第五章戰(zhàn)略性計劃-文庫吧資料
2024-10-19 12:20本頁面
【正文】 （三）競爭對手的假設(shè) （四）競爭對手的潛在能力（優(yōu)勢與劣勢） 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 19 四、企業(yè)自身 （一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （二）企業(yè)獨特競爭能力分析 １、企業(yè)獨特競爭能力分析 ２、建立獨特競爭能力的模仿障礙 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 20 五、顧客（目標(biāo)市場） （一）總體市場分析 （二）市場細(xì)分 （三）目標(biāo)市場確定 （四）產(chǎn)品定位 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 21 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、核心能力 二、基于核心能力的戰(zhàn)略類型 三、三種競爭戰(zhàn)略 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 22 一、核心能力 （一）概念： 核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣的技術(shù)流的能力。 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 15 二、行業(yè)環(huán)境 （一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 （二）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析 安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理系 16 （一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的討價還價能力 購買商的討價還價能力 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 波特的五種競爭力量模型 潛在的進(jìn)入者 供應(yīng)商 替代產(chǎn)品 購買商 行業(yè)內(nèi)的競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1