管理經(jīng)濟學(xué)第五章成本理論-資料下載頁
2025-01-18 09:32本頁面
【正文】 前后抓住了三次 “ 轉(zhuǎn)折點 ” ： 第一次是 1996年，格蘭仕在規(guī)模達(dá)到一定優(yōu)勢后，首次扯起降價大旗，將其主流機型價格大幅度下調(diào) 40％以上，一下子打亂了洋品牌的封殺戰(zhàn)略。打敗了當(dāng)時國內(nèi)最大的競爭對手 “ 惠而浦 —蜆華 ” 。從此，格蘭仕將降價的 “ 尖刀戰(zhàn)術(shù) ” 放大為 “ 尖刀戰(zhàn)略 ” ：隨著規(guī)模的每上一個臺階，就發(fā)動新一輪的降價，充分利用比較優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，一方面擠垮競爭對手，另一方面抬高行業(yè)壁壘，摧毀對手的信心。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 61 ?第二次是 1998年，利用東南亞金融風(fēng)暴，打敗韓國企業(yè)，獲得了微波爐全球第一的 “ 單打冠軍 ” 。當(dāng)時，韓國的微波爐廠商，為了能順利渡過危機，在海外市場不計成本紛紛低價拋售積壓產(chǎn)品套現(xiàn)，對歐美微波爐企業(yè)造成極大的沖擊，歐美各國對韓國微波爐進行反傾銷起訴，給格蘭仕送來商機。格蘭仕集中全部力量迅速搶占市場，在短短的時間里就迅速彌補了韓國企業(yè)留下的市場空檔，僅僅 2個月的時間，一舉拿下了歐美 10％的市場份額，同時使格蘭仕的名字開始為世界所認(rèn)知，成為格蘭仕走向全球的一個里程碑。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 62 ? 第三次是 1999年，格蘭仕通過 “ 拿來主義 ” ，與歐、美、日、韓等家電強國的跨國公司合作，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到格蘭仕，建成了年產(chǎn)量達(dá) 1200萬臺的超大規(guī)模微波爐生產(chǎn)基地，充分利用勞動生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢，整合自己的資源，達(dá)到低成本、規(guī)?；?jīng)營。同時，在日本買斷微波爐的磁控管生產(chǎn)線，在美國建立微波爐研究中心，實現(xiàn)了從 “ 大 ” 到 “ 強 ” 的跨越，制服了日本人。日本一家大公司原在美國設(shè)廠生產(chǎn)微波爐，成本是800元。格蘭仕與之談判： “ 同樣的微波爐，我們給你做只要 400元。 ” 日本人聽后，不再自己生產(chǎn)微波爐，而將全套的技術(shù)和設(shè)備搬到了格蘭仕。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 63 ?不久前， 《 日本經(jīng)濟新聞 》 發(fā)表了題為 《 震撼世界的 “ 中國制造 ” 》 的報道： “ 如果不降低成本，松下的名字很可能從中國的微波爐市場上消失。盡管松下的微波爐產(chǎn)量達(dá)到190萬臺，但比中國最大型微波爐廠家要遜色，與設(shè)在中國廣東順德的格蘭仕集團相比，松下的規(guī)模只是它的 1／ 8。 ” 無獨有偶，韓國的 《 貿(mào)易日報 》 也報道：中國微波爐巨頭格蘭仕在歐洲市場正以 “ 破竹之勢 ” 迅速擴大市場份額，對韓國三星、 LG等微波爐企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的沖擊，格蘭仕在歐洲市場已經(jīng)占領(lǐng)了 30％以上的份額并呈逐步擴張的 . 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 64 ?國內(nèi)媒體曾經(jīng)熱炒過一個很流行的詞 “ 可怕的順德人 ” ，順德人到底可怕在哪里？從格蘭仕迅速做強做大的背后來看，格蘭仕可怕的背后是其在全球化競爭中的擴張能力，好像是孫悟空手中的 “ 金箍棒 ” ，變化無窮，能伸能屈：伸能打到海外，挑戰(zhàn) “ 日本狼 ” 、“ 韓國虎 ” ；屈能繞指穿針，化敵為友，與外國聯(lián)合共同打造 “ 全球制造中心 ” 。格蘭仕這種快速應(yīng)變能力和擴張能力，讓人想起做面食的 “ 酵母 ” ，只要投入一點點，就可以快速做成一個 “ 大蛋糕 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 65 ? 格蘭仕的老板梁慶德認(rèn)為， “ 我們只有對得起消費者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對得起自己的勞動成果和集體的成果。薄利多銷、貨真價實是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。我們沒有能力使人們富裕起來，但要竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值。 ” 格蘭仕以兩頭小（品牌小、網(wǎng)絡(luò)?。┲虚g大（制造大）的橄欖型迎戰(zhàn)跨國公司的兩頭大（品牌大、網(wǎng)絡(luò)大）中間?。ㄖ圃煨。﹩♀徯?，是由中國制造業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢相互作用決定的。在科技及受教育水平等方面，中國與發(fā)達(dá)國家有很大的差距，但豐富而廉價的勞動力決定了中國在生產(chǎn)制造方面具有無可比擬的發(fā)展空間。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 66 ?經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，市場競爭的生命線就是成本 ———誰能把成本降得最低，誰就有競爭力。制造業(yè)的工序是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，從研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、庫存、營銷和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，一個企業(yè)或一個國家不可能在所有的價值環(huán)節(jié)都是世界上最有競爭力的，而中國目前無疑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上是世界上最有競爭力的，所以 “ 中國制造 ” 迅速取代 “ 日美制造 ” 而成為新世紀(jì)制造業(yè)的代名詞，并非是遙遠(yuǎn)的事。勞動密集型制造業(yè)，也許就是中國成為世界經(jīng)濟強國的第一塊跳板。 ?作者：武力 趙為民 來源：經(jīng)濟日報 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 67 作業(yè)： ?書： 211頁 ? 10 半期大作業(yè)： ? 尋找一個你們身邊的案例，用供求、彈性、生產(chǎn)、成本等相關(guān)理論加以詳細(xì)闡釋。 ? 注：背景資料的介紹和分析過程不少于600字，并可用圖形加以說明。
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