[經濟學]第五章 計劃-文庫吧
2025-09-20 02:56 本頁面
【正文】 者 執(zhí)行任務的部門或個人 職能與分工，責權分配，資源分布等 銷售部負責促銷，建立專賣店；生產部負責生產產品；公關部負責捐贈。 步驟 各項活動開始與結束的時間及其銜接 任務的銜接關系及所需的時間跨度 3月底前刊出廣告， 5月底前建立 5家專賣店。 預算 任務所需資源數(shù)量 需要與可能提供的資源數(shù)量 銷售人員 10人，服務人員 30人，營業(yè)面積 300平方米，流動資金 1000萬元，廣告宣傳費 300萬元。 計劃方案構成表（ 2） 三、計劃工作的性質 ? 目的性 ? 基礎性 ? 普遍性 ? 經濟性 四、計劃的種類 宗旨 目標 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 規(guī)劃 預算 抽象 具體 （一）按計劃的形式分類 宗旨（ Purpose)、 使命（ Mission) ? 表明組織是干什么的，應該干什么。 ? 是組織成員在深入理解和把握組織存在的價值的基礎之上，對組織存在價值的高度凝練和概括。 例 ? 英特爾（ Intel） 的宗旨： 英特爾的宗旨是在工藝技術和營業(yè)這兩方面都成為并被承認是最好的，是領先的，是一流的。 例 ? 日本 SONY公司的宗旨： SONY是開拓者，永遠向著那未知的世界探索。 例 ? 麥當勞公司的宗旨： 麥當勞的戰(zhàn)略展望是占領全球的食品服務業(yè)。在全球范圍內處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時，通過執(zhí)行我們的 ” 服務便利 增加價值 履行承諾 ” 戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和贏利率。 目標（ Objective） ? 具體規(guī)定了組織及其各部門的經營管理活動在一定時期內要達到的具體成果。 制定計劃目標 ?明確的主題； ?期望達到的水平； ?可用于測量計劃實施情況的指標； ?明確的時間期限。 戰(zhàn)略（ Strategy） ? 為實現(xiàn)組織長遠目標所選擇的發(fā)展方向，所確定的行動方針和資源分配方案。 三種基本競爭戰(zhàn)略 總成本領先戰(zhàn)略（ overall cost leadership） 差異化戰(zhàn)略（ differentiation） 戰(zhàn)略優(yōu)勢 產品差異 低成本 戰(zhàn)略目標 全行業(yè)范圍 僅限于某個特定市場面 集中化戰(zhàn)略（ focus） 政策（ Policy） ? 組織在決策時或處理問題時用來指導、溝通思想與行動方針的明文規(guī)定。 ? 政策為組織達到目標限定了活動的范圍與界限。 程序（ Procedure） ? 規(guī)定了如何處理那些重復發(fā)生的例行問題的標準方法。 ? 程序的實質是對所要進行的活動規(guī)定時間順序。 規(guī)則（ Rule） ? 是對具體場合和具體情況下，允許或不
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