管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本理論(已修改)
2025-01-30 09:32 本頁面
【正文】 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 成本函數(shù) 2 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 2 第四節(jié) ?貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 3 一、貢獻(xiàn)分析法： ?利潤貢獻(xiàn)：是指一個方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤。 ?貢獻(xiàn)（利潤增量） =增量收入 增量成本 ?單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價格 單位變動成本 ?意義：出售一個單位的產(chǎn)品，補(bǔ)償了變動成本之后，就對利潤有貢獻(xiàn) 決策的依據(jù)。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 4 貢獻(xiàn) =經(jīng)濟(jì)利潤？ ?企業(yè)得到貢獻(xiàn)： ?能夠補(bǔ)償固定成本 經(jīng)濟(jì)利潤 ?不能夠補(bǔ)償固定成本 虧損 ?貢獻(xiàn)分析法主要用于短期決策。短期決策是指在一個已經(jīng)建立起來并正在運(yùn)營的企業(yè)中，從事經(jīng)營決策。 ?短期決策的準(zhǔn)則：利潤貢獻(xiàn)，而不是利潤 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 5 二、是否應(yīng)該生產(chǎn)：例 54： ？ ?某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為 10000元，原價為 3元。現(xiàn)有人愿意按 5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？ ?決策：利潤 = 銷售收入 (TVC+TFC) ? = 5000(2 5000+10000) ? =7500 ?接受訂貨會虧損，不應(yīng)承接。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 6 解答 ?貢獻(xiàn)分析法： ?接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為： ?貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 =( 2) 5000 =2500 ?接受訂貨可減少虧損，應(yīng)該承接。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 7 結(jié)論： ? 在一定的條件下，企業(yè)可以接受價格低于全部成本的訂貨。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 8 三、自制還是外購？ ?通常比較部件或零件的自制和外購的增量成本。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 9 ?例 56： 假定某公司制造 A零件 2萬個，其中成本數(shù)據(jù)如下 : 成本 2萬個總成本 單位成本 直接材料費(fèi) 20 000 1 直接人工費(fèi) 80 000 4 變動間接費(fèi)用 40 000 2 固定間接費(fèi)用 80 000 4 合 計(jì) 220 000 11 ? 若外購，每個零件價格為 10元，同時，閑置設(shè)備可出租，租金收入 。該公司應(yīng)自制還是外購 A零件？ 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 10 例 56解答： ?貢獻(xiàn)分析法： ?外購的增量成本 =10 20220=202200元 ?自制的增量成本 ? =20220+80000+40000+35000 變動成本 隱性的 機(jī)會成本 ? =175000元 ?外購增量成本 自制增量成本， 應(yīng)該自制。 11 220 000 合 計(jì) 4 80 000 固定間接費(fèi)用 2 40 000 變動間接費(fèi)用 4 80 000 直接人工費(fèi) 1 20 000 直接材料費(fèi) 單位成本 2萬個總成本 成本 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 11 結(jié)論 ?假定該零部件在競爭市場上的售價為 P，則 ?當(dāng) MC小于 P時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己生產(chǎn)。 ?當(dāng) MC等于 P時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己生產(chǎn) Q0。 ?當(dāng)從 Q0起， MC大于 P時，后面部分零件則應(yīng)外購。 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 12 發(fā)展何種新產(chǎn)品？ ?結(jié)論：如有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，而不應(yīng)選擇利潤大的產(chǎn)品。 ?實(shí)例： 57， 58 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 13 例 57； 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A，現(xiàn)在 B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為 5萬元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷量 20220 10000 50000 單價 5 10 3 單位變動成本 2 2 ?這種情況下，企業(yè)應(yīng)該增加哪種新產(chǎn)品？ 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 14 例 57解答： ?貢獻(xiàn)分析法： ?產(chǎn)品 B的總貢獻(xiàn) =(10–) 10000=46000 ?產(chǎn)品 C的總貢獻(xiàn) =(32) 50000=50000 ?產(chǎn)品 C的貢獻(xiàn) 產(chǎn)品 B的貢獻(xiàn)，應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品 C ?后續(xù)問題：如果增加產(chǎn)品 C，需要購一臺設(shè)備，使固定成本增加 1萬元。這種情況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品？ 2 2 單位變動成本 3 10 5 單價 50000 10000 20220 產(chǎn)銷量 C產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 項(xiàng)目 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 15 四、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)： ? 如能提供貢獻(xiàn)，繼續(xù)生產(chǎn)， ? 貢獻(xiàn)為負(fù)值， 應(yīng)停產(chǎn)； ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)需比較兩種產(chǎn)品的
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