第五章戰(zhàn)略性計劃(參考版)
2024-10-15 12:20本頁面
【正文】 ? 3.[美 ]邁克爾 ?波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 《 競爭優(yōu)勢 》 華夏出版社 ， 1997 ? 4. 陳忠衛(wèi) 王晶晶編著 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 ， 中國統(tǒng)計出版社 ， 2020年版 。 ? 2. [美 ]蓋瑞 F 聯(lián)系實際說明應(yīng)用三種競爭戰(zhàn)略的基本原則 。 什么是核心能力 ， 有什么基本特征 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 33 復(fù)習(xí)思考題 舉例說明確立組織的核心價值觀與核心目標(biāo)的意義 。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 31 （二）差別化戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對 “ 入侵者 ” 的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 28 （二）核心能力企業(yè)外擴張戰(zhàn)略 １、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ２、虛擬運作 ３、出售核心產(chǎn)品 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 29 三、三種競爭戰(zhàn)略 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （二）差別化戰(zhàn)略 （三）目標(biāo)集中戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略） 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 30 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)在較長時期內(nèi)，通過加強成本控制和低廉的價格來擴大市場占有率，從而在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 26 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是當(dāng)今眾多的大型企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，它包括同心多元化戰(zhàn)略、橫向多元化戰(zhàn)略和混合多元化戰(zhàn)略。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 18 三、競爭對手 （一）競爭對手的長期目標(biāo) （二）競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
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