第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-16 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 潛在的進(jìn)入者 供應(yīng)商 替代產(chǎn)品 購(gòu)買商 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 17 （二）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群，又稱為戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素： 戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度； 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模； 戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化； 各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 18 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo) （二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 （三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)） 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 19 四、企業(yè)自身 （一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （二）企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析 １、企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ２、建立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的模仿障礙 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 20 五、顧客（目標(biāo)市場(chǎng)） （一）總體市場(chǎng)分析 （二）市場(chǎng)細(xì)分 （三）目標(biāo)市場(chǎng)確定 （四）產(chǎn)品定位 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 21 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、核心能力 二、基于核心能力的戰(zhàn)略類型 三、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 22 一、核心能力 （一）概念： 核心能力是組織內(nèi)的集
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