ? 物料分類與編碼 – 物料分類的作用 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目 ? 查詢庫(kù)存物料 ? 說(shuō)明物料來(lái)源 ? 說(shuō)明處理方法 ? 便于建立物料主文件 – 物料編碼 ? 識(shí)別物料 ? 唯一性 （ 區(qū)別 ） ? 自動(dòng)識(shí)別 （ 條碼 、 RFID） ? 一致性 （ 全企業(yè)范圍 ） ? 同一性 （ 針對(duì)不同圖紙 ） ? 區(qū)別零件與毛坯 ? 物料分類與編碼 – 物料編碼的要點(diǎn) ? 物料特征 ? 物料號(hào)與圖號(hào) ? 成組碼 ? 物料的來(lái)源不同 ? 自制與采購(gòu) /外協(xié) – 對(duì)照代碼 ? 國(guó)標(biāo) 、 軍標(biāo) 、 行標(biāo) 、 廠標(biāo) ? 供需方代碼 ? 銷售代碼 庫(kù)存費(fèi)用 ? 物料成本：標(biāo)準(zhǔn)成本 /計(jì)劃價(jià)格 ? 訂貨成本：采購(gòu) 、 外協(xié)加工 、 內(nèi)部加工 （ 試件 、 生產(chǎn)調(diào)整等 ） 。與批量與次數(shù)相關(guān) ? 持有成本：存儲(chǔ) 、 搬運(yùn) 、 維護(hù) 、 折舊 、 損耗 、 報(bào)廢 、 稅費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi) ? 短缺成本：停工待料 、 緊急訂貨額外開(kāi)支 （ 加班 、 緊急采購(gòu) ） 、客戶索賠 、 撤銷訂貨與失去市場(chǎng) ? 資金成本：資金占用的財(cái)務(wù)成本與機(jī)會(huì)成本 ? 以上費(fèi)用有相互制約的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ， 需要權(quán)衡 、 計(jì)算 ， 以達(dá)到降低總體擁有成本的目的 ? 降低庫(kù)存費(fèi)用是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程 ? 零庫(kù)存是一種管理方法 ， 而不是目標(biāo) 安全庫(kù)存與安全提前期 ? 安全庫(kù)存： – 依靠 “ 量 ” 緩沖需求數(shù)量的不確定性 ， 是超出預(yù)計(jì)需求的庫(kù)存數(shù)量 ， 是衡量客戶服務(wù)水準(zhǔn)的指標(biāo) ? 設(shè)定安全庫(kù)存需要考慮的因素 – 預(yù)測(cè)的可信度與市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性 – 獲取的難易 （ 提前期的長(zhǎng)短 、 供應(yīng)的穩(wěn)定性 /緊缺度 、 賣(mài)方市場(chǎng) /賣(mài)方市場(chǎng) ） – 生產(chǎn)能力與響應(yīng)速度 – 計(jì)劃時(shí)界 – ABC分類 – 生產(chǎn)類型 – 使用頻率 – 庫(kù)房分布 – 超儲(chǔ)成本與短缺損失之間的平衡 安全庫(kù)存與安全提前期 ? 安全提前期 – 依靠 “ 時(shí)間 ” 緩沖供需時(shí)間的不確定性 。 是早于需求時(shí)間的庫(kù)存 ? 設(shè)定安全提前期
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