[經濟學]第五章計劃(編輯修改稿)
2025-11-15 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 允許采取某種特定行動的規(guī)定。 規(guī)劃（ Program） ? 為了實施既定方針所必需的目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計劃。 預算（ Budget） ? 是以數(shù)字表示預期結果的一種報告書。 案例 —— 業(yè)務擴展中的化妝品公司 ? 格拉斯納從意大利一家小型的香水廠得到了一套化妝品配制流水線，租用了一座舊倉庫，并且安裝了一套小型的化妝品灌瓶與包裝生產線。三年過去了，格氏化妝品公司經營初見成效，格拉斯納打算拓展她的產品，增添生產線，建立分銷網絡。 ? 格拉斯納這樣向外界闡明她公司的業(yè)務： “ 格氏化妝品公司準備生產一套高質量的化妝品系列，通過百貨商店和專業(yè)商店銷售給顧客，并成為意大利香水在美國市場上的頭四位代理人中間的一個。 ” 格拉斯納對公司員工提出要求說，要在下一年度使公司的銷售額達到 300萬美元。 案例 —— 業(yè)務擴展中的化妝品公司 ? 格拉斯納為擴展公司的業(yè)務去銀行貸款，銀行人士問她的經營有何獨到之處，她回答說：第一，她只批發(fā)給獨家經銷她的產品的那些百貨商店和專業(yè)商店；第二，如在圣誕節(jié)旺季到來的三個月之前來采購的話，她給那些商店在價格上打對折，甚至更優(yōu)惠。 ? 格拉斯納在公司內建立了一套制度，要求對所有來購貨的訂單都先核實信用，然后在裝貨起運之前才在價格上標出適當?shù)恼劭邸９镜呢涍\室管理人員被要求做到 “ 絕對不可以在信用部門認可之前運走任何東西。 ” 四、計劃的種類 （二）按計劃期的長短分類： ? 長期計劃 —— 五年以上的計劃； ? 中期計劃 —— 一年到五年的計劃； ? 短期計劃 —— 一年以下的計劃。 四、計劃的種類 （三）按計劃制定者的層次分類： ? 戰(zhàn)略計劃 —— 由高層管理者制定； ? 管理計劃 —— 由中層管理者制定； ? 作業(yè)計劃 —— 由基層管理者制定。 戰(zhàn)術計劃 四、計劃的種類 （四）按計劃對象分類： ? 綜合計劃 —— 具有多個目標和多方面內容的計劃； ? 局部計劃 —— 限于特定范圍的計劃； ? 項目計劃 —— 針對組織的特定課題而做出的計劃。 四、計劃的種類 （五）按計劃內容的明確性標準分類： ? 具體性計劃 —— 具有明確規(guī)定的目標，不存在模棱兩可的情況； ? 指導性計劃 —— 指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。 五、計劃的權變因素 ? 組織中的管理層次 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術計劃 top middle Firstline 五、計劃的權變因素 ? 組織的生命周期 形成期 成長期 成熟期 衰退期 戰(zhàn)略計劃 短期的 具體計劃 長期的 具體計劃 短期的 指導性計劃 高 低 績效 五、計劃的權變因素 ? 組織文化 ? 環(huán)境的不確定性 案例討論 — 施溫自行車公司 伊格納茨 施溫（ Ignaz Schwinn） 于 1895年在芝加哥創(chuàng)辦了施溫自行車公司（ Schwinn Bicycle Co.）， 后來成長為世界最大的自行車制造商。在 60年代，施溫公司占有美國自行車市場25%的份額，不過，過去是過去，現(xiàn)在是現(xiàn)在。 愛德華 小施溫是創(chuàng)始人伊格納茨的長孫， 1979年他接過公司的控制權
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