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正文內(nèi)容

[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第五章計(jì)劃(編輯修改稿)

2024-11-15 02:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。 規(guī)劃( Program) ? 為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。 預(yù)算( Budget) ? 是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報(bào)告書(shū)。 案例 —— 業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的化妝品公司 ? 格拉斯納從意大利一家小型的香水廠得到了一套化妝品配制流水線,租用了一座舊倉(cāng)庫(kù),并且安裝了一套小型的化妝品灌瓶與包裝生產(chǎn)線。三年過(guò)去了,格氏化妝品公司經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效,格拉斯納打算拓展她的產(chǎn)品,增添生產(chǎn)線,建立分銷網(wǎng)絡(luò)。 ? 格拉斯納這樣向外界闡明她公司的業(yè)務(wù): “ 格氏化妝品公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一套高質(zhì)量的化妝品系列,通過(guò)百貨商店和專業(yè)商店銷售給顧客,并成為意大利香水在美國(guó)市場(chǎng)上的頭四位代理人中間的一個(gè)。 ” 格拉斯納對(duì)公司員工提出要求說(shuō),要在下一年度使公司的銷售額達(dá)到 300萬(wàn)美元。 案例 —— 業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的化妝品公司 ? 格拉斯納為擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)去銀行貸款,銀行人士問(wèn)她的經(jīng)營(yíng)有何獨(dú)到之處,她回答說(shuō):第一,她只批發(fā)給獨(dú)家經(jīng)銷她的產(chǎn)品的那些百貨商店和專業(yè)商店;第二,如在圣誕節(jié)旺季到來(lái)的三個(gè)月之前來(lái)采購(gòu)的話,她給那些商店在價(jià)格上打?qū)φ?,甚至更?yōu)惠。 ? 格拉斯納在公司內(nèi)建立了一套制度,要求對(duì)所有來(lái)購(gòu)貨的訂單都先核實(shí)信用,然后在裝貨起運(yùn)之前才在價(jià)格上標(biāo)出適當(dāng)?shù)恼劭?。公司的貨運(yùn)室管理人員被要求做到 “ 絕對(duì)不可以在信用部門(mén)認(rèn)可之前運(yùn)走任何東西。 ” 四、計(jì)劃的種類 (二)按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類: ? 長(zhǎng)期計(jì)劃 —— 五年以上的計(jì)劃; ? 中期計(jì)劃 —— 一年到五年的計(jì)劃; ? 短期計(jì)劃 —— 一年以下的計(jì)劃。 四、計(jì)劃的種類 (三)按計(jì)劃制定者的層次分類: ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 —— 由高層管理者制定; ? 管理計(jì)劃 —— 由中層管理者制定; ? 作業(yè)計(jì)劃 —— 由基層管理者制定。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 四、計(jì)劃的種類 (四)按計(jì)劃對(duì)象分類: ? 綜合計(jì)劃 —— 具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃; ? 局部計(jì)劃 —— 限于特定范圍的計(jì)劃; ? 項(xiàng)目計(jì)劃 —— 針對(duì)組織的特定課題而做出的計(jì)劃。 四、計(jì)劃的種類 (五)按計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類: ? 具體性計(jì)劃 —— 具有明確規(guī)定的目標(biāo),不存在模棱兩可的情況; ? 指導(dǎo)性計(jì)劃 —— 指出重點(diǎn)但不把行動(dòng)者限定在具體的目標(biāo)上或特定的行動(dòng)方案上。 五、計(jì)劃的權(quán)變因素 ? 組織中的管理層次 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 top middle Firstline 五、計(jì)劃的權(quán)變因素 ? 組織的生命周期 形成期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 戰(zhàn)略計(jì)劃 短期的 具體計(jì)劃 長(zhǎng)期的 具體計(jì)劃 短期的 指導(dǎo)性計(jì)劃 高 低 績(jī)效 五、計(jì)劃的權(quán)變因素 ? 組織文化 ? 環(huán)境的不確定性 案例討論 — 施溫自行車公司 伊格納茨 施溫( Ignaz Schwinn) 于 1895年在芝加哥創(chuàng)辦了施溫自行車公司( Schwinn Bicycle Co.), 后來(lái)成長(zhǎng)為世界最大的自行車制造商。在 60年代,施溫公司占有美國(guó)自行車市場(chǎng)25%的份額,不過(guò),過(guò)去是過(guò)去,現(xiàn)在是現(xiàn)在。 愛(ài)德華 小施溫是創(chuàng)始人伊格納茨的長(zhǎng)孫, 1979年他接過(guò)公司的控制權(quán)
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