企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(編輯修改稿)
2025-02-06 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的因素，就是勞動力與資本兩者的比較了。勞動力對生產(chǎn)的貢獻不外乎是勞力成本與勞力素質(zhì)，而資本對生產(chǎn)的貢獻就是機器設(shè)備的效能。科技進步是不可阻擋的，機械設(shè)備的投資成本只會日益降低而效能不斷提高。對于勞動力而言，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人力成本永遠(yuǎn)是向“高”處走，而人力素質(zhì)的提升，緩慢并且有限，因為人有學(xué)習(xí)上的墮性，而且，人的素質(zhì)與用工成本往往是正相關(guān)，高素質(zhì)的人力伴隨著更高的人工成本。兩相比對，機器的生產(chǎn)力遠(yuǎn)大于人力（或勞動力）。隨著科技進步，其間的差距越來越大。所以，短期內(nèi)，便宜的勞動力會有暫時的優(yōu)勢，長時間的考驗后，資本投入帶來的技術(shù)進步的優(yōu)勢就凸現(xiàn)出來。在美國設(shè)廠的日本汽車，把在亞洲投資的美國汽車打得無招架之力，秘密就在這里。 案例分析： 格蘭仕前身是梁慶德在 1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。 1991年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域 (格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國最大的家電生產(chǎn)基地 )；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向 (當(dāng)時，大家電的競爭較為激烈 )；最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品 (當(dāng)時，國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有 4家，其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷 )。 ? 1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬臺，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為。自 1995年至今，格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第 1位，且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線 (30％ )，達到 60％以上， 1998年 5月市場占有率達到 ％。格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。 1996年到2022年，格蘭仕先后 5次大幅度降價，每次降價幅度均在 20％以上，每次都使市場占有率總體提高 10％以上。 ? 格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產(chǎn)品市場上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析， 100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模，
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