第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-16 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 波特的五種競爭力量模型 潛在的進(jìn)入者 供應(yīng)商 替代產(chǎn)品 購買商 行業(yè)內(nèi)的競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 17 （二）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群，又稱為戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度的因素： 戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度； 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對規(guī)模； 戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化； 各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異。 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 18 三、競爭對手 （一）競爭對手的長期目標(biāo) （二）競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 （三）競爭對手的假設(shè) （四）競爭對手的潛在能力（優(yōu)勢與劣勢） 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 19 四、企業(yè)自身 （一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （二）企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析 １、企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析 ２、建立獨(dú)特競爭能力的模仿障礙 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 20 五、顧客（目標(biāo)市場） （一）總體市場分析 （二）市場細(xì)分 （三）目標(biāo)市場確定 （四）產(chǎn)品定位 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 21 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、核心能力 二、基于核心能力的戰(zhàn)略類型 三、三種競爭戰(zhàn)略 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理系 22 一、核心能力 （一）概念： 核心能力是組織內(nèi)的集
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