管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本理論(完整版)
【正文】 從事經(jīng)營決策。 ?短期決策的準(zhǔn)則：利潤貢獻(xiàn)，而不是利潤 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 5 二、是否應(yīng)該生產(chǎn)：例 54： ？ ?某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 2元，總固定成本為 10000元，原價(jià)為 3元。該公司應(yīng)自制還是外購 A零件？ 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 10 例 56解答： ?貢獻(xiàn)分析法： ?外購的增量成本 =10 20220=202200元 ?自制的增量成本 ? =20220+80000+40000+35000 變動(dòng)成本 隱性的 機(jī)會(huì)成本 ? =175000元 ?外購增量成本 自制增量成本， 應(yīng)該自制。這種情況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品？ 2 2 單位變動(dòng)成本 3 10 5 單價(jià) 50000 10000 20220 產(chǎn)銷量 C產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 項(xiàng)目 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 15 四、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)： ? 如能提供貢獻(xiàn)，繼續(xù)生產(chǎn)， ? 貢獻(xiàn)為負(fù)值， 應(yīng)停產(chǎn)； ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)需比較兩種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。如果由本公司家具分廠生產(chǎn)，變動(dòng)成本為 4000元，其中有 75%為木料費(fèi)用，購自鋸木分廠。 Q0 = F＋ V* Q0 ? Q0 =TFC／（ P一 AVC） 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 25 ?保目標(biāo)利潤 ? ? P 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 34 思考： ?為什么盜版盛行？ ?瑞星 ?管家婆 ? 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？ 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 35 其余的例子： ?彩虹 ?水吧 ?純凈水 ?央視 “ 金種子 ” 計(jì)劃：盒飯 ?華達(dá) ?“ Gstar‖： 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 36 ?確定最佳的價(jià)格水平和質(zhì)量水平： ? 實(shí)例： 513 ?分析各因素的變動(dòng)對(duì)利潤的影響： ? 實(shí)例： 515 三、非線性盈虧平衡（了解）：圖解 Q 利潤最大 選擇的產(chǎn)量 Q1 停止生產(chǎn)點(diǎn) Q2 虧損 總收益 TR 總成本 TC 盈虧分界點(diǎn) 安全生產(chǎn)區(qū)域 虧損 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 38 四、應(yīng)用盈虧分界點(diǎn)分析法的幾點(diǎn)注意： ?盈虧分界點(diǎn)分析法只宜在相關(guān)的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行 ?短期決策！ ?分析用的成本數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)會(huì)成本原理加以調(diào)整。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 49 ?浴缸型長期成本函數(shù)顯示在低產(chǎn)量水平時(shí)規(guī)模效益急速遞增的趨勢(shì)，但這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度隨著產(chǎn)量的繼續(xù)增長而逐漸下降，在高產(chǎn)量水平上則出現(xiàn)效益保持不變的現(xiàn)象。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 52 ?格蘭仕以善打價(jià)格戰(zhàn)揚(yáng)名，在家電業(yè)有 “ 價(jià)格殺手 ” 之稱。由于中國的人力和土地成本比日本低得多，此舉很快壓得日本企業(yè)痛苦不堪，變壓器成了日本人的 “ 雞肋 ” 。格蘭仕的厚積薄發(fā)，異軍突起，靠的就是穩(wěn)健和簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)，韓國的微波爐廠商，為了能順利渡過危機(jī)，在海外市場(chǎng)不計(jì)成本紛紛低價(jià)拋售積壓產(chǎn)品套現(xiàn)，對(duì)歐美微波爐企業(yè)造成極大的沖擊，歐美各國對(duì)韓國微波爐進(jìn)行反傾銷起訴，給格蘭仕送來商機(jī)。盡管松下的微波爐產(chǎn)量達(dá)到190萬臺(tái)，但比中國最大型微波爐廠家要遜色，與設(shè)在中國廣東順德的格蘭仕集團(tuán)相比，松下的規(guī)模只是它的 1／ 8。制造業(yè)的工序是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、庫存、營銷和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國家不可能在所有的價(jià)值環(huán)節(jié)都是世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的，而中國目前無疑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上是世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的，所以 “ 中國制造 ” 迅速取代 “ 日美制造 ” 而成為新世紀(jì)制造業(yè)的代名詞，并非是遙遠(yuǎn)的事。 ?作者：武力 趙為民 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 67 作業(yè)： ?書： 211頁 ? 10 半期大作業(yè)： ? 尋找一個(gè)你們身邊的案例，用供求、彈性、生產(chǎn)、成本等相關(guān)理論加以詳細(xì)闡釋。格蘭仕這種快速應(yīng)變能力和擴(kuò)張能力，讓人想起做面食的 “ 酵母 ” ，只要投入一點(diǎn)點(diǎn)，就可以快速做成一個(gè) “ 大蛋糕 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 65 ? 格蘭仕的老板梁慶德認(rèn)為， “ 我們只有對(duì)得起消費(fèi)者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對(duì)得起自己的勞動(dòng)成果和集體的成果。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 62 ? 第三次是 1999年，格蘭仕通過 “ 拿來主義 ” ，與歐、美、日、韓等家電強(qiáng)國的跨國公司合作，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到格蘭仕，建成了年產(chǎn)量達(dá) 1200萬臺(tái)的超大規(guī)模微波爐生產(chǎn)基地，充分利用勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢(shì)，整合自己的資源，達(dá)到低成本、規(guī)模化經(jīng)營。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 59 ?這樣通過高級(jí)的 OEM，即原始設(shè)備制造商生產(chǎn)，為跨國公司打工做 “ 貼牌 ” ，格蘭仕不僅拿到 “
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