管理經(jīng)濟學第五章成本理論-預(yù)覽頁
【正文】 動成本占售價的 60%。 價格 對家具分廠的貢獻 價格 對家具分廠的貢獻 對鋸木分廠的貢獻 貢獻分析法 謝薇：管理經(jīng)濟學 20 結(jié)論： ?總公司設(shè)有若干分公司，分公司購買一種產(chǎn)品或勞務(wù)，應(yīng)從總公司的角度看，哪一種方案能使凈購買成本最低 謝薇：管理經(jīng)濟學 21 第五節(jié) ?盈虧分界點分析法及其應(yīng)用 謝薇：管理經(jīng)濟學 22 一、盈虧分界點分析法的作用： ?研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化之間的關(guān)系 ?確定企業(yè)的安全邊際 二、盈虧（損益）平衡分析法 ?圖解 產(chǎn)量 成本收益 0 固定成本 TFC 總收益 TR 總成本 TC 盈虧 平衡點 盈利 虧損 保本產(chǎn)量 謝薇：管理經(jīng)濟學 24 代數(shù)法： ?假定產(chǎn)品的售價不變?yōu)?P，產(chǎn)量為 Q0單位時： ?總收益為 TR = PQ=F+Q 根據(jù)這一信息： 確定該程序的盈虧平衡產(chǎn)量，及和這一產(chǎn)量相應(yīng)的銷售收入。 謝薇：管理經(jīng)濟學 39 第六節(jié) ?成本函數(shù)的估計（簡單介紹） 謝薇：管理經(jīng)濟學 40 一、成本函數(shù)的 估計 ? ?（ 1）線性形式：只適合有限的產(chǎn)量范圍 ?（ 2）二次或三次函數(shù)形式 ?（ 3）學習曲線 ?（ 4）其余的多種形式 謝薇：管理經(jīng)濟學 41 學習曲線的啟示 ?某儀器公司，當半導體業(yè)相對幼稚時，該公司的定價低于當時的平均成本，其目的是增加產(chǎn)出和積累產(chǎn)量，相信那時的學習曲線相對陡峭，相信平均成本會下降到如此低，以至與低價景象消瘦也是有利可圖的。成本進一步降低，利潤增加 . 謝薇：管理經(jīng)濟學 42 積累總產(chǎn)出 平均成本 半導體芯片的學習曲線 對許多知識型產(chǎn)品來講，積累產(chǎn)量翻番時，AC會下降 2030%。但產(chǎn)量過份大，則呈現(xiàn)規(guī)模效益遞減，也即平均成本曲線上升的跡象。 謝薇：管理經(jīng)濟學 51 案例閱讀：格蘭仕 ” 擴張 ? 七八年前還是生產(chǎn) “ 雞毛撣子 ” 及羽絨制品的廣東格蘭仕企業(yè)集團，目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，擁有 1500萬臺的生產(chǎn)能力，占全球市場近 30％、中國市場近 70％的份額。在海外市場上，格蘭仕不斷挑戰(zhàn)“ 日本造 ” 、 “ 韓國造 ” ，被人稱為 “ 中國狼 ” 。于是，格蘭仕在認清了自己的目標和底線以及對方的目標和底線后，充分運用成本優(yōu)勢 “ 無中生有 ” ：原來日本變壓器價格是 20多美元，美國企業(yè)的成本是 30多美元。格蘭仕又找日本企業(yè)來談：我出 5美元，你把變壓器交給我做，于是日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬了過來。 謝薇：管理經(jīng)濟學 56 ? 美國企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾 謝薇：管理經(jīng)濟學 58 ?格蘭仕副總俞堯昌認為，像微波爐這樣的家電制造業(yè)，歐美企業(yè)和日、韓企業(yè)在勞動力制造成本上很難和中國企業(yè)競爭：在歐美家電企業(yè)中，員工的平均年齡在 40歲以上，一周工作 4—5天，每天工作 6小時；而在格蘭仕員工平均年齡 30歲以下，每天實行三班制， 24小時開工，同樣一條生產(chǎn)線，到了格蘭仕就等于歐美企業(yè)的 6—7條生產(chǎn)線；此外，雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產(chǎn)率等都不可同日而語，相形之下，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，格蘭仕的制造成本優(yōu)勢脫穎而出。打敗了當時國內(nèi)最大的競爭對手 “ 惠而浦 —蜆華 ” 。格蘭仕集中全部力量迅速搶占市場，在短短的時間里就迅速彌補了韓國企業(yè)留下的市場空檔，僅僅 2個月的時間，一舉拿下了歐美 10％的市場份額，同時使格蘭仕的名字開始為世界所認知，成為格蘭仕走向全球的一個里程碑。格蘭仕與之談判： “ 同樣的微波爐，我們給你做只要 400元。 ” 無獨有偶，韓國的 《 貿(mào)易日報 》 也報道：中國微波爐巨頭格蘭仕在歐洲市場正以 “ 破竹之勢 ” 迅速擴大市場份額，對韓國三星、 LG等微波爐企業(yè)構(gòu)成了相當大的沖擊，格蘭仕在歐洲市場已經(jīng)占領(lǐng)了 30％以上的份額并呈逐步擴張的 . 謝薇：管理經(jīng)濟學 64 ?國內(nèi)媒體曾經(jīng)熱炒過一個很流行的詞 “ 可怕的順德人 ” ，順德人到底可怕在哪里？從格蘭仕迅速做強做大的背后來看，格蘭仕可怕的背后是其在全球化競爭中的擴張能力，好像是孫悟空手中的 “ 金箍棒 ” ，變化無窮，能伸能屈：伸能打到海外，挑戰(zhàn) “ 日本狼 ” 、“ 韓國虎 ” ；屈能繞指穿針，化敵為友，與外國聯(lián)合共同打造 “ 全球制造中心 ” 。 ” 格蘭仕以兩頭?。ㄆ放菩?、網(wǎng)絡(luò)小）中間大（制造大）的橄欖型迎戰(zhàn)跨國公司的兩頭大（品牌大、網(wǎng)絡(luò)大）中間?。ㄖ圃煨。﹩♀徯?，是由中國制造業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢相互作用決定的。勞動密集型制造業(yè)，也許就是中國成為世界經(jīng)濟強國的第一塊跳板
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