管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本理論(編輯修改稿)
2025-02-14 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序的盈虧平衡產(chǎn)量，及和這一產(chǎn)量相應(yīng)的銷售收入。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 30 解：根據(jù)盈虧平衡產(chǎn)量的公式 ?Q0=F/(PV) ? =23,000/() ? =687 ?相應(yīng)的銷售收入： ?TR=P*Q0=40*687=27480 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 31 ?如果公司對每種新程序的的最低利潤要求為 40， 000。為要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，銷售量和銷售額各應(yīng)是多少？ 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 32 考慮目標(biāo)利潤 (? )： ?Q0=F+?/(PV) ? =23,000+40,000/() ? =1881 ?相應(yīng)的銷售收入： ?TR=P*Q0=40*1881=75240 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 33 ?產(chǎn)品剛上市時(shí)，由于市場上此類產(chǎn)品大量增加，價(jià)格下跌了 25%，請確定新的盈虧平衡產(chǎn)量和銷售額。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 34 思考： ?為什么盜版盛行？ ?瑞星 ?管家婆 ? 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？ 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 35 其余的例子： ?彩虹 ?水吧 ?純凈水 ?央視 “ 金種子 ” 計(jì)劃：盒飯 ?華達(dá) ?“ Gstar‖： 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 36 ?確定最佳的價(jià)格水平和質(zhì)量水平： ? 實(shí)例： 513 ?分析各因素的變動對利潤的影響： ? 實(shí)例： 515 三、非線性盈虧平衡（了解）：圖解 Q 利潤最大 選擇的產(chǎn)量 Q1 停止生產(chǎn)點(diǎn) Q2 虧損 總收益 TR 總成本 TC 盈虧分界點(diǎn) 安全生產(chǎn)區(qū)域 虧損 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 38 四、應(yīng)用盈虧分界點(diǎn)分析法的幾點(diǎn)注意： ?盈虧分界點(diǎn)分析法只宜在相關(guān)的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行 ?短期決策！ ?分析用的成本數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)在會計(jì)成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)會成本原理加以調(diào)整。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 39 第六節(jié) ?成本函數(shù)的估計(jì)（簡單介紹） 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 40 一、成本函數(shù)的 估計(jì) ? ?（ 1）線性形式：只適合有限的產(chǎn)量范圍 ?（ 2）二次或三次函數(shù)形式 ?（ 3）學(xué)習(xí)曲線 ?（ 4）其余的多種形式 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 41 學(xué)習(xí)曲線的啟示 ?某儀器公司，當(dāng)半導(dǎo)體業(yè)相對幼稚時(shí)，該公司的定價(jià)低于當(dāng)時(shí)的平均成本，其目的是增加產(chǎn)出和積累產(chǎn)量，相信那時(shí)的學(xué)習(xí)曲線相對陡峭，相信平均成本會下降到如此低，以至與低價(jià)景象消瘦也是有利可圖的。實(shí)踐證明該策略十分成功。競爭對手離開。公司銷路大開。成本進(jìn)一步降低，利潤增加 . 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 42 積累總產(chǎn)出 平均成本 半導(dǎo)體芯片的學(xué)習(xí)曲線 對許多知識型產(chǎn)品來講，積累產(chǎn)量翻番時(shí)，AC會下降 2030%。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 43 積累總產(chǎn)出 AC 制造工具的學(xué)習(xí)曲線 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 44 ： ?依靠會計(jì)數(shù)據(jù)但困難很多 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 45 ?成本定義 ?對于價(jià)格水平變化的矯正 ?和產(chǎn)量相關(guān)的成本 ?時(shí)期一致與匹配 ?技術(shù)一致不變 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 46 二、短期成本函數(shù)的估計(jì) ?簡單外推法 ? 外推是指根據(jù)基本數(shù)據(jù)內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系推測基本數(shù)據(jù)外部其他數(shù)據(jù)的值。 ? 例： 516 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 47 回歸分析法 ?數(shù)據(jù)的選擇 ?短期成本函數(shù)的形式： ? 線性成本函數(shù)： TVC=b0+b1Q ? AVC= b0/Q+b1 ? MC=b1 ? 二次成本函數(shù)： TVC=c0+c1Q+c2Q2 ? 三次成本函數(shù)： TVC=d0+d1Q+d2Q2+d3Q3 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 48 三、長期成本函數(shù)的估計(jì) ?最常見的長期平均成本曲線呈“ 浴缸型 ” 或 “ L型 ” 。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 49 ?浴缸型長期成本函數(shù)顯示在低產(chǎn)量水平時(shí)規(guī)模效益急速遞增的趨勢，但這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度隨著產(chǎn)量的繼續(xù)增長而逐漸下降，在高產(chǎn)量水平上則出現(xiàn)效益保持不變的現(xiàn)象。但產(chǎn)量過份大，則呈現(xiàn)規(guī)模效益遞減，也即平均成本曲線上升的跡象。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 50 ? L型長期平均成本曲線在產(chǎn)量很大時(shí)，長期成本曲線基本上呈水平趨勢，保持規(guī)模收益不變。出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象的原因可能有兩種：一是確實(shí)沒有明顯的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；二是許多企業(yè)竭力回避因?yàn)橐?guī)模太大而發(fā)生單位成本上升的情況。所以很難收集到這種數(shù)據(jù)，也就無法反映長期成本上升的趨勢。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 51 案例閱讀：格蘭仕 ” 擴(kuò)張 ? 七八年前還是生產(chǎn) “ 雞毛撣子 ”
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