[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第五章計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-16 02:56 本頁(yè)面
【正文】 ? 一些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量的目標(biāo)和計(jì)劃，給人們帶來(lái)了過(guò)多的額外文件記錄和管理工作，從而引起人們的反感情緒。 ? 每個(gè)人都有明確的目標(biāo)。 ? 注重 “ 成果第一 ” 的方針。 第三節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理（ Management By Objectives， MBO）就是讓組織的各級(jí)管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行 “ 自我控制 ” 并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 關(guān)鍵路線法（ CPM） ? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） ? 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)（ GERT） 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是表示一項(xiàng)計(jì)劃中各工序所需時(shí)間、先后順序及銜接關(guān)系的圖形。 問(wèn)題 ?你認(rèn)為施溫公司在 1965年、 1975年和 1985年應(yīng)當(dāng)分別制定什么樣的計(jì)劃？ 第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 甘特圖法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 一、滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 ” 案例討論 — 施溫自行車(chē)公司 到 1984年，巨人公司每年交付給施溫公司 70萬(wàn)輛自行車(chē)，以施溫商標(biāo)銷(xiāo)售，占施溫公司年銷(xiāo)售額的 70%。管理當(dāng)局不是與工人談判解決問(wèn)題，而是關(guān)閉了工廠，將工程師和設(shè)備遷往臺(tái)灣的巨人自行車(chē)工廠。 案例討論 — 施溫自行車(chē)公司 或許，施溫公司最大的錯(cuò)誤是沒(méi)有把握住自行車(chē)是一種全球產(chǎn)品，公司遲遲未能開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)和利用國(guó)外的生產(chǎn)條件。 案例討論 — 施溫自行車(chē)公司 在 70年代，施溫公司不斷投資于它的強(qiáng)大的零售分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和品牌，以便主宰 10檔變速車(chē)市場(chǎng)。施溫（ Ignaz Schwinn） 于 1895年在芝加哥創(chuàng)辦了施溫自行車(chē)公司（ Schwinn Bicycle Co.）， 后來(lái)成長(zhǎng)為世界最大的自行車(chē)制造商。 四、計(jì)劃的種類 （三）按計(jì)劃制定者的層次分類： ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 —— 由高層管理者制定； ? 管理計(jì)劃 —— 由中層管理者制定； ? 作業(yè)計(jì)劃 —— 由基層管理者制定。 案例 —— 業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的化妝品公司 ? 格拉斯納為擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)去銀行貸款，銀行人士問(wèn)她的經(jīng)營(yíng)有何獨(dú)到之處，她回答說(shuō)：第一，她只批發(fā)給獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)她的產(chǎn)品的那些百貨商店和專業(yè)商店；第二，如在圣誕節(jié)旺季到來(lái)的三個(gè)月之前來(lái)采購(gòu)的話，她給那些商店在價(jià)格上打?qū)φ?，甚至更?yōu)惠。 案例 —— 業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的化妝品公司 ? 格拉斯納從意大利一家小型的香水廠得到了一套化妝品配制流水線，租用了一座舊倉(cāng)庫(kù)，并且安裝了一套小型的化妝品灌瓶與包裝生產(chǎn)線。 ? 程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序。 戰(zhàn)略（ Strategy） ? 為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向，所確定的行動(dòng)方針和資源分配方案。增加價(jià)值 例 ? 英特爾（ Intel） 的宗旨： 英特爾的宗旨是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都成為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是一流的。 步驟 各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間及其銜接 任務(wù)的銜接關(guān)系及所需的時(shí)間跨度 3月底前刊出廣告， 5月底前建立 5家專賣(mài)店。 ? 評(píng)估組織的當(dāng)前狀況 ——SWOT分析
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