[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第五章計劃-資料下載頁
2024-10-19 02:56本頁面
【正文】 甘特圖的具體步驟 ? 界定總體目標(biāo)； ? 把總體目標(biāo)分解成一系列階段性目標(biāo)； ? 對項目作進(jìn)一步分解，把各階段的目標(biāo)落實到要采取的各項行動上； ? 進(jìn)一步分析每項行動的時間、所需資源和預(yù)算等，將信息匯總，構(gòu)成甘特圖。 甘特圖 編號 行動內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 5 10 15 20 25 30 35 40 45天 A B C D E F G H 閱讀公司材料 向?qū)＜易稍? 設(shè)計調(diào)查問卷 探測性調(diào)查 大范圍問卷調(diào)查 調(diào)查結(jié)果分析 編寫報告提綱 編寫調(diào)查報告 組長 副組長 組長 組長 副組長 組長 組長 組長 三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達(dá)一項計劃中各項工作（作業(yè)或工序）所需要的資源，時間及其順序安排，通過計算確定關(guān)鍵路線，選出最優(yōu)方案，達(dá)到組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)進(jìn)度和費(fèi)用的目的。 三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 關(guān)鍵路線法（ CPM） ? 計劃評審技術(shù)（ PERT） ? 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)（ GERT） 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是表示一項計劃中各工序所需時間、先后順序及銜接關(guān)系的圖形。 ? 工序，用 “ ” 表示。 ? 事項，用 “ ” 表示。 ? 路線，其長度等于路線上各工序長度之和。 第三節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的概念與特點 ? 目標(biāo)管理（ Management By Objectives， MBO）就是讓組織的各級管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實行 “ 自我控制 ” 并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 小組目標(biāo) 保證措施 個人目標(biāo) 保證措施 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個員工 自上而下層層展開 自下而上層層保證 目標(biāo)管理體系示意圖 目標(biāo)管理的特點 ? 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 ? 強(qiáng)調(diào)自我控制。 ? 促使權(quán)力下放。 ? 注重 “ 成果第一 ” 的方針。 二、目標(biāo)管理的基本過程 ? 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段； ? 第二階段 —— 目標(biāo)實施階段。 ? 第三階段 —— 成果評價階段。 目標(biāo)管理卡 責(zé)任單位 責(zé)任者 簽發(fā)者 目標(biāo)項目 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 權(quán)限及 保障條件 進(jìn)度 (月 ) 獎懲規(guī)定 1 2 3 …… 12 自我評價 領(lǐng)導(dǎo)評價 三、目標(biāo)管理的應(yīng)用效果 成功的原因： ? 通過討論與合作，強(qiáng)化了組織內(nèi)部的溝通。 ? 每個人都有明確的目標(biāo)。 ? 具有系統(tǒng)性。 ? 強(qiáng)調(diào)組織成員的參與。 三、目標(biāo)管理的應(yīng)用效果 失敗的原因： ? 缺乏來自管理當(dāng)局的支持。 ? 一些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)定量的目標(biāo)和計劃，給人們帶來了過多的額外文件記錄和管理工作，從而引起人們的反感情緒。 ? 缺乏溝通。 目標(biāo)管理案例 ?某機(jī)床廠的目標(biāo)管理模式
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