[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第五章 計(jì)劃-文庫吧
2025-09-20 02:56 本頁面
【正文】 者 執(zhí)行任務(wù)的部門或個(gè)人 職能與分工，責(zé)權(quán)分配，資源分布等 銷售部負(fù)責(zé)促銷，建立專賣店；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品；公關(guān)部負(fù)責(zé)捐贈(zèng)。 步驟 各項(xiàng)活動(dòng)開始與結(jié)束的時(shí)間及其銜接 任務(wù)的銜接關(guān)系及所需的時(shí)間跨度 3月底前刊出廣告， 5月底前建立 5家專賣店。 預(yù)算 任務(wù)所需資源數(shù)量 需要與可能提供的資源數(shù)量 銷售人員 10人，服務(wù)人員 30人，營(yíng)業(yè)面積 300平方米，流動(dòng)資金 1000萬元，廣告宣傳費(fèi) 300萬元。 計(jì)劃方案構(gòu)成表（ 2） 三、計(jì)劃工作的性質(zhì) ? 目的性 ? 基礎(chǔ)性 ? 普遍性 ? 經(jīng)濟(jì)性 四、計(jì)劃的種類 宗旨 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 規(guī)劃 預(yù)算 抽象 具體 （一）按計(jì)劃的形式分類 宗旨（ Purpose)、 使命（ Mission) ? 表明組織是干什么的，應(yīng)該干什么。 ? 是組織成員在深入理解和把握組織存在的價(jià)值的基礎(chǔ)之上，對(duì)組織存在價(jià)值的高度凝練和概括。 例 ? 英特爾（ Intel） 的宗旨： 英特爾的宗旨是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都成為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是一流的。 例 ? 日本 SONY公司的宗旨： SONY是開拓者，永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索。 例 ? 麥當(dāng)勞公司的宗旨： 麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略展望是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過執(zhí)行我們的 ” 服務(wù)便利 增加價(jià)值 履行承諾 ” 戰(zhàn)略，提高我們的市場(chǎng)占有率和贏利率。 目標(biāo)（ Objective） ? 具體規(guī)定了組織及其各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的具體成果。 制定計(jì)劃目標(biāo) ?明確的主題； ?期望達(dá)到的水平； ?可用于測(cè)量計(jì)劃實(shí)施情況的指標(biāo)； ?明確的時(shí)間期限。 戰(zhàn)略（ Strategy） ? 為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向，所確定的行動(dòng)方針和資源分配方案。 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ overall cost leadership） 差異化戰(zhàn)略（ differentiation） 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異 低成本 戰(zhàn)略目標(biāo) 全行業(yè)范圍 僅限于某個(gè)特定市場(chǎng)面 集中化戰(zhàn)略（ focus） 政策（ Policy） ? 組織在決策時(shí)或處理問題時(shí)用來指導(dǎo)、溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。 ? 政策為組織達(dá)到目標(biāo)限定了活動(dòng)的范圍與界限。 程序（ Procedure） ? 規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的例行問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。 ? 程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序。 規(guī)則（ Rule） ? 是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不
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