企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(編輯修改稿)
2025-02-06 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本的因素，就是勞動(dòng)力與資本兩者的比較了。勞動(dòng)力對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)不外乎是勞力成本與勞力素質(zhì)，而資本對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)就是機(jī)器設(shè)備的效能?？萍歼M(jìn)步是不可阻擋的，機(jī)械設(shè)備的投資成本只會(huì)日益降低而效能不斷提高。對(duì)于勞動(dòng)力而言，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力成本永遠(yuǎn)是向“高”處走，而人力素質(zhì)的提升，緩慢并且有限，因?yàn)槿擞袑W(xué)習(xí)上的墮性，而且，人的素質(zhì)與用工成本往往是正相關(guān)，高素質(zhì)的人力伴隨著更高的人工成本。兩相比對(duì)，機(jī)器的生產(chǎn)力遠(yuǎn)大于人力（或勞動(dòng)力）。隨著科技進(jìn)步，其間的差距越來越大。所以，短期內(nèi)，便宜的勞動(dòng)力會(huì)有暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)后，資本投入帶來的技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)就凸現(xiàn)出來。在美國(guó)設(shè)廠的日本汽車，把在亞洲投資的美國(guó)汽車打得無招架之力，秘密就在這里。 案例分析： 格蘭仕前身是梁慶德在 1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。 1991年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達(dá)成共識(shí)：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長(zhǎng)性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 (格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國(guó)最大的家電生產(chǎn)基地 )；進(jìn)一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向 (當(dāng)時(shí)，大家電的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈 )；最后確定微波爐為進(jìn)入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品 (當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)剛開始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有 4家，其市場(chǎng)幾乎被外國(guó)產(chǎn)品壟斷 )。 ? 1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬臺(tái)，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為。自 1995年至今，格蘭仕微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直居第 1位，且大大超過國(guó)際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線 (30％ )，達(dá)到 60％以上， 1998年 5月市場(chǎng)占有率達(dá)到 ％。格蘭仕頻頻使用價(jià)格策略在市場(chǎng)上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。 1996年到2022年，格蘭仕先后 5次大幅度降價(jià)，每次降價(jià)幅度均在 20％以上，每次都使市場(chǎng)占有率總體提高 10％以上。 ? 格蘭仕集團(tuán)在微波爐及其他小家電產(chǎn)品市場(chǎng)上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析， 100萬臺(tái)是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，
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